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项目管理人员职业规划是啥

如果可以， 不要做纯粹的项目经理， 项目经理做到40岁就到头了， 公司倒闭，就再难找到工作。
做到了项目总监， 就必须往更高层发展了，否则公司倒闭，如果超过45岁，一样找不到工作。
所以，如果不小心走到了项目经理的职业道路上， 就要开始替自己铺路，结交足够多的人脉， 做一个资源整合者， 最优秀的工程师， 专家， 供应量的大小老板， 品质的专家， 产线的专家， 甚至于优秀的焊工， 都成为你的人脉，而且让别人知道你的这些人脉， 这样， 就慢慢会有各种各样的人来找你帮忙， 这时一定要帮到，慢慢路就会越走越宽。
所以， 项目经理如果只满足于PMP的那些东西， 满足于把手头的项目按时按质完成而得罪了所有的人， 那最后死的会很惨。
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作为项目经理，我们几乎每天都要做规划。
在做项目规划时，我们要考虑市场因素、考虑风险、考虑技术、考虑相关方、考虑外包商，考虑组织架构、考虑一大堆因素……并且随着项目进展，我们还要进行计划更新，做“迭代式”的项目规划。
甚至在做自己的职业发展规划时，都没这么详细过。
项目管理人员职业规划是啥
其实在规划自己的职业生涯时，也要考虑很多因素，因为每个职位的职责和关注点不同。下面就以项目经理发展的常规路线为例，浅谈一下项目经理的职业发展。
项目经理发展的常规路线为：
项目助理—项目经理—项目总监—
PMO/总经理/管理咨询
1级项目助理
职责：负责协助项目经理，做项目经理交代下来的活，是一个偏执行的角色
关注点：在执行的过程中，项目助理需要更注重的是学习，包括从知识层面的系统学习和实践层面的观察学习。比如学习PMP项目管理、看相关书籍，进行系统性知识学习；跟着项目经理开会、做会议纪要、看项目经理怎么沟通、如何带团队、遇到问题时是如何解决的，进行项目实践层面的学习。
2级项目经理
职责：从项目助理的角度看，你已经是一个成熟的项目经理了，需要独立负责项目或项目集的交付了。即使还不太成熟，也需要不断提升技能达到这一要求。为了能交付，项目经理这时可以八仙过海，各显神通了。
关注点：项目经理需要关注的，是沟通力、领导力等软技能的提升，是业务能力的积累和提升，以及协调资源以促进项目成功。
3级项目总监
职责：项目总监需要独立负责项目组合或者区域项目群管理。项目组合是公司战略下同一优先等级的若干个项目，比项目集更高一级。项目总监需要对公司战略更加了解，能站在更高层面管理项目。
关注点：项目总监更注重客户拓展和人员指导，重心在企业经营和团队建设方面。对某个项目的细节已不再过问。
4级PMO
职责：PMO对组织项目管理负责，支持战略。他的工作重要分为两部分，首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。
关注点：通过PMO建设支持公司战略。
5级总经理
职责：总经理对公司运营和业绩负责。
关注点：公司业绩和可持续发展上。
6级管理咨询
职责：对企业项目管理需求解决负责。是对个人能力要求很高的一个职位。
关注点：关注点是将方法论咨询进行个性化落地，为企业/个人量身打造管理方案。
以上只是项目经理的常规发展路线，由于每个人的情况各不相同，还会出现一些分支发展：比如转产品、转技术、转运营、转售前、创业等。
项目管理人员职业规划是啥
每个人都可以根据自己想要的、擅长的，做出自己的选择。
但是，人往往看不清自己到底想要什么，或是由于职场中的坑太多而迷失了方向。没有方向感、没有成就感、充满纠结感和失衡感。在这样的情况下，我们就很难做出正确的选择。
对了，想要了解更多项目管理解决方案可前往CORNERSTONE，注册体验。
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选一个你喜欢的行业，挑一个你满意的公司，安安心心沉淀5年以上，只要做，当你够格，机会来的时候你才抓得住，人能爬多高，关键在于你的基础有多牢。你没次换的工作在横向的扩张并没有很好的帮助你纵向的发展，升不上去，迷茫也是正常的。
■网友的回复
一、管理型项目经理
PM-\u0026gt;PMO-\u0026gt;PD-\u0026gt;CEO,COO,CIO
苦练管理，从一而终。手下鬼才无数，没了你像一盘散沙，管理实力满分。甲方爸爸需要你，团队依赖你，从项目经理到集项目经理再到项目总监，指挥千军万马，玩转高势能项目，信手拈来。
搬砖是得力干将，创业是一把好手。不懂电子商务？不懂游戏？不懂鬼畜？商业世界瞬息万变，管理艺术永恒不变。招兵买马，组建团队，再创神话。
二、技术型项目经理
项目经理-\u0026gt;技术经理-\u0026gt;架构师-\u0026gt;技术总监
程序猿里最懂管理的，项目经理里最懂技术的。靠谱项目，搞定！不靠谱的项目，技术层面搞定！市场空白的韭菜，一次性割割割！
深耕技术和管理技巧，背景强大，不可取代。
三、产品型项目经理
项目经理-\u0026gt;产品经理-\u0026gt;产品总监-\u0026gt;产品线总监
懂产品懂用户，更懂激发组员创造力。在互联网中，带着自己的产品团队，从0到1，从1到N，退休之年回顾起来，似乎别具色彩。有可能也会像互联网大佬一样载入互联网的史册。
四、项目经理升职加薪的实力提升
·自我修炼
项目经理是一个团队的灵魂，项目经理的能力很大程度上决定了项目的成败。因此具备高情商、坚定执行力的人更容易做好项目经理。项目经理要驱动一大家子人朝一个目标步调一致地工作，在没有惩戒、没有奖金、没有绩效考核的情况下，全靠一把嘴皮子及个人魅力撑着，是情商的至高试炼场。
·从背锅侠起点
几乎每个项目经理都是从背锅侠开始的，无论你是新手还是资深，都需要从这里开始做起，因为有些锅不背下来项目就无法进行。比如某些职能问题的边界导致团队无法连成整体、某些需求没确认清楚导致计划出现偏差，某些风险的控制得不到资源支持……这些问题的出现会让整体目标没办法落地。作为项目经理你想要去推进整个项目，就必须把这些锅背下来。
