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“只懂勤奋，你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒

“只懂勤奋 ， 你就败了！”：人再勤奋 ， 也要学会偷这5种懒
古语云：“一勤天下无难事 。 ”真的如此吗？为什么很多人勤勤恳恳却一事无成？为什么埋头苦干的员工却晋升缓慢？为什么有些人忙得连喝水的时间都没有 ， 却收效甚微？
其实 ， 勤奋并非蛮干 。 真正的勤奋 ， 是知道什么该干 ， 什么不该干；知道什么时候该向前冲 ， 什么时候该静观其变 。
只有方向对了 ， 努力才是有用的 。 安哥认为：只懂勤奋 ， 你就败了 ， 以下五种情况一定要学会偷懒 。
“只懂勤奋，你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒
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一、能够授权的事 ， 尽量偷懒
当今社会 ， 不需要“个人英雄主义” ， 需要的是“集体致胜” 。 能够授权的事 ， 尽量不要自己做 。 原因主要有以下三点：
人的精力是有限的 ， 需要授权 。 每个人的时间都是一天24小时 ， 不多不少 ， 若啥事都干 ， 就啥也无法专注 。 特别是领导人、主管 ， 所管辖的事项很多 ， 若凡事亲力亲为 ， 非得把自己累死不可 。
人的能力是有限的 ， 需要授权 。 每一个成功人士都认为自己很厉害 ， 但厉害不等于万能 ， 每个人都有短板 。 当遇到自己短板的事 ， 请不要凭着自己的一股热情盲目往上冲 ， 你只要找到专业对口的人去做就好了 。
人的职责是有限的 ， 需要授权 。 世界上最稳固的结构是金字塔结构 ， 你处于金字塔的哪个部分就承担哪部分的压力 。 工作中的职级架构也是一样 ， 你处于哪个层级就做哪个层级的事 。 一个董事长不掌控公司的大方向 ， 天天接待客户谈业务 ， 迟早要出问题 。
一个人再能干 ， 也要学会授权 。 若一味揽活干 ， 除了表扬你勤奋之外 ， 对组织整体效率并没有什么好处 。 所以 ， 能够授权的事 ， 还是尽量偷懒 。
“只懂勤奋，你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒
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二、跨越职级的事 ， 一定偷懒
越级行事是组织中的大忌 ， 常常吃力不讨好 ， 弄不好还影响办事效果 。 一个人会越级办事无外乎三个原因：第一 ， 不知道危害；第二 ， 表现欲太强；第三 ， 自高自大 ， 目中无人 。 不管是哪种 ， 都不是好事 。
向上越级 ， 锋芒太露 ， 迟早遭殃 。 向上越级分两种情况：
第一 ， 越级汇报 。 现实中 ， 总有些员工喜欢越级汇报反馈问题 ， 弄得自己的直接上司非常尴尬 。 这样做的后果就是得罪自己的直接上司 。
第二 ， 抢上司风头 。 明明该上司表现的事情 ， 你抢着去做了 。 表面上你很积极 ， 实际上抢了上司的饭碗 。 这绝对是吃力不讨好的事 。
向下越级 ， 身心疲惫 ， 效果欠佳 。 一个领导为什么会把下属的事情都做了呢？要么是不信任 ， 要么是没培养人的能力 。 领导最大的能耐 ， 是培养人 ， 造就人 。 一个领导没法教会下属做事 ， 凡事亲力亲为 ， 也是一种过错 。 喜欢把下属的事都干完的领导往往也很难把事业做大 。
所以 ， 跨越职级的事 ， 一定要学会偷懒 。
“只懂勤奋，你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒
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三、无关紧要的事 ， 绝对偷懒
时间管理 ， 有个四象限法则 。 这个法则按照事情的轻重缓急来决定处理的先后顺序 ， 从而让时间的效能最大化 。
首先要做的是既重要又紧急的事 。 对于业务员来说 ， 最重要最紧急的事就是客户接待工作 ， 不管是客户业务咨询沟通还是客户投诉 ， 都是第一时间要去处理的 。
其次是重要但不紧急的事 。 学习就属于重要但不紧急的事 。 今天不学习 ， 可能不会有什么严重后果 。 但长期不学习 ， 自己就会落后 。
再次是紧急不重要的 。 有些事情很紧急 ， 但是不太重要 ， 而且别人也可以做 。 这一类尽量授权出去办理 。
最后一个就是无关紧要的事 ， 就不要去做了 。 把时间花在无关紧要的事情上就是浪费生命 ， 坚决不做 。
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四、准备不足的事 ， 暂时偷懒
《中庸》说：“凡事预则立 ， 不预则废 。 ”不管什么事情 ， 如果事先有充分的准备 ， 就容易取得成功 。 如果没有任何准备或者准备不充分 ， 就容易失败 。 所以 ， 不管是行军打仗 ， 还是商海沉浮 ， 或者普通工作 ， 都是需要“谋定而后动 。 ”
准备不足 ， 就匆匆行动 ， 就像是无头苍蝇 ， 慌乱而没有成果 。 还是以做业务为例吧 。 做业务的人 ， 需要见很多客户才能做好业绩 。 但是 ， 有些人见的客户比谁都多 ， 就是业绩不好 。
【“只懂勤奋，你就败了！”：人再勤奋，也要学会偷这5种懒】什么原因呢？其中一点就是见客户前的准备工作没做好 。 比如：没有准备好资料、没有分析客户需求、没有考虑客户可能的疑问等等 。 因为没有做好准备 ， 与客户沟通过程中就会被突如其来的问题打乱节奏 ， 从而导致谈单失败 。
俗语云：“心急吃不了热豆腐” 。 如果事情没有准备好 ， 那就继续做好准备工作 ， 暂时不要急着去行动 。 这样做 ， 表面上少做了一件事 ， 但一旦准备好了 ， 成功概率就会更高 。 所以 ， 对于准备不足的事 ， 需要暂时偷偷懒 ， 缓一缓再行动 。
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五、浮于表面的事 ， 尽量偷懒
人在江湖 ， 身不由己 ， 做一些表面功夫在所难免 。 所谓的“面子工程”就属于此类 。 有时候 ， 面子工程是被逼的 ， 没办法 。 有时候 ， 面子工程是主动的 ， 就要尽量避免 。
浮于表面的事 ， 迟早要水落石出 。 比如：主管要下属汇报工作 ， 他把工作汇报得很好 ， 说啥都做了 。 可是 ， 过段时间事情没有呈现效果 ， 真相大白 ， 还是要接受事实 。
浮于表面的事 ， 影响风气 。 常言道 ， 上梁不正下梁歪 。 如果上司喜欢做表面文章 ， 应付上级 ， 那么下面的人也会“照葫芦画瓢” ， 有样学样 。 长此以往 ， 作风虚浮 ， 难有建树 。
与其花时间做浮于表面的事 ， 还不如花时间实实在在做出成果 。 所以 ， 浮于表面的事 ， 如果不是万不得已 ， 还是尽量偷懒 ， 别去做了 。
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结束语：
勤奋是好事 ， 选择怎样勤奋是大事 。 一个人再勤奋 ， 也要有所为 ， 有所不为 。
对于“能够授权的事、跨越职级的事、无关紧要的事、准备不足的事、浮于表面的事” ， 还是尽量偷偷懒 ， 不要去做了！


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