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『量子力学』谷歌“量子霸权”核心人物：我为什么从谷歌辞职？( 二 )


PSG：您在谷歌的工作做得很漂亮 ， 是您帮助谷歌实现了“量子霸权” 。 虽然过程中难免会有一些争议 ， 但您确实做到了 ， 这是一个至关重要的里程碑 。
Martinis教授：几年来 ， 我们一直公开谈论量子霸权以及我们将如何做到量子霸权 。 绝大多数人会认为这是一个非常大胆（吹牛）的里程碑 ， 不过我们对这一挑战兴致勃勃 。 我认为后来IBM鼓吹的争议算是假新闻 ， 但争议同时也会带来更多关注 ， 结果看上去还不错 。
PSG：事实上 ， 只要你们稍微增加几个量子比特 ， 任何经典计算机都将无法望其项背 ， 而其有效性也是板上钉钉 。
Martinis教授：没错 。 德州大学奥斯汀分校的Scott Aaronson在《纽约时报》上发表了一篇文章 ， 描述了这一成果的影响 。 你可能会对细节有所疑问 ， 但最奇怪的部分是IBM声称Summit（超级计算机）能够做到这个地步 ， 却没有拿出确切证据 ， 事实上他们根本没有运行程序就妄下结论 。 很显然 ， 当你想对实验物理学家或计算科学家证明什么的时候 ， 你应该真正运行程序 。 对此我在报告中提到过 ， 物理学家们知道这是怎么一回事 。 最后 ， 我希望这（一事件）激发更多的人去读相关论文 ， 看看我们到底干了什么 。
PSG：您是从什么时候开始意识到您与Hartmut Neven之间的关系出现了问题？
Martinis教授：这个情况很复杂 ， 不过我可以跟你概述一下 。 其实 ， 我们的关系紧张好几年了 ， 但大多与硬件团队有关 。 这要从我们首次提出做量子霸权的设想开始 。 要解释这种紧张（关系） ， 首先你得知道我个人的研究风格——全神贯注 。 举例来说 ， 量子霸权 ， 我集中精力做这个实验 ， 不是因为它“可做” ， 而是因为我觉得它将是里程碑式的而且极富挑战性 。 我认为应将团队精力聚焦于攻克难题上 。 我想这对于团队中的个人来说比较困难 ， 因为他们也有自己喜欢做的事要做 ， 更要命的是 ， 我们可能会失败 。 更哲学的说法是 ， 全神贯注似乎会带来紧张 。
注：此时 ， Martinis教授问我有没有读过Peter Thiel的书——《从零到一》（Zero to One） 。 Thiel是PayPal和Palantir的联合创始人 。 他解释称Peter Thiel将人格定义为纯粹的乐观主义者和不那么纯粹的乐观主义者 ， 而Martinis教授认为他自己应该是一个纯粹的乐观主义者 。 Thiel书中的一段话或许能成为他想法的一个映像：“……一个意志坚定的人 ， 一旦确定一件最值得做的事 ， 就会全身心投入 。 ”我承认我没读完这本书 。
Martinis教授：这没什么 ， 总之 ， 他（Peter Thiel）说大部分美国人都是不那么纯粹的乐观主义者 。 所有人都说 ， 好了 ， 我们可以建造一台量子计算机 ， 但所有人都在做一般性的研究而没有确定的目标 。 我的想法是 ， 既然想造一台有特定设计的量子计算机 ， 那我们就集中精力做量子霸权实验吧 ， 让它work！（译者注：work这个词我发现很难找到既准确又简洁的翻译 ， 鉴于多数读者应该能很好的理解它 ， 即便不了解英文也能从上下文猜到其表意 ， 因此留在这了 ， 希望评论中有人给我提建议 ， 那真真是不胜感激！）于是 ， 冲突自然就产生了 ， 因为一个纯粹的乐观主义者（在一群不确定乐观主义者中）是很不合群的 。 就像Peter Thiel在书中指出的那样 ， 多数人不这么干 。 但我觉得我物理上的成功应归因于这种个性 。
PSG：所以您要求团队全力只做量子霸权实验造成了这种紧张（关系）？
Martinis教授：我的个性就是全神贯注于某一目标 。 而团队却不一定能做到这一点 。 一旦实现了量子霸权 ， 我们就不需要如此贯注了 ， 大家自然想要更多的自主性 。
另外 ， 团队的几个带头人都是从UCSB过来的 ， 他们想离开导师创建属于自己的团队 ， 想独立 ， 都是很自然的事情 。 Hartmut也看出了这点 ， 而他比我乐观得多 。 鉴于所有的紧张关系 ， 他们（硬件团队）和管理层认为我不再那么适合领导项目 。 决定让项目中的另外三位成员作为共同领导者而我充当顾问的角色 。


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