「国务院国有资产监督管理委员会」兵器装备集团吴敬伟：荣誉的底色是奋斗
“获得劳模荣誉 ， 你高兴吗？”
“高兴 ， 特别高兴 。 这是一种荣誉更是一种责任 。 ”言语间 ， 兵器装备集团西安昆仑公司员工吴敬伟的脸有些涨红 。
被肯定和认可照亮的吴敬伟 ， 恨不得变成一台永动机 ， 把工作岗位当作实现个人价值的舞台 ， 依靠实力输出 ， 昼夜不停转 ， 释放自己的最大效能 。
融得进
“没有硬核的工艺设计 ， 肯定无法成为装配战线的尖兵 。 ”一个好的工艺会让装配人员事半功倍 ， 这要求编制人员用心学、精心做 ， 没有捷径 。 正是这份较真的劲头 ， 促使他能够沉下心、融入其中 ， 不断刷新工作业绩 。
2010年8月 ， 硕士毕业的吴敬伟进入西安昆仑公司成为技术部的一名工艺员 ， 几年的历练让他快速成长 ， 凭借着扎实的专业知识 ， 勤恳的工作态度 ， 在工作中游刃有余的他 ， 很快便在同龄人中脱颖而出 。 “工艺员要做一名‘杂家’ ， 唯有了解产品设计意图 ， 掌握专业的核心要领 ， 架起设计人员和工艺人员的桥梁 ， 方能做好产品管理工作 。 ”老前辈刘全喜循循善诱的话语依旧清晰 。
2015年担任装配室主任以来 ， 他在技术革新、改造和攻关中勇挑重担、大显身手 ， 15项工艺优化及技术改进成果在公司屡屡获奖 ， 通过参加技能比赛 ， 激发了他的思维空间 ， 运用先进的工作方法 ， 完成了多个产品的工艺管理与技术资料设计工作 。
“虽然人工装配一致性差、效率低 ， 但装配时从图纸中获取大量的工艺信息 ， 使得产品装配在人的智能和经验指导下 ， 极具柔性和匠心 。 ”这点最是令吴敬伟着迷 。 装配工艺不同于其他工艺 ， 前后关联相对紧密 ， 对产品图纸的及时性要求较严 。 在编制工艺过程中 ， 他注重细节 ， 尤其关注具体装配方法 ， 勤于总结 ， 时而规范完善工艺 ， 时而对装配保障中的堵点进行攻关 ， 赢得了阵阵好评 。
看得出
吴敬伟似乎有一个“最强大脑” ， 无论是工艺要求还是技术状态落实 ， 各种细节他都了如指掌 。 如今 ， 提起2019年301A产品接触器体啃伤问题 ， 他仍心有余悸 ， “裂纹短时间频发 ， 令人震惊 。 从投料过程处理一一排查 ， 都是无解的 。 当务之急是尽可能减少损失 ， 大家都倍感焦灼 。 ”
本文插图
于是 ， 他牵头梳理了近几年该产品易出现裂纹的9类零件 ， 仔细研究机构运动特点 ， 分析可能出现裂纹的各个环节 ， 大家共同探讨后 ， 他建议综合治理 ， 即设置质量监控点 ， 从“人、机、料、法、环、测”着手 ， 对人的行为、设备的状态、工艺方法和适用性及检测手段等方面对成品过程严密监控 。 每天 ， 他都要去现场几次 ， 查看监控表的记录 ， 随时为操作人员答疑并细化工艺 。 最终通过规范人员操作、设备管理 ， 优化、改进工艺方法及检测手段 ， 确保工序处于良好的控制状态 ， 产品达到了规定的质量要求 。
在屡次目睹1130某部件的安装过程后 ， 着实让他捏一把汗 ， 操作太过原始且不说 ， 而且靠人力支撑 ， 借助撬杠将其一点点推送至预定轨道 ， 存在很大安全隐患 。 重达近500kg的部件 ， 随时可能造成跌落损坏 ， 撬杠支点所承受的巨大压力导致支点处压溃、破裂 ， 极易造成产品瑕疵 。 一天去超市路过理货区 ， 他从电动堆高车身上找到灵感 ， 通过系列性能调研 ， 他迅速完成了装置设计 。 改造后的安装装置 ， 通过动力源及延伸臂快速准确地将部件安装到位 ， 提高了部件装配的可靠性和安全性、自动化程度和工作效率 ， 效果理想 ， 通过专利受理 。
做得到
701产品研伤现象是近年制约产品交付的瓶颈问题 ， 每年大约有近30%的产品某关重件在交验环节出现不同程度的研伤 。 这一现象严重阻碍了产品的交付进度 ， 另一方面导致返工修复 ， 同时需要对更换的产品进行试验考核 ， 给公司造成了很大的人力、物力、财力损失 。
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