危机时刻的品牌塑造,云计算行业的三个方法论

2020年5月10日是第四个中国品牌日 。 品牌的感召力和潜移默化的影响力是企业巨大的财富 , 品牌精准定向了人们对产品的认知 , 是企业的一面旗帜 。
数字经济时代 , 呼唤领导性的高科技品牌
数字经济时代是"以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动"(2016,G20峰会) 。
数字化时代的领导性品牌 , 能够在用户、生态圈和员工三个层面发挥作用 。
●面向用户层面 , 它们倡导与助力健康的消费价值观;
●面向生态伙伴 , 它们需要与生态圈资源协同合作 , 共谋前程;
●面对职场年轻人 , 它们要有能力凝聚人心 。
新经济新模式正在孕育 , 在政策、市场需求与企业发展的三大推力下 , 一波深度融合信息技术 , 服务人类美好生活的高科技品牌将在逆境中诞生 。
高科技企业在技术品牌的创建存在两大难点 ,
一是技术处于不断迭代的过程中 , 业务边界和产品服务很难完全定型 , 做品牌需要抓住产业的本质与基本规律 , 以及企业基因层面的特质 。
二是高科技领域的专业性强 , 产业链长且涉及多元主体 , 需要在内容的严谨性与表达的可理解性方面找到平衡 。
以"云计算"为例 , 我们观察到有三种品牌塑造的方法:
1、展现企业对未来世界的想象力 , 讲述愿景性的故事 。
在诸多技术要素叠加发展的当下 , 任何一种技术或者依托于某一个技术的企业都不是孤立的存在 , 技术或者技术产品之间彼此连接融合 , 螺旋迭代的推动着整个社会诸多行业的发展/p>
[案例]"华为云"品牌定位:智能世界的数字底座
作为全球领先的ICT解决方案供应商 , 华为集团品牌始终以建立"全联接世界"这样一个面向未来的大愿景来展现自身的引领性价值 。 依托于华为在智能硬件领域的技术能力 , 华为云作为重要的战略性业务 , 便成为了未来世界中的"数字底座" 。 华为云品牌在表达上也承接了集团品牌的未来视角 , 强调未来世界的基础设施建设者形象 , 为产业各方展开"+智能"的未来图景 。
危机时刻的品牌塑造,云计算行业的三个方法论
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2、站在产业生态的层面 , 讲述赋能生态的故事 。
中国的科技市场在BAT崛起之后 , 产生了一个独特的大集团"生态化"竞争局面 。 这使得在不论任何的数字化新产业或者产业数字化的市场 , 都需要有产业领袖站在构建生态的角度 , 引领整个行业的思考与进化 。
[案例]"阿里云"品牌定位:数字经济基础设施
基于阿里大生态体系丰富的技术与服务资源 , 阿里云传达给市场的不再仅是"标签化"的技术 , 而更多地依托自己全生态的资源与能力讲述对产业端的技术落地及价值实现能力 。 2015年提出"为了无法计算的价值" , 强调"计算"在不同行业的价值赋能 , 表达更多落位于对各行业的数字化赋能 。
2019年在"数字经济基础设施"的新定位下 , 在品牌表达上 , 依然强调自身在不同领域的应用 , 但更强化了其联通生态伙伴 , 在关键领域的"造风能力" 。
危机时刻的品牌塑造,云计算行业的三个方法论
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3、基于企业自身的价值 , 讲述有说服力的创新故事 。
技术的开放性决定了在任何产业的数字化升级中 , 通过一定技术能力成为产业升级中一股力量的企业可能来自于产业链的任何一个环节 。 多元玩家的涌入 , 使得数字经济市场的竞合关系会愈加复杂 。 对于企业品牌而言 , 更大的故事需要基于企业自身的价值站位 , 讲述在前端场景中发挥的价值 , 以用户视角展现云计算对生活带来的变化 。
[案例]"平安云"品牌定位:云以致用
【危机时刻的品牌塑造,云计算行业的三个方法论】对以金融业务为核心的平安集团来说 , 平安云的角色便是以科技为用户带来更好的金融生活体验 。 因此 , 在平安云的品牌表达中 , 会更多地展现出生活场景 , 体现科技为用户的财富管理、出行、医疗等方面带来的便捷体验与品质提升 。
危机时刻的品牌塑造,云计算行业的三个方法论
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我们看到"新基建"带来的不仅仅是产业升级 , 业务生长的时间窗口 , 也是中国高科技品牌成长的重要机遇 。 中国领导性的高科技企业正在夯实硬核技术实力 , 中国开放的市场环境也为这些企业的场景化应用提供了丰富的实验空间 , 期待在全球市场上涌现出更多具有使命感、有技术领先性 , 有能力与人心真诚沟通的中国高科技品牌 。
在边缘云、边缘计算、边缘智能领域 , 新的创新正在酝酿 , 新的机遇正在产生 , 新的品牌正在孕育 , 我们乐见中国品牌能够成长为世界级的品牌 , 推动全球科技进步!
在你的心目中 , 有哪些边缘云、边缘计算、边缘智能品牌新秀会脱颖而出呢?欢迎文后留言 , 一起交流!
原文来源:根元咨询 , 作者:仲轶璐、周文、唐晓雯 。 在此致谢!
原文经过边缘云的编辑 。


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