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原创 程武兼任阅文CEO后给腾讯影业、动漫发内部公开信：紧密联动、发展升维

文|浮萍
今日 ， 文娱商业观察独家内部获悉 ， 阅文新任CEO、同时负责腾讯影业、腾讯动漫业务的腾讯集团副总裁程武 ， 就前几日阅文人事调整 ， 给影业、动漫团队发出邮件 ， 希望更密切联动 ， “我将会进一步在各个维度推动腾讯动漫、腾讯影业、阅文集团及新丽传媒 ， 以及更大范围内腾讯体系下不同业务之间的深度结合与联动 。 ”
内部信中 ， 程武首先提到了阅文人事调整对腾讯及相关业务的意义 ， “这次调整不只事关阅文的发展 ， 也可以看作是中国数字文化产业一次全新的战略尝试 ， 腾讯以IEG和PCG为主的内容流量生态的一次重要扩容 ， 以及腾讯旗下文学、动漫、影视等几个业务关系的一次梳理和优化 ， 与大家的工作息息相关 。 ”
其后 ， 程武介绍了阅文、新丽的相关情况 ， 表示其将和动漫、影业团队成为“一家人” ， “大家会有更多的机会去实现及时、生动、深入的联动 ， 共同创作更加优秀的作品 ， 创造具备广泛正向影响的IP” 。 谈及具体业务联动时 ， 程武认为 ， “跨业态的联动和打通构建IP ， 虽然渐渐成为一种产业共识 ， 但还没有形成较为系统化、可直接复制的经验 。 我们必须非常勇敢的去探索 ， 以非常开放的心态直面问题、解决问题 ， 才能坚定的走下去 。 ”
最后 ， 程武谈及愿景与期待 。 “我希望 ， 五年后 ， 十年后 ， 我们再回望 ， 今天不仅是阅文的新起点 ， 也不止是腾讯新文创业务生态的新起点 ， 而是整个中国文创产业的新起点 。 就像之前Pony（腾讯CEO马化腾）说的 ， 在这个领域 ， 国内最有条件做好的 ， 应该就是我们了 。 Mark（腾讯COO任宇昕）对我们也寄予厚望 。 我对此也更是深信不疑 。 ”
原创 程武兼任阅文CEO后给腾讯影业、动漫发内部公开信：紧密联动、发展升维
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以下为内部信全文：
各位腾讯动漫和腾讯影业的小伙伴们：
相信大家都关注到了27日阅文集团最新管理层的调整 ， 不少小伙伴对这次调整非常关心 ， 也很想了解这次调整对自己和所在业务会有哪些影响 。
的确 ， 在我看来 ， 这次调整不只事关阅文的发展 ， 也可以看作是中国数字文化产业一次全新的战略尝试 ， 腾讯以IEG和PCG为主的内容流量生态的一次重要扩容 ， 以及腾讯旗下文学、动漫、影视等几个业务关系的一次梳理和优化 ， 与大家的工作息息相关 。 今天 ， 我想就此专门和大家谈谈自己的理解和看法 ， 也说一下我的要求与期待 。
首先 ， 谈谈阅文及旗下的新丽传媒：
大家对阅文应该不陌生 ， 之前已经有不少的合作 。 我和文辉算老相识 。 2013年 ， 就是我代表公司邀请文辉团队加入 ， 一起创建了腾讯文学；阅文集团成立之后 ， 我也一直在助力阅文与腾讯业务的合作 。 在文辉等创始人团队的带领下 ， 阅文可以说聚合了中国网文产业最主体和最优质的创作者群体 ， 也积累、储备了大量的文学作品 ， 是行业无可争议的领先者 。 而更重要的是 ， 在中国文化产业越来越认同“泛娱乐—新文创”战略 ， 接受“IP”这个概念的背景下 ， 阅文作为中国重要的IP源头之一 ， 他的价值也正在越来越被大家关注和承认 。
对于新丽传媒 ， 大家可能就更熟悉一些 。 早在阅文成立之前 ， 新丽就已经成为腾讯影业最重要的战略合作伙伴之一了 。 特别是从2017年起 ， 大家一起攻坚克难 ， 打造出了像《庆余年》这样引发良好反响的现象级作品 。
在曹华益曹总的带领下 ， 今天 ， 新丽已经是中国最优秀的影视内容创制团队之一 ， 在整个中国影视行业都有着鲜明的标杆作用 。 我本人和老曹是多年的老朋友 ， 无论是在影业和新丽的战略思考上 ， 还是在具体影视项目的开发上 ， 一直都有着高度的彼此认同和信赖 。
