一个优秀的、懂得执行的CFO会如何改变你的生活
本文插图
我身边创业的CEO们 ， 最喜欢问我3个问题：1）到底什么时候他们需要招一名CFO；2）什么人能胜任互联网创业公司CFO的角色；3）在没有CFO的时候 ， 怎么有效控制现金流 。
我个人这些年的实务经验总结其实跟 M.Suster 的这篇文章有很多不谋而合之处 。 不过 ， 如果互联网创业公司的CEO们真的用这篇文章去定义CFO ， 那么可能要花很长很长的时间才能在市场上寻找到令他们满意的人选 ， 有缘分有运气有耐心 ， 还不一定成功 。 我自己觉得这篇文章所描述的职责职能 ， 称其为一名「乐于做CEO助理的CFO」或者「懂财务知识的CEO助理」更为贴切 ， 当然 ， 优秀的CEO助理一点儿都不比CFO好找、好招 。
我通常的建议是这样的 。 大多数创业公司在天使轮、A轮的时候 ， 账务、报表都没有那么复杂或者说一定要有建设性意见 ， 这当然不够理想 ， 但跟创业公司对业务发展速度的强需求相比 ， 以及加上优秀财务人士的保守思维 ， 最优秀的CFO可能花钱都未必找得到 。 于是CEO可以考虑做好现金流控制这件事 ， 而这件事的基础就是简单的、全面的预算制度 。 说简单是因为每个月只花半个小时就够 ， 说全面是 ， 连报销都要有预算 。 这件事简单到只要CEO理解了重要性 ， CEO助理或者哪怕出纳小朋友都能有效操作 。 如果你的创业公司还没找到简便有效的方法 ， 欢迎和我沟通 。
但是 ， B轮以后 ， 当你手里的钱有能力打动一位优秀的财务人士时 ， 你可以多花一些心思了 。 出色的财务人员有能力把复杂的报表变简单易懂 ， 有能力把控预算和现金流 ， 更有能力让有逻辑性的数据 ， 自己去生动的说话 ， 提出公司业务发展相关的建设性意见 。 那么在正式入职前 ， 怎样去判断一位财务人士是否能够胜任创业公司CFO的角色呢——要看他是否对运营有热情 ， 是否乐于做CEO助理 。
在我看来 ， 评价一名财务人士是否有实际价值 ， 要看他对行业、业务的理解 。 想挖到理想人才的创业公司 ， 找到一个有直接相关行业经验的财务不那么容易 ， 况且创业公司真正需要的经验不应该只是数据 ， 而是沉入行业去理解、分析的心 。 我们其实期待CFO做的事情太多了：对外财务报告、税务、核算、融资、上市、预算、财务分析、资金、财务流程建设 ， 再加上文章中提及的创业初期必须有人先行承担的经营分析、工资、招聘、绩效、合规、行政、业务流程建设、部门间协调配合……盘算下你手里的钱 ， 再想想即使这个人有1顶3的能力 ， 又真的现实嘛 。 所以我在开篇就说「可能要花很长很长的时间才能在市场上寻找到令他们满意的人选 ， 有缘分有运气有耐心 ， 还不一定成功」 。 更建议大家去找「乐于做CEO助理的CFO」或者「懂财务知识的CEO助理」 。
财务的每个模块都需要功底 ， 可是创业公司想招个都做过、哪怕都见过的财务大牛不太容易 ， 再次请别忘记财务人士都多么保守和寻求安全 。 这并不是说你该放低要求 ， 而是抓住关键：一切对外的报告和基础的核算合规 ， 包括上市 ， 都可以招聘专家或者外包给专家 ， 但是对自己公司业务的理解和自己公司所处行业的理解 ， 不能外包 。 所以 ， 请一定重视你希望陪你一直走下去的这个人 ， 要注意发现TA是否有去探索新业务新行业的热情 。 如果有的话 ， 要是TA再有带团队的能力 ， 那么 ， 可以恭喜你啦 。 从实际的工作经验上看 ， 既往的对外报告、税务、核算、资金、上市经验丰富的人 ， 有业务概念的不那么多 ， 需要是自己肯学有sense的人 。 财务众多模块中 ， 跟业务贴合最紧密的是预算 。
所以……如果公司还请不动这么完美的人 ， 还是先培养一个愿意去学习预算学习经营分析的CEO助理吧 。
推荐阅读
- 金融墙|两首富为何都重回中国？一个在英国亏了千亿，一个在美国亏了百亿
- RedmiRedmi 10X Pro 体验：性能、低价和 5G 一个都不漏
- 镜头|一名优秀的人像摄影师，手里一定拥有这5款镜头
- 大肥皂|一个让我们连喊「YES」的手机，iQOO Z1体验评测
- 搜狐新闻|又一个中国企业“打破”技术垄断，跃居世界第一，年收入达1160亿
- 微信号|微信终于有这个功能了！网友：一个重新做人的机会
- 马路边老张|给大家说一个比华为更厉害的公司，专利全球第三，强大到令人发指
- 翔宇情w|什么样的相机才能算作视频性能优秀？
- 环球火力|2020 年北斗将覆盖全球，性能如此优秀，我们的手机何时才能用上？
- 生活小蒙娜|小伙花5000块买了部手机为啥用一个月就后悔了？来听听小伙咋说