·成为核心枢纽
经过几年的摸爬滚打，成长起来的项目经理炼成了四通八达的立交桥，终于体会到了什么叫核心枢纽。上下打通了，项目中的办事效率显著提高，大家对你的依赖性也会逐渐增强，很多事情必须由你才能推进，别人都做不了。这真的是一个苦尽甘来的时期，对上有话语权，对下有群众基础，上上下下都离不开你，你会收获很大的成就感和优越感。
从职场小白到项目经理的大跨步已经完成了，接下来就是实现人生价值走上人生巅峰了。当下的所有努力，都影响自己的未来。入坑项目经理结果如何，5年后见~
五、资深项目经理经验分享
·认项目成功的标准
成功的标准指的就是把产品或服务、以正确的形态、在规定的时间内、按照优质的质量、和适当的成本、交付给用户、达到客户的满意度、获取相应的收益。
【项目管理人员职业规划是啥】 ·约束和控制项目的自由程度
一个项目就好比是一个天平，需要权衡它的平稳，无论是人员、功能性，预算、进度以及质量。我们把以上五个方面中的每一个方面，都当做是在一个条条框框里去执行，而且在执行的过程中，需要划定在一个合理的范围内，保证它的自由程度。
·产品发布标准
质量是一系列复杂和多维度的产品集合，发布一个不成熟产品会导致运行、维护成本提高、用户体验不好、差评、等诸多问题。所以保证质量是首当其冲的关键，完成测试以及质量的要求之后，兼顾好功能要求，保证前后对客户有及时的沟通交流，满足产品的质量符合客户的需求并达成一致。
·制定相应的计划
大部分人认为，花时间去写一个计划还不及去做一点正事，但并非是如此，制定计划的难点不在于怎么把计划写的有多么完美，困难的是；要保持一个清晰的思路，冷静的思考、权衡利弊、以及预见可能会面临到的问题。减少项目之后带给你未知的“小惊喜”
·设定阶段目标
把你整体的工作任务打碎，分解成一个个大大小小的任务，看似凌乱的任务反而象征着是；你完成任务里程碑中的各个阶段。使得你可以更好地了解每一个分支的内容纪要并且能够更好的把控。必要的时候还可以做到尽可能的完善以及跟踪。
·风险的把控以及预防
根据风险可能对实现项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应的风险应对计划。在风险管理计划过程中可以进行审查并根据具体项目进行调整。在项目计划阶段，花一点时间和项目团队集中探讨可能存在的风险而后进行评估，及时的减轻和预防准是没错的。
·进度控制
人们通常以日历时间作估计，今天要做什么，明天要做什么。但是我更倾向于，在做一个工作内容的时候预估一个大概的时间，把需要完成的任务与预估时间相匹配，这个转换可以清晰地了解每天我会有多少有效的时间花费在项目任务上。
六、项目经理漫谈
给项目经理新人的建议：
1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在经验不足；
2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来，但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养；
3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问；
4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题；（这个包含计划管理等一系列的能力）
5、学会识别和推测风险，降低项目返工率；
6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的；
8、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，及历史的项目资料等；
9、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；
10、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒；
11、快速学习，作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿；
12、扩宽知识面，项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息；
13、学习项目管理知识，并思考和实践相结合的方法，不可死搬硬套。
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项目管理人员职业规划是啥
项目管理人员职业规划是啥
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能够认清楚形式，有自己的想法，对于职业规划是非常重要的。回答这个问题，首先需要熟悉项目管理人员的能力模型，本文详细阐述一下。
能力三角形就像范围成本时间是项目的三角，项目经理的三角是领导力、业务能力和商业分析能力。如果你不深入到业务是很难有成就感的，和主R一条心，同甘苦共患难方得始终。
项目管理人员职业规划是啥
需要具备的能力项一一对应自己是否有：
业务知识：比如答主是做外卖的，外卖的行业动态、热点、接下来至少一两年的发展趋势是需要了解和关注的，另外更微观的视角，我做商品模式项目，那么相关的产研、设计、运营等专业知识也需要研究。
项目管理知识：可以通过参加光环的项目管理认证培训，考取PMP证书获取，但是仍需要在实践中磨砺。
项目数量和级别：现在比较流行项目集的概念。
项目管控能力：初阶是对计划进行监督，起码保证按照计划执行；中阶是主动识别项目风险；高阶是做好项目的任务分解、进度安排、风险和问题监控及解决、项目资源管理。
沟通能力：老生常谈，最起码能够表达和倾听，推进达成共识，甚至主导跨部门沟通。
组织影响力：你能不能让大家明确知道自己应该做什么，而且能够按时做完，再高要求就是通过建立规则和机制，让团队自己转起来，最高端的做法是作为团队的榜样，让大家佩服。


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