所以 ， 在本次调整之后 ， 一个重要的事实是：无论是阅文 ， 还是新丽 ， 都将和我们动漫、影业团队成为更加紧密的合作伙伴 ， 成为一家人 。 大家会有更多的机会去实现及时、生动、深入的联动 ， 共同创作更加优秀的作品 ， 创造具备广泛正向影响的IP ， 为中国文化产业的发展贡献更多的力量 。 27日宣布调整的消息后 ， 从许多媒体报道以及行业的反馈也可以看出 ， 外界对于这个事实的认同和期待 。
那么 ， 具体该如何实现这种联动 ， 创造更多、更大的新可能呢？这是我第二个想跟大家谈的问题 。
首先 ， 在认识层面 ， 我们要清楚地认识到 ， 在数字内容创作方面 ， 通过跨业态的联动和打通构建IP ， 虽然渐渐成为一种产业共识 ， 而且在全球范围内已经不乏优秀案例 ， 但还没有形成较为系统化、可直接复制的经验 。 再加上中国特殊的产业形势——比如网络文学是中国特有的文化产业形态 ， 中国影视工业化发展程度不充分、不平衡 ， 中国网络动漫商业化的模式还未定型 ， 等等——就让这个领域变得更有挑战 。 我们必须非常勇敢的去探索 ， 以非常开放的心态直面问题、解决问题 ， 才能坚定的走下去 。
未来 ， 我们在工作中可能会遇到一些非常具体的问题 。 比如 ， 面对海量的文学IP、有二次元属性的动漫IP ， 以什么标准来锁定和发掘“好苗子”？一个文学IP ， 是先做动漫 ， 还是直接启动影视项目？再比如 ， 这些年头部网文改编影视有一些成绩 ， 也引发了不少吐槽 ， 未来怎么处理改编与原著的关系、核心粉丝与广大受众的关系、作品当期收益与IP长线建设的关系 ， 不断提升这种跨领域改编的合理性？怎么处理不同业务之间、合作伙伴之间的版权和收益分配问题？等等 。
这些问题的出现 ， 其实都是探索进入“深水区”后的一种必然 。 有没有答案？我相信肯定有；是不是每一个项目 ， 每个IP的建设都是相同的路径和答案？我认为 ， 肯定也不是 。
但我比较确信 ， 要想开创出新的可能性 ， 就得做出探索和改变 。 今天大家都认为漫威在IP创制和改编方面是比较成功的 ， 但回顾漫威的历史 ， 他们也是不断在创作方式、改编机制以及内容管理方面去优化、改变 。 比如由斯坦·李在1961年和1963年开拓了以《神奇四侠》、《复仇者联盟》为代表的英雄集合型作品 ， 不仅提振了当时处于困境的漫画业务 ， 也成为后来漫威宇宙模式的先驱；比如2004年漫威成立影业工作室 ， 就是为了解决之前仅靠授权无法充分把控内容、甚至跟原著产生冲突的状况；2008年 ， 凯文·菲奇主导推出的《钢铁侠》等矩阵化的影片布局 ， 真正拉开了漫威电影宇宙的商业序幕；而当漫威融入整个迪士尼的内容生态之后 ， 更是完全迸发了全新的生命力 。
所以 ， 战略目标的落地过程 ， 就是发现并解决新问题的过程 ， 是每个团队、每个人朝着共识的更高目标挺近 ， 不断克服困难的过程 。
其实我们自身也有这样的例子 。 《庆余年》这个项目 ， 相信不少参与其中的同学都知道 ， 在运作的过程中不仅有版权问题的纠葛 ， 也有很多作品改编的专业性挑战 ， 在不同阶段几经波折 ， 但最后就是靠着大家在专业维度的坚持和进取 ， 最终才有了可喜的结果 。 《从前有座灵剑山》能从文学到动漫再到影视 ， 走通这个流程本身也克服了许多困难 ， 但最后我们还是创造性的实现了业务的突破 ， 并且在这个过程里沉淀出了宝贵的机制经验 。 这些案例都让我们相信 ， 只要几个业务之间相互信赖 ， 敢于探索 ， 最后一定可以共生共赢 。
其次 ， 在工作态度层面 ， 我们一定要拿出真正的热爱、高度的责任心和使命感 ， 去耐心打磨 。 在内容产业 ， 没有好的作品 ， 其他都是空谈 。 但这往往也是最难的地方 。 我自己的感触是 ， 一定要全身心投入进去 ， 在内容产业 ， 我们的第一身份永远都是“创作者” 。 我最欣赏老曹的一点 ， 就是在成为企业领头人之后 ， 他依然会花很多精力去亲自看剧本 ， 让自己介入到很具体的开发过程中 。 我也会看很多剧本 ， 所以我能体验这对一个管理者精力上的挑战 ， 以及年纪上来后身体上的挑战——好像老曹还比我更年长——所以 ， 在这一点上 ， 我们之间非常有共鸣感 。 但我想 ， 《庆余年》最终能做好 ， 和这个态度有很大的关系 。
