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【商业洞见】董事长的能量：从1分到10分，你给自己打几分？

【商业洞见】董事长的能量：从1分到10分，你给自己打几分？
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企业最高无形价值的源泉 ， 就是董事长的高尚人格 。 董事长心的层面不同 ， 所呈现的格局境界不同 ， 所体现的能量自然不同 。
今天 ， 借助如下卡片 ， 我们一起走进“董事长的能量”专题讨论 。
【董事长的能量】
10、理想董事长：引领并托起团队开辟利益人心的事业
9、卓越董事长：格局境界足够高远 ， 仁者无忧 ， 智者无惑
8、优秀董事长：持续建设自己 ， 助推团队成长 ， 战略充满力量
7、优良董事长：洞察本质 ， 读懂时代 ， 充满希望 ， 但仍有迷茫
6、良好董事长：指引方向 ， 创新战略 ， 激扬团队战斗力
5、较好董事长：支持团队成长 ， 自己也学习成长 ， 战略有条理
4、普通董事长：能成事 ， 但缺少人格魅力
3、较差董事长：只有自己本事最大 ， 团队几乎没有成长机会
2、很差董事长：有气无力 ， 负能量缠身 ， 眼前一片昏暗
1、糟糕董事长：有些运气 ， 但格局境界低
首先 ， 为大家带来对三位企业董事长的打分：
9分
卓越董事长
格局境界足够高 ， 仁者无忧 ， 智者无惑
他是新能源行业一家领军企业董事长 ， 历经20年风雨 ， 带领企业经受住了全球金融危机和欧美双反调查的“狂风暴雨” ， 也经受了行业重大政策调整和中美贸易战的洗礼 。 该集团连续多年入围中国企业500强 ， 也名列该行业全球前三名 。
接近古稀之年 ， 本想功成身退、安享晚年的他 ， 在学习中华文化后 ， 重新焕发青春 ， 立志做光明的使者 ， 将光明带给世界 。
学习中华文化 ， 他有了两个深刻感悟：
深深体悟“道”的内涵：循大道、讲公道、重善道 。 初心不改、矢志不渝 ， 始终以义为先 ， 不以利为先 。 回顾过往 ， 形势再好 ， 也没有头脑发胀；形势再困难 ， 也没有丧失过信心 。 对市场以善诚相交 ， 对员工以善心相待 。
时刻磨炼“定”的功夫：面对行业新政出台 ， 不是没有压力 ， 但最终却选择坚定相信圣贤、相信国家 。 大风大浪面前 ， 他以定海神针似的定力 ， 给员工以信心战胜困难 。
面对新冠疫情 ， 他多次上一线检查防控情况 ， 确保防控、生产两不误 。 危机下 ， 并未影响企业赶超发展的信心和勇气 ， 先后启动三个超百亿元的新投资项目 。
多年磨炼 ， 这位董事长深知：只有认识到危中有机 ， 才能更好地危中寻机、化危为机 。
回顾过去 ， 这位企业家感慨：经营企业与做人一样 ， 会遇到各种诱惑、危机 ， 但无论形势多艰难 ， 不能怀疑、退缩 ， 带着文化自信 ， 坚持利益自己、他人和社会 。
面向未来 ， 历经风雨的“老船长”充满信心：有伟大祖国的坚强后盾 ， 有积蓄已久的战略和能量 ， 有持久不断的明心净心 ， 必将激发蓬勃昂扬的心之力 ， 一定能把稳航舵 ， 勇立潮头 ， 面向风雨 ， 行稳致远 。
【商业洞见】董事长的能量：从1分到10分，你给自己打几分？
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7分
优良董事长
洞察本质 ， 读懂时代
充满希望 ， 但仍有迷茫
他是一家上市科技公司董事长 ， 创业于90年代初 ， 如今该公司已成为行业里的龙头企业 。
学习中华文化 ， 他经历了一个从半信半疑 ， 再到深信不疑的过程 。 当他逐渐读懂了圣贤精神 ， 读懂了当下时代 ， 读懂了国家大计 ， 他在台上激动地表示：“当祖国和民族需要我时 ， 我将毫不犹豫地为中华民族的伟大复兴贡献自己的全部力量！”
