丰巢一直赔钱所以收你两块钱保管费?不,这才是他们的真实目的

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4月30日 , 丰巢趁着假期悄咪咪上线了会员收费 , 本以为有个长假能苟过去 , 万万没想到 , 还是因为乱收费在网上炸了锅 。
进小区的时候说的好好的 , 结果 , 生米煮成熟饭之后 , 脸一扭就开始收费 。
于是全国多家小区开始和丰巢对抗 , 直接断电停机 。
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本以为啃到硬骨头 , 丰巢能收敛点 , 但是万万没想到 , 业委会停机发函之后 , 丰巢一点儿也没怂 , 紧接着就出了一个回应 , 大概意思是:
丰巢完全按照协议来的 , 也支付了进场费 , 合同里面没有对丰巢的营业模式和收费的任何约束 。 丰巢收费 , 业委会管不着 , 合同也管不着 , 如果业委会敢停机 , 就是严重违约 , 丰巢将会依法维权 , 还要追索经济和商誉的损失 。
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硬啊!黄老爷真的是又高又硬!
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这说明什么?
丰巢早就把收费的条款做到合同里了 , 人家的法务团队是吃素的吗?
进场的时候人家就想到了 , 合同肯定是精心准备的 , 都埋着扣儿呢 。 这场仗是伏击战 , 丰巢有准备 , 但是小区没准备啊 , 估计这一波只要签过丰巢给的合同的 , 大概率会败诉 。
也就是说 , 先进场 , 后收费 , 人家是早有预谋 , 操作骚的很 。
01
丰巢到底打的什么算盘呢?
我早些时候因为业务 , 和快递行业有过很深的接触 , 深知这个行业里的丛林法则 。
四通一达除了少数直营 , 大部分都是承包商层层转包 , 各路土豪 , 割据一方 , 对快递员的压榨非常厉害 , 派一票也就5毛到2块 , 小哥们挣的都是血汗钱 , 而丰巢吃的就是这部分的利润 。
快递寄件利润是相当高的 , 包邮区搞电商的大户 , 3块钱就能统发全国 , 但是我们平时寄快递 , 起码要十几块钱 , 这里面至少有一倍的利润空间 。
外行可能不着知道的一个行业潜规则 , 对于快递代理点来说 , 派件几乎是不赚钱的 , 都是“以寄养派” , 派件是义务 , 收快递才是利润的大头 。
你以为丰巢只是想盯着赚派件的钱吗?
丰巢是可以寄件的 , 寄件的利润才是一块大蛋糕 , 丰巢是想借快递柜把快递公司彻底管道化:
你们只负责干活 , 不要接触客户 , 接触客户才有快递可收 , 利润厚的生意我来做 , 脏活累活你来干 。
这才是丰巢真正的目的 。
丰巢这几年赔的太厉害了 , 今年业务又不景气 , 听圈里说是有上市的打算 , 之前进来的几波投资人也不是冤大头 , 人家也要营收兑现 , 也要退出 , 但是一直亏损 , 怎么上市呢?
把盈利模式跑通就很关键 , 双向收费就有更大的故事可以讲 , 财务报表也能做得更好看一些 , 能上市卖个好价钱 。
但是 , 丰巢的野心远没这么简单 。
我查了一下他们的股权结构:
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丰巢是在2015年创办 , 后来顺丰联合申通、中通、韵达以及普洛斯集团 , 投了5个亿 , 顺丰占股35% , 申通、中通和韵达各占20% , 普洛斯占5% 。
大家都以为这是快递公司和丰巢的矛盾 , 但其实根本不是 , 人家才是一家人 。
不过一家人也有分家的时候 。
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02
丰巢的营收实在是赔的太厉害 , 顺丰上市之前把它剥离出来 , 单独做了一个公司 , 两通一达也陆陆续续从里面退出了 。
不过更有意思的一点出现了 , 我找到顺丰控股发的一个公告:
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5月6号丰巢与中邮智递达成协议 , 两家合并成一家了 , 这意味着什么?
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丰巢全国布放17万组 , 速递易布放9.4万组 , 两家本来就是头部玩家 , 一合并总市占率将达到69% , 妥妥的“一家独大” 。
这难道就是你丰巢收费的底气吗?
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目前 , 大部分小区的快递柜就还剩下3种:丰巢 , 速递易 , 菜鸟 。
丰巢是现在才宣布收费 , 但是速递易早就开始收费了 , 两家既然合并成一家 , 为什么要分开收费?为什么不按照统一标准收费?
会员通用吗?既然是一家为什么不通用的呢?
如果不通用的话 , 是不是还要分别办会员?
如果分别办会员 , 以后丰巢如果再推出其他子品牌的话 , 是不是还要额外付费办会员?
5月6日发布的合并公告 , 4月30丰巢就赶着出收费政策 , 难道就为了能单独收会员费吗?
一旦大家接受了收费这件事 , 是不是未来还会涨价?
要不要和视频网站一样 , 会员再来个超级会员?
VIP之外再来一个VVIP和VVVIP?
