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一个优秀的、懂得执行的CFO会如何改变你的生活( 二 )


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How Great, Operationally-Focused CFO's Can Transform Your Business
作者：Mark Suster
翻译：杜国栋
原文链接：http://www.bothsidesofthetable.com/2015/05/02/how-great-operationally-focused-cfos-can-transform-your-business/
我非常热爱我的工作 ， 它能让我见识到许多尚处于非常早期阶段的公司正在尝试一些尽管不成熟但可能会对市场产生影响的想法 。 我喜欢人们提出一个想法时 ， 所拥有的热情、无限的活力和充满可能性的感觉 ， 当然是在这个想法还没有遭遇挫折之前 ， 而这些挫折往往来自于市场上与之竞争的其他想法、客户合同、 VC 质疑以及那些总喜欢新事物的筋疲力竭的采访人员们或善变的消费者 。
如果我能够一直停留在这个阶段 ， 把我所有的时间都放在这一时刻 ， 我会感到喜不自胜 。 但是 ， 我还是依旧得扩大业务规模并盈利 。 你们这些创业者也会是这样 。
创业公司在发展的时候 ， 既需要节省成本、保持精力旺盛 ， 又需要切合实际地规划好时间 ， 保持二者的平衡是一件不容易的事情 。 在早期 ， 公司的创始人和高管是公司最有价值的资源 ， 他们的时间应尽可能用于最有价值的工作上 。 但是 ， 很多公司即使在获得200万美元的种子轮融资后 ， 仍在做一些很琐碎的事 ， 例如用 Quickbooks 处理简单事项 ， 预定酒店和机票 ， 租赁办公室 ， 商讨员工福利、法律合同等等 。
对于一家种子轮融资还不错的公司而言 ， 我的建议是聘请一名不错的办公室经理 ， 他的能力必须抵得上2名行政助理 。 其实问题关键就在于「杠杆作用」 ， 这也是成功的关键 。 许多人因为这个建议受益良多 ， 告诉我他们的生产力呈几何级数地增长 。
对于在A轮或B轮获得大额融资的公司而言 ， 我曾经写过一篇文章「升级」[1] ， 这是一个综合性的工作 ， 但简而言之是要「适时而动」 。 在某些时刻 ， 一个破烂的办公室就从一个荣誉勋章变成了招人烦的东西 。 在某个转折的节点 ， 制定流程比雄心勃勃重要的多 。 如果要从「创业企业」转变为真正的企业 ， 建立一个完整的、高效的团队 ， 重要性远高于 CEO 活力无限但总是不断变换方向 ，CEO 善变对创业企业来说极具破坏性 。
我经常会给出的一个建议是 ， 创业企业应该招一个善于实操的 CFO。 有一个这样的 CFO， 能让公司达到之前所未能达到的境界 。 我会跟大家举几个例子 ， 来解释下 CFO 能发挥什么样的作用 。
Ophir Tanz 在 GumGum 担任创始人兼 CEO 的早期阶段 ， 他干的还不错 ， GumGum 现在也成为一个相当大型的企业 。 我认为 Ophir 应该也认同 ， 这家企业的转型是在我们聘任 Phil Schraeder 为 CFO （此后升职为COO）之后实现的 。Phil 担任 CFO 之后 ，Ophir 可以腾出手来培养公司的销售团队 ， 和代理商进行更密切的合作 ， 研发新产品以及为公司融资 。 在开董事会的时候 ，Ophir 可以专注于战略问题 ， 因为他知道 Phil 能解答董事会的每一个数据上的问题 。 而且对于成长期的公司而言 ， 董事会的信心也十分重要 。 GumGum 的快速增速就是因为 CEO 能够专注于进行组织架构 ， 因为他有一位值得信赖的、非常出色的 CFO 负责确保具体的运营工作和财务问题 。

一个优秀的、懂得执行的CFO会如何改变你的生活
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CFO 的角色是什么？为什么这个角色很重要？
1、制定预算和计划
优秀的创业公司都需要制定预算 。 他们在规划中确定接下来12个月的活动和计划的具体进程 。 这些计划总是不断在更新 ， 因此预算也会相应调整 。 我见过很多早期团队被他们自己花光现金的速度「吓呆了」 ， 然后陷入融资的恐慌中 。 之所以会这样 ， 是因为很多 CEO 太有激情 ， 总是不断地尝试开发新产品、拿到新的订单、开发布会、雇佣员工、吸引 VC 投资 。CEO 每天已经在疯狂工作了 ， 让他们每天再在预算上对一些小小的金额进行监控 ， 确实很让人烦 。


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