通过深刻反省 ， 这位董事长认识到 ， 10年前 ， 随着企业发展小有成绩 ， 自己内心开始“膨胀” ， 出现好高骛远、贪大求全的念头 ， 扩展一些不熟悉而且与主业无关的业务 ， 使自己和核心业务圈脱节 ， 导致企业发展缓慢 。 因有诸多不明 ， 缺乏智慧 ， 用人失误 ， 被人利用 ， 给自己及公司造成不必要的损失 ， 白白浪费了十年的大好发展时光 ， 每每反省到这些 ， 这位董事长内心无限悲痛 。
如今 ， 这位董事长找回了自己的初心 ， 重新认识自己 ， 体悟到要想真正成就一番事业 ， 务必反求诸己 ， 大力在“明心”和“净心”上下功夫 ， 才会有胸怀祖国、胸怀天下、与祖国同频共振的大我之心 ， 才会有更大的格局和更高的境界 ， 才能带领企业朝向伟大 。
通过反省 ， 这位董事长也重新发现了行业潜力 。 过去 ， 他觉得自己所从事的行业天花板低 ， 但是当他从“心-道-德-事业”这个角度去思考问题时 ， 他发现事业没有突破的关键还是自己内心没有突破 。 回顾创业30年的历程 ， 这位董事长感慨万千 ， 他决定带领团队“回归初心 ， 生产享誉全球的品质产品” 。
近两年 ， 在这位董事长的大力推动下 ， 企业致力于打造学习型组织 ， 两年前成立专门的学习中华文化的学院 ， 定期举办周学习会、月度学习以及高管学习会 ， 带领干部员工学习中华文化 ， 通过明心净心 ， 打开心扉 ， 提升创新 ， 同频共振 。
没有学习前 ， 部门间的墙就像长城一样 ， 学习后 ， 部门间的墙拆到只剩几十公分 ， 抬抬腿就能迈过去 ， 沟通成本降低 ， 沟通效率大大提升 。 部门之间 ， 原先是互相推诿、抱怨、拆台 ， 现在再遇到问题 ， 大家会先反省是不是自己做错了 。 反求诸己找自己原因时 ， 互相之间 ， 意见、争执大大减少 。
在大众创业、万众创新的今天 ， 作为第一代创业者的他 ， 积极承担社会责任 ， 建设创业园区 ， 引领年轻一代创新创业者学习中华文化 ， 带动他们从心的层面启迪能量与智慧、开拓格局与境界 。
5分
较好董事长
支持团队成长 ， 自己也学习成长
战略有条理
她是一家服务型企业的董事长 。 创业24年 ， 曾经的她一度被如下三个问题深深困扰：
1、为什么员工和自己的关系只能是利益共同体？
2、为什么客户对自己越来越不信任 ， 不尊重？
3、为什么产品、项目和服务这么好 ， 却卖得不好？
两年的学习让她逐渐明白：自己是企业的天花板 ， 自己的心灵品质、格局、境界直接影响到员工的成长 。
从前的她 ， 只关注业绩 ， 让员工用各种话术说着言不由衷的话 ， 心里惦记着客户的钱包 。 没有真正利益员工 ， 因而员工也不会感恩自己 。
学习中华文化 ， 痛定思痛 ， 她决心以一颗父母之心对待员工 ， 把员工当成孩子一样对待、引导、培养 。
深刻反省后 ， 她读懂了员工内心深处的渴望：希望得到到客户的认可 ， 实现自己的生命价值 。
去年 ， 她在所有门店采取了两个举措：取缔现金业绩指标；取缔销售话术 。
渐渐地 ， 公司得到客户越来越多的认可；慢慢地 ， 团队氛围开始改变 ， “做好事 ， 不留名”的互帮互助氛围在员工中间形成 。
现在 ， 她每天激情满满 ， 信心百倍 。 她坚信 ， 只要与顾客建立心与心的链接 ， 一定能收获信任 。 企业复工后 ， 客户一定会源源不断地来到店里 。
最近 ， 她发布一项新战略：将个体工商户全部转为集团的分公司 。 2020年 ， 是她的企业真正做大做强、深耕细作的一年；等到2021年 ， 她将把所有的门店都交给自己的员工 ， 让员工在集团的平台上创业 。
开发心中无限的宝藏后 ， 这位董事长发现 ， 一个完全不同的自己呈现了出来 。 她坚定立志 ， 要为祖国健康工作60年 ， 助力员工创业 ， 成就更多人 ， 为整个社会的幸福与和谐尽一份绵薄之力 。
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01