我很担心 , 一个月5元只是开始 。
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03
快递柜这个生意非常不性感 , 没有网络协同效应 , 全国根本就做不成一盘棋 , 小区自己想做也能插一脚:一套柜子 , 附送系统 , 一套摄像头 , 连上网 , 接上电 , 就能干了 , 门槛低的要死 。
做行业调研的时候 , 1688上有无数的厂家 , 可以直接贴牌全套定制 , 付了款就能送到家门口 , 柜子组装好 , 放在那儿就能赚钱 , 非常适合物业拿来赚外快 , 人家为什么不做?
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其实之前很多物业都自己搞过快递柜 , 只是后来发现不赚钱了 , 就撤掉了 。
一旦觉得会员费有利可图 , 会不会又涌进来一批物业快递柜 , 小品牌的快递柜?
如果他们都搞自己的会员 , 每个月都分头收你个十块八块的会员费 , 你烦恼不烦恼?
快递员来了就往里扔 , 扔进去你就得付费往外赎 , 跟勒索绑票一样 , 你惊喜不惊喜?
如果这个模式快递能跑得通 , 是不是外卖也可以搞个寄存柜?
都是送货 , 他快递做得 , 我外卖凭什么做不得?
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04
超过“12小时”收费 , 这个时间很有意思 。
其他的快递柜一般都是超过24小时收费 , 为什么丰巢却只给12小时呢?
根据我对快递行业的理解 , 这个时间是精心设计过的 , 看起来合理 , 但是稍不留神就会超时扣费 。
我在调研快递业的时候发现 , 现在的丰巢柜子根本不够用 , 快递员都在错峰使用 , 很多快递员都是赶早或赶晚 。
也就意味着 , 如果早上8点放进去晚上8点之前必须拿出来 , 但是一线城市的加班狗大部分晚上8点是回不到家的 。
如果你回家早一点 , 快递员晚上投 , 不管多累 , 你都得必须下楼一趟把这个件取走 , 不然你睡到第2天一定会超时收费 。
快递柜子一般都是顺路取 , 也算方便 , 但是12个小时意外就太多了 。
这是一个非常鸡贼的收费方案 , 也是一个利润最大化的方案 。
总之 , 千言万语就是汇成一句话:办会员 。
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在鸡贼这一点上 , 丰巢是有前科的 。
我查资料的时候发现 , 此前丰巢快递就被质疑“诱导消费” , 强制大家打赏 。
虽然设置了跳过按钮 , 但是小的可怜 , 而且放在屏幕不显眼的位置 , 说的含混不清 , 我身边很多人都误认为必须付费才能取出来:
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这次的收费和之前的路子差不多 , 我特地找了几个柜机的收费界面 , 逻辑仍旧有很强的误导性:
第一个是按次收费 , 然后就推销会员卡 , 最后一个竟然是“我再想想”?而且不同人看到的界面还不一样 , 我再想想是什么意思?
很多人没反应过来 , 直接就买会员了 。
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更为关键的是 , 丰巢手里还拿着我们这些用户的数据 , 一直在做广告 , 一直诱导用户关注他们的平台 , 然后在里面推广各种各样的产品:
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这面上是我们能看到的 , 我们看不到的呢?
丰巢的用户一般都是高净值人群 , 或者说愿意花钱买服务的人 , 他路子这么野 , 会拿这个信息干什么呢?只是在微信公众平台上卖樱桃吗?
我不信 。
快递柜原本是个好东西 , 很多上班族也确实需要这个服务 , 但并不意味着你可以强买强卖 。
其实5块钱也不算多 , 但是不管是对那些派一个快递只能赚1块钱 , 却要给丰巢4毛的快递员 , 还是花了十几块钱网购个生活用品 , 最后还要付3块钱超时费的消费者 。
这样的吃相是不是有些难看了?
从合同法的角度来讲 , 快递有三个相关方:快递员 , 丰巢柜 , 消费者 。
结果履行的时候 , 快递员不通知消费者就直接放到丰巢柜 , 而丰巢一旦超时就收费 , 无论谁都把消费者排除在外 , 既没有征求许可 , 也没有做到应有的告知义务 。
平时忍忍就算了 , 如今竟然还要以扣押我们快递的方式 , 要求我们付超时费 。
消费者已经出让了“当面签收权” , 竟然还要再“支付”保管费???
吃完了原告吃被告 , 双向收费 , 里外通吃 , 消费者都是任人宰割的羔羊吗?
一个总是惦记着诱导消费 , 拿着用户信息做营销的公司 , 我是信不过的 。
以我对人性的理解 , 人都是有路径依赖的 , 他有一个选择的偏好 , 那么每次面临选择时候 , 往往都会表现出对这个选择的倾向性 。
如果一家公司最初的时候就喜欢暗戳戳的打擦边球 , 那么后续的可能会继续走这样的路线 。 即便短期可能保守一下 , 但是一旦保守的路线遇到阻力和挫折 , 很快他就会走老路 , 这就是所谓的本性难移 。
我昨天看到朋友圈一个快递员发的消息 , 心里非常不是滋味:
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该这样吗?
似乎太多人都习惯了被忽视 , 被戏弄 , 被套路 , 但是冷静下来想一想:
【丰巢一直赔钱所以收你两块钱保管费?不,这才是他们的真实目的】从来如此便合理吗?


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