江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

从1200到互联网店长工程，看张近东打造的“人才供应链”

从1200到互联网店长工程 ， 看张近东打造的“人才供应链”
牛华网2020-05-0710:00
受疫情影响 ， 今年的就业问题面临不小挑战 。 近日 ， 中共中央政治局会议在宏观政策“六稳”的基础上提出了“六保”的目标 ， 把高校毕业生就业作为重中之重 。
苏宁自2月8日启动了无接触春招 ， 简历投递、面试等在有条不紊的进行中 。 招聘计划显示 ， 苏宁2020年春招计划招聘5000名应届生 ， 同时广招社会人才 ， 累积新增人才需求达3万人 。
其中“互联网店长”工程 ， 在苏宁招聘计划中首次公开 ， 第一期招聘正在启动中 ， 成为苏宁董事长张近东继“1200工程”之后 ， 又一大“人才供应链”工程 。
从1200到互联网店长工程，看张近东打造的“人才供应链”
文章图片
首次启动“互联网店长工程”
“互联网店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程 。 按计划 ， 苏宁每年引进批量大学生 ， 从终端基层岗位开始培养、历练 ， 经过1-5年的培养 ， 逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部 。
2019年 ， 苏宁收购家乐福和万达百货 ， 弥补了在百货、商超渠道的不足 ， 完成全场景零售布局 。 旗下门店涵盖电器店、红孩子店、超市店、家乐福店、苏宁小店、百货商场、极物店、体育店、汽车超市、彩票店、财务中心等众多业态 ， 并不断扩张 。
店长是决定一家门店经营优劣的关键因素 ， 张近东此时启动“互联网店长工程” ， 就是要解决门店终端运营人才问题 ， 通过吸纳95后大学生 ， 强化门店运营能力 。
“互联网店长”这一岗位 ， “互联网”前缀很重要 。 根据张近东的智慧零售战略 ， 苏宁所有店面都要具备支撑离店销售和互联网推广的能力 ， 具备区域前置仓、到家配送的能力 。 通过利用苏宁拼购、苏宁推客、苏小团、苏宁直播等多重互联网营销工具 ， “互联网店长工程”将让每一位未来店长都有机会成为互联网营销的高手 。
95后个性张扬 ， 创业开店、开辟自己的事业 ， 是很多年轻人的梦想 。 张近东的“互联网店长工程”为年轻大学生打开了快速实现梦想的通道 。
根据“互联网店长工程”规划 ， 应届生入职3个月就可以掌握社群营销 ， 3-6个月掌握供应链管理、会员营销、采销运营机制 ， 6-12个月成为见习店长 ， 精通基础运营、人员管理及营销活动的全流程 ， 可以获得店长梯队认证 。
应届生入职一年后就能获得门店运营权限 ， 根据培训所学知识 ， 发挥自身优势 ， 自主运营门店 ， 并最终向公司合伙店长、小区长、大区长迈进 。 员工也可以根据自身发展需要 ， 在2-3年后自主选择向采销运营类高管方向发展 。
从1200到互联网店长工程，看张近东打造的“人才供应链”
文章图片
1200工程18年为苏宁贡献50%管理干部人才
张近东始终重视年轻人才培养 。 除了今年首次启动的“互联网店长工程” ， 2002年由张近东亲自发起的“1200工程” ， 已经延续了18年 。
“1200工程”是苏宁内部引进和培养人才的专项工程 ， 目标在于通过全面、系统、专业的培养 ， 使大学应届毕业生在2～3年内 ， 成长为集团中层管理团队的核心骨干 ， 成为苏宁未来发展的中流砥柱 。
“1200工程”在苏宁内部定位极高 ， 被称之为“董事长工程”、“接班人工程” 。 创立初期 ， 很多成员都由张近东亲自培训带教 ， 并定下了“高起点、高责任、高管带教”的三高培养方针 。
在一年一度的1200传承跑活动中 ， 张近东曾表示 ， “1200是苏宁的战略担当者 ， 他们展现出的高度的责任感、不断赶超进取的事业心、不服输的拼搏精神 ， 成就了今天的苏宁 ， 更塑造了今天卓越领先的苏宁文化 。 ”
【从1200到互联网店长工程，看张近东打造的“人才供应链”】经过多年的培养和投入 ， 1200管培生已经成为苏宁的中坚力量 。 数据显示 ， 1200管培生在苏宁全体管理干部中的占比超50％ ， 在集团总裁、事业部总裁、品牌公司总经理中的占比分别达到25％、28％、46％ 。
从1200到互联网店长工程，看张近东打造的“人才供应链”
文章图片


    推荐阅读


    上一篇：果断入手OPPO Ace2之后，对比iPhone SE2，差距不是一点点

    下一篇：智慧城市正在走向下个阶段，其中智慧安防又会做出什么贡献