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东方物探：按下提质增效快进键

东方物探：按下提质增效快进键
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【东方物探：按下提质增效快进键】谭晔
东方物探：按下提质增效快进键
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4月下旬以来 ， 东方物探生产经营按下提质增效快进键 ， 国际业务板块新签合同较上年同期增长49.9%；国内外53个作业项目全部步入正轨 ， 勘探生产平稳运作 ， 各项工作稳步推进 。
把握方向统筹规划
新冠肺炎疫情发生以来 ， 东方物探生产经营面临前所未有的风险和困难 ， 国内31支作业队伍有24支被迫停工 。 海外一些较大项目被甲方要求降价30% ， 已经中标却被取消、延期或减少工作量的海外项目达12个 。 东方物探海外业务涉及58个国家 ， 其中56个国家疫情防控形势严峻 ， 正在运作的21个陆海项目中方人员近1600人 ， 外籍雇员1.1万人 ， 海外业务面临生产经营和疫情防控双重挑战 。
面对疫情冲击和油价下跌双重挑战 ， 如何共克时艰、提质增效？东方物探党委以加强领导干部思想政治建设 ， 提升领导干部政治能力和综合素质为抓手 ， 把党的十九届四中全会精神贯彻落实到提质增效、全面打赢效益实现保卫战的决策部署和实际行动中 。
东方物探：按下提质增效快进键
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新兴物探239队采集组行进在泥泞的山地中 。 王法/摄
东方物探党委在打好疫情防控和提质增效战役中 ， 坚持效率效益导向 ， 切实把学习成果转化为推动企业提质增效的动力 。 公司建立领导干部与单位效益、经营指标完成进度挂钩联动等激励机制 ， 有效传递生产经营压力 。
东方物探深入贯彻中国石油集团决策部署 ， 坚持以改革创新为动力 ， 紧密结合公司生产经营实际 ， 研究制定提质增效专项行动实施方案 ， 变防守为进攻 ， 通过提质增效 ， 全面推进企业高质量发展 。
多措并举开拓市场
市场开发是提质增效的基石 ， 东方物探把市场开发作为当前工作的重中之重 ， 打好市场开发进攻战 。
国内全力满足油气田勘探开发技术需求 ， 突出加强“五油三气”重点盆地技术攻关 ， 积极探索与油气田建立共同投入、利益共享的风险勘探新模式 ， 拓展新的市场空间 ， 配合油气田在塔里木、鄂尔多斯和四川等重点盆地发现整装级规模储量区；国际突出高端高效市场开发 ， 优化全球产业布局 ， 全力配合中油国际做好海外油气合作业务 ， 积极推动新的物探部署；大力实施海外“三大市场”开发战略 ， 突出海外区域一体化发展 ， 以陆上和OBN采集为龙头 ， 带动处理解释、非地震、VSP等业务海外市场开发 ， 不断扩大海外市场份额；积极推进非油市场、信息业务和油气合作业务发展 ， 按照“产品化、平台化、智能化”发展方向 ， 着力做大市场规模 ， 做强信息技术 ， 做优信息产品 ， 提升创效能力；深耕油气市场 ， 以中国石油集团信息化项目为依托 ， 打造智慧油田、智慧管道、智慧油服等上下游、一体化油气信息化平台 ， 全力推进共享中国石油建设；积极开拓非油勘探市场 ， 加大国内外矿藏、工程、地热和水资源勘探等非油市场开发力度 ， 不断拓展服务领域 。
技术创新打造利器
技术创新是提质增效的关键 。 东方物探坚持技术创新 ， 注重打好技术创新攻坚战 。
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李庄子项目震源作业 。 刘斌/摄
公司紧密围绕油田公司勘探部署和技术需求 ， 加快打造大道数节点采集技术 ， 着力满足超高密度、更低成本的地震勘探需求；加快打造井中勘探特色技术 ， 提高地震地质工程一体化服务水平 ， 加大微地震压裂监测技术攻关 ， 提高地震地质工程一体化服务水平 ， 为非常规油气开发提供有力支撑；加快打造横波源矢量勘探技术 ， 尽快形成三维横波勘探工业化作业能力；加快打造OBN处理技术利器、静校正技术 ， 全面提升项目作业效率；加快打造信息化地震队技术 ， 建立三级生产指挥系统 ， 实现野外作业的智能工序移动、排列智能收放、可控震源智能作业、井炮高效激发 ， 打造具有国际领先水平的信息化地震队系统 ， 提升项目作业效率 ， 推动生产组织变革；加快提升“四化”建设水平 ， 持续推进云计算、物联网、人工智能等新技术在物探领域的应用 ， 着力打造融合物探业务的信息化平台 。
通过打造一系列技术利器 ， 东方物探全面提升服务保障能力和提质增效能力 ， 为推进增储上产和企业高质量发展提供技术支撑 。
深化改革提质增效
深化改革是提质增效的核心 。 东方物探继续深化三项制度改革 ， 着力打好深化改革持久战 ， 全力推进公司治理体系和治理能力现代化 。
加快推进公司分级分类改革 ， 建立差异化的组织管理体系和去行政化的干部管理体系；持续优化调整组织机构 ， 坚持问题和业务导向 ， 不断优化内部组织结构 ， 有效提升发展质量效益 ， 通过持续优化整合 ， 缩短管理链条 ， 降低管理成本 ， 减少协调难度 ， 提高管理效率；积极盘活现有人力资源 ， 推行大岗位管理模式 ， 全面提升工作效率和生产经营管理水平 。
不等不靠 ， 主动作为 ， 激发提质增效内生动力 。 东方物探逐级分解目标任务 ， 压实工作责任 ， 把压力传递到每个单位、每名干部员工 ， 做到千斤重担人人扛、人人身上有指标 ， 坚决守住净利润和自由现金流双正底线；积极探索和推行同一探区内连片项目一体化联合勘探模式 ， 依靠高新技术促进项目提速提效 ， 大力开展群众性经济创新工程和小改小革活动 ， 发挥一线员工紧贴生产实际的优势 ， 加大制约勘探生产效率难题技术攻关 ， 打造项目提速提效利器；广泛开展劳动竞赛 ， 在安全保障和资源保障的前提下 ， 大干快上 ， 切实把损失补回来；大力压缩管理性支出和非生产性费用 ， 严控设备投资规模；抓好资金运营、汇率风险管控工作 ， 持续推进亏损子企业治理 ， 确保完成特困（困难）企业治理目标；强化绩效考核激励 ， 坚持效率效益导向 ， 引导各级领导干部和广大员工更加关注效益贡献 。
截至目前 ， 东方物探在做好疫情防控的同时 ， 各个战役全面打响 ， 提质增效 ， 东方物探正用拼搏进取交上一份合格答卷 。
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东方物探ADNOC项目的荣耀号船队在作业 。 李晨光/摄
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