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炮制并沉浸于“中国被卡脖子论”，是多年积习( 三 )

炮制并沉浸于“中国被卡脖子论”，是多年积习
株冶集团的生产流水线在株冶有色金属的中控室参观时 ， 我主动问给我们解说的生产技术部刘部长 ， “你们的中控系统是进口的国产的？”刘部长自豪地说：“是国产的 ， 是我们与中广核以及中南大学合作研发的 ， 一点也不亚于国外产品 ， 而且价格低了很多！原来我们企业用的是芬兰的 ， 他们不光产品要价很高 ， 而且安装调试以及后期服务时 ， 人也难伺候 。 他们还把自己的产品搞得神神秘秘的 ， 似乎只有他们懂 ， 我们永远懂不了 。 他们也从不跟我们深入交流 ， 不问问我们对他们的产品有什么看法或要求 。 结果呢 ， 这套系统我们用着用着就摸清吃透了 ， 并形成了自己的看法 。 然后 ， 我们把自己的意见与要求告诉了中广核与中南大学（注：之前中广核与中南大学率先成功开发出了中国的核电中控系统） ， 他们按我们的要求 ， 成功地给我们开发出了新的中控系统 。 现在这个新的中控系统 ， 比原来芬兰的那一个好用多了 。 ”离开株冶有色金属 ， 我们又去中国五矿集团水口山铜项目参观 。 在中控室 ， 我又问了同样的问题 。 陪同参观的刘总经理很高兴地说：“现在用上国产的中控系统了（供应商是北京的一家企业） ， 再也不受外国人的罪了 。 过去中控系统没有国产的 ， 只能用西方企业的 ， 价格高还好说 ， 更糟糕的是售后 ， 外国来一个人给调试或维护一下 ， 跟大爷似的 ， 各种花销多的不得了 ， 还得哄着他高兴 。 1996年 ， 我刚大学毕业参加工作 ， 一月工资才挣几百块 。 那时候来维护中控系统的外国人 ， 不说他本人 ， 光说他指定要求的高级翻译 ， 就一个小时收费一百块 ， 一个下午就顶我一个月工资 ， 我心里那个痛啊 。 现在 ， 再也不用看他们的脸色了 ， 国产的又便宜又好用 。 ”出了中控室进了车间 ， 刘总经理指着机器人与梁式起重机对我们说：“这套机器人 ， 芬兰报价4000万 ， 结果我们找国内企业合作只花了2000万 。 那个梁式起重机 ， 找芬兰人报价4000万 ， 找加拿大人报价4000万 ， 再找德国 ， 居然还是4000万 。 最后我们不在国外找了 ， 从国内厂家选了一个 ， 他们最后也给我们搞出来了 ， 性能不亚于国外的 ， 只花了1000万 。 好多国外的所谓先进技术 ， 并没有那么遥不可及 。 ”俗话说得好：难了不会 ， 会了不难 。 好多看似先进的不得了的技术 ， 有时候不过是一层窗户纸而已 。 当然 ， 要能捅破这层窗户纸 ， 首先也得有自己的积累 ， 能进门上道 。株冶有色与中国五矿这两位一线工程师的经验之谈 ， 向我们指出了产业升级或技术进步的窍门或逻辑 。我们不应该把某项技术、“核心技术”给神秘化了 ， 好像只有少数西方国家的企业才能掌握 ， 而中国人只能望其项背 。五、舆论长期落后于现实正对中国造成危害记得在参观株冶有色水口山锌项目时 ， 综合管理部冯部长曾对我抒发过如下一番感慨：“即使到本世纪初时 ， 我们也根本不敢想象我们行业我们企业会取得这么大的进步！今天 ， 我们工厂实现了设备大型化、生产自动化与智能化 。 像我们工厂 ， 原来要需要四千多人 ， 现在只要一千多人 ， 产量还增加好几倍 。 原来一台焙烧炉几十平米大 ， 现在一台就152平米 ， 是全世界最大的 ， 两台就顶过去六台 。 排放标准也比过去不知要严格多少倍 ， 现在中国的排放标准要高于全世界 ， 包括欧盟的 ， 而我们厂的标准又远远好于国家标准；我们现在的水平 ， 不论生产效率还是环保 ， 都是全球最高的 。 大致从2008年前后起 ， 我们取得的进步实在太大了！”生产一线的人根据自己的切身体会 ， 感受到了中国的巨大进步 。 但遗憾的是 ， 在中国 ， 舆论与生产一线是相脱节的 ， 舆论没有跟上现实 ， 甚至有时还喜欢制造、沉浸于“被卡脖子”的观点 ， 给现实泼冷水 ， 误导了公众对现实的正确认识 。这种自虐式的“卡脖子论” ， 与其它类似观点一起汇成了中国经济与制造舆论的无端质疑 ， 也带来了一些实质性危害 。 本来中国发展既有速度又有质量 ， 经济与生产规模高速增长扩张的同时 ， 科技进步也是巨大的 ， 但是 ， 舆论指责中国发展只有速度没有质量 ， 粗放低效 ， 从而抹杀了中国的成功经验 ， 削弱了原本就极其脆弱的自信 ， 有可能令中国产生偏离甚至抛弃原本成功做法的危险 。


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