前那不勒斯官员：马拉多纳的职业天赋没有先例，后辈们以他为标准
前那不勒斯官员：马拉多纳的职业天赋没有先例 ， 后辈们以他为标准
作者：老同事说事
说到迭戈－马拉多纳的天赋 ， 相信即便不怎么了解足球的人都会脱口而出“很高” ， 那么与迭戈共事的人怎么说呢？阿根廷时间5月8日 ， 马拉多纳个人电影《上帝之手》在阿根廷体育频道更新了桥段 ， 前那不勒斯官员卡洛-尤利亚诺作为迭戈在球员生涯巅峰时期的共事者表示：“马拉多纳的职业天赋没有先例 ， 后辈们以他为标准 ， 在足球天赋和职业条件哪怕是巨星潜质 ， 后来的球员们都是以马拉多纳为标准评判的 。 ”这位官员对于马拉多纳的人品和敬业精神都表示钦佩 ， 他同时也表示由于迭戈的“先例属性” ， 让他在俱乐部的各种问题处理上都有些复杂 。
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马拉多纳的脚下技术是他所处时代的顶尖 ， 之后大罗和小罗等被广泛认为的“高天赋晚辈” ， 的确是按照迭戈的标准来定义的 。 直到现在为止足坛的主流定义天赋“法则” ， 就是谁的有球能力强脚下花活玩得好 ， 谁的天赋就高 。 这些标准“追根溯源”就是马拉多纳这位“创始人” ， 所以我们看到在各大名宿的嘴里、各家足坛权威评分机构的标准里 ， 天赋高的都是脚下技术出色的南美球员 ， 而头球出色并且战术执行能力强的球员容易在天赋方面被低估 ， 原来标准就是来源于马拉多纳！只不过迭戈自己没有先例额可循 ， 为那不勒斯带来的麻烦不是战术 ， 而是马拉多纳的个人团队 。
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卡洛-尤利亚诺说迭戈的职业天赋没有先例 ， 不仅包括了球场上的天赋 ， 还包括了他的商业价值与巨星潜质 。 马拉多纳开创了足球运动员拥有个人团队的先河 ， 本这点笔者之前已经详细讲述过了 ， 以他第二任经纪人科波拉为主 ， 再配两名专业人员管理马拉多纳茶品公司 。 但是这种个人团队模式让俱乐部高层感到头疼 ， 至少在上世纪80年代末 ， 那不勒斯俱乐部高层没有能力“处理”迭戈个人团队 。 科波拉的助手可能会争论说 ， 马拉多纳并没有任何错误（迭戈在那不勒斯中期已经有了不少麻烦） ， 但那不勒斯的管理层多多少少会因为球员商业价值的一些问题 ， 会误解马拉多纳的行为 。
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迭戈在那不勒斯的最后几年当中 ， 最密切的内圈人物就是马科斯-弗兰基 。 科波拉让弗兰基担任马拉多纳个人团队的会计 ， 后来弗兰基正式替代了科波拉成了迭戈的第三任经纪人——一位球员在职业生涯的巅峰期经历三个经纪人 ， 也没有先例可循 。 这位前那不勒斯官员也坦诚表示 ， 俱乐部当时的运作已经跟不上马拉多纳团队的商业化速度 。 弗兰基就表示：“问题在于费拉伊诺（当时那不勒斯主席）与任何其他足球俱乐部的主席没有什么很大的不同 ， 但迭戈与其他球星有很大的不同 。 ”对于俱乐部主席来说 ， 球员们哪怕名气再大也仅仅是雇员而已 ， 马拉多纳就是不希望俱乐部高层把他像雇员一样对待 。
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【前那不勒斯官员：马拉多纳的职业天赋没有先例，后辈们以他为标准】“天才是没有老板的”这句话就是形容马拉多纳 ， 这就是迭戈不愿意受人摆布的主要原因 ， 也是创立个人团队寻求折中解决办法的气焰 。 以现在的眼光来看 ， 晚辈C罗就是按照迭戈的标准创立了球员个人团队 ， 只不过在发展团队的过程中 ， C罗的个人团队更加偏向于对球员训练生后的保障 ， 而马拉多纳团队注重商业价值的包装 。 现在只要是个有点名气的球星 ， 拥有个人团队并不难 ， 包括哈兰德这种00后小将都被拉胖建立的团队 ， 标准还是马拉多纳 。 在那不勒斯后期 ， 其实迭戈与高层的关系已经有些讲话 ， 尽管费拉伊诺坚持像对待雇员一样对待马拉多纳 ， 但是迭戈的影响力比费拉伊诺更为强大 ， 这也是没有先例额度“球王事迹” 。
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