董事长的能量 ， 来自哪里？
在风雨飘摇中 ， 既要练就“硬功夫” ， 更要提升软实力 。 比如：形成口碑 ， 赢得员工、客户乃至社会的信任 ， 具备这些软实力 ， 订单自然会随之而来 。
在不确定的环境下 ， 敢“踩油门” ， 一定是基于对行业、产业、时代的了解与洞察 。
董事长想拥有这种能量 ， 首先要与大势同频共振 。 今天的大势是什么？
以前 ， 我们常为中国人口众多、地大物博而骄傲；改革开放后我们发现 ， 许多远比我们小的国家与地区 ， 已经发展的很先进、富裕 。 人口众多、地大物博 ， 仿佛成了一个劣势 。
但是 ， 因着伟大的中华文化与伟大的中国人民 ， 改革开放40年后的今天 ， 人口众多、地大物博又变成了优势：
人口众多 ， 成为了流量 ， 流量催生互联网时代 。 中国有着全球最好的互联网基础设施 ， 更不用说还有5G这颗皇冠上的明珠 。
地大物博 ， 变成了全球最大的、完备的产业链基地 ， 这是勤劳、勇敢的中国人民 ， 历经40年艰苦奋斗 ， 共同创造出来的 。
今天 ， 特别是席卷全球的疫情的考验 ， 让中国的磅礴力量开始展现 。
人口众多 ， 地大物博 ， 积聚了深沉厚重的力量 ， 因而完备的产业链并不容易被搬走 。 一个点、一块砖 ， 很容易被搬走 ， 但想搬走一座城墙 ， 却很难 。
这就是当前的大势：中华民族复兴的伟大事业 ， 没有什么可以阻挡 。 在与大势同频共振的过程中 ， 董事长的能量将得以不断攀升 。
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02
提升董事长的能量
突围之路在哪里？
几位学习中华文化的企业家分享了自己的肺腑之言：
“三年前 ， 两天的学习 ， 我收获了‘从心上发现问题 ， 在心上解决问题’ 。 三年多时间 ， 我最大的收获就是四个字：链接、利他 。 未来有很多不确定性 ， 但我充满信心与能量 。 目前 ， 所有事都在创新、逆行的路上 ， 学习中华文化 ， 让我把自己本能的、原生的、创新的DNA激发并扩大 。 ”
“我们对客户的爱远远不够 ， 在心上下功夫 ， 把对客户的爱再提三倍 ， 所有的问题都会迎刃而解 。 具体的事情怎么做 ， 一步一步去实施就好 。 ”
“相信时代、相信行为作用与反作用 ， 企业一定能跑赢大势 ， 跟中国一起成长起来！”
“为扩大发展规模 ， 企业贷款、借钱、借杠杆 ， 承担大量贷款利息 ， 资本成本压力大 。 今天 ， 借助疫情练出新武功 ， 借机把企业放量 ， 把”轻“做”重“ 。 再差的行业和市场 ， 数一数二的公司都有着光明的前程 。 让自己成为中心 ， ‘轻’也能变成‘重’ 。 ”
何为轻？何为重？
过去 ， 企业把重点放在资产投资上 ， 能获得相应的回报 ， 但负担也很重 。 今天的“重”指的是什么呢？是心与心的链接 ， 虽然看不见 ， 却是真正的坚如磐石 ， 是整个商业的基础 。
每一次危机 ， 都是一个改变市场格局的机会 。 在危机下 ， 与客户重新建立链接 ， 就为企业的脱颖而出奠定了坚实基础 。
在当前的形势下 ， 企业家坚持学习 ， 当打开自己心中宝藏 ， 不断提升境界、格局 ， 让自己的心变得深厚、宽广而又高远 ， 行业的春天一定会到来 ， 行业会进一步扩展、甚至影响到其他行业的发展 。
一石激起千层浪 。 这时 ， 董事长的能量就不仅仅是助推自己的企业 ， 本质上也在助推行业发展 。
身逢百年未有之大变局 ， 在国内外形势如此复杂、国与国之间竞争加剧的大背景下 ， 能作为这样一批企业 ， 率先朝向新商业文明的伟大时代共同迈进 ， 这是我们的幸运 ， 也是我们共同的一份机遇 。
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■来源：致良知四合院
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