有了对一部作品、一个故事 ， 一个IP的深切热爱和责任心 ， 我们就具备了跨团队合作最重要的共识情感准备 ， 我们才有机会真正打造出好的作品 ， 也才有可能在未来的合作中 ， 坚持正确的立场并保持足够的灵活性 ， 一起面对挑战 ， 去催生很多新的、建设性的机制 。
未来 ， 我将会进一步在各个维度推动腾讯动漫、腾讯影业、阅文集团及新丽传媒 ， 以及更大范围内腾讯体系下不同业务之间的深度结合与联动 。 作为一个紧密关联的“业务联合体“ ， 每一块都不能是短板 。 所以很希望每个业务能够继续强化在垂直领域的专业性 ， 扎好自己的马步 。
我们的动漫业务 ， 是我们泛娱乐-新文创业务矩阵里除了游戏之外的第一个业务 ， 从2012年开始 ， 在Ken的带领下 ， 可以说今天已经在中国原创动漫领域占据了比较领先的地位 。 在整个发展历程中 ， 我最欣慰的有两个点 ， 一是我们在大环境并不太好的局面下 ， 推动了中国网络动漫市场的正版化 ， 并基于对原创作者和生态的扶持 ， 陆续培育出了《我是白小飞》以及《狐妖小红娘》《一人之下》等一批头部原创国漫 ， 在很大程度上 ， 改变了国漫面貌以及从业者的信心；二是现在动漫业务白手起家 ， 始终保持一种创业心态 ， 如今已经具备了比较清晰的整体业务逻辑和业务发展框架 ， 在动画和漫画两个维度都有了比较好的IP构建能力 。 而在业务联动方面 ， 也有了较好的基础 ， 除了刚才提到的灵剑山 ， 目前在腾讯动漫的平台上已经有超过150部改编自阅文网文的漫画作品上线或筹备上线 ， 同时 ， Ken也开始兼岗到影业工作中 ， 做动画电影的探索和布局 。 很期待动漫未来能在文学和影视之间扮演更重要的角色 。
同样 ， 影业成立五年来 ， 也是从零起步 ， 筚路蓝缕 ， 一边对外积极向行业学习 ， 一边逐渐摸索和确认了自己的定位与特色 ， 不断成长 。 虽然其中免不了也要交一些学费 ， 踩一些坑 ， 但这五年我们在整体业务布局、自身专业能力以及与行业生态共建方面 ， 还是取得了比较扎实的进展 。 在过去的几年里 ， 出品了《毒液》、《庆余年》等一批优秀影片和电视剧 ， 参与了《流浪地球》《我和我的祖国》等主旋律项目之中 ， 为公司带来了重要而积极的正向价值；同时 ， 创造性的启动了古龙IP的长线开发计划 ， 为中国影视产业带来了全新的可能性 。 但成绩之外 ， 大家同样要知道 ， 就像好莱坞电影工业体系之于美国打造超级英雄的意义一样 ， 我们的影业也是整个新文创生态的重要引擎、扩大器 ， 我们要有比其他业务更强烈的上进心和紧迫感 。 在成长的路上 ， 那些与影业的价值观一致 ， 勇于探索 ， 严于自律 ， 积极合作的伙伴 ， 我们一定会给更大的空间和机会 。
我相信 ， 在这次调整之后 ， 对真正想做出突破的同学来讲 ， 会迎来更好的机遇 ， 我会非常愿意影业与这样的同学一起去实现自己的梦想 。
无论大家是否意识到 ， 我们其实都已开始进入一个全新的阶段 。 我很希望 ， 五年后 ， 十年后 ， 我们再回望 ， 今天不仅是阅文的新起点 ， 也不止是腾讯新文创业务生态的新起点 ， 而是整个中国文创产业的新起点 。 就像之前Pony说的 ， 在这个领域 ， 国内最有条件做好的 ， 应该就是我们了 。 Mark对我们也寄予厚望 。 我对此也更是深信不疑 。
时代的发令枪 ， 总是悄无声息 ， 但社会的发展 ， 行业的变迁 ， 早已开始奔跑 。 希望我们一起 ， 时不我待 ， 奋勇向前！
【原创 程武兼任阅文CEO后给腾讯影业、动漫发内部公开信：紧密联动、发展升维】END


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