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方法：如何在工作中与不喜欢的人合作共事

方法：如何在工作中与不喜欢的人合作共事
在你的理解中 ， 合作是什么样的？
方法：如何在工作中与不喜欢的人合作共事
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“双方同心协力、一开始就达成共识” ， 这种假设是不切实际的 。 合作有两个定义 ， 除了联手共事之外 ， 也可以是与“敌人”协作 ， “有时为了促进工作进度 ， 我们必须要与他人共事 ， 其中包括我们不认同、不喜欢或不信任的人 。 ”
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与不认同、不喜欢或不信任的人维持合作关系的2大原则：
第一 ， 就算会激烈的争执 ， 也要把冲突点摊开来说 。
谈到合作 ， 很多人往往会觉得应该在不争吵的情况下和谐共事 ， 但实际中有时会是一个非常复杂、涉及到很多人利益的过程 。 这时候既要吵 ， 也要将事情谈妥 。 建议会议负责人要引导每个参会者表达看法 ， 这样也许会导致激烈的争吵 ， 但只要不是单纯的情绪宣泄 ， 每个人都能提出纠结的地方 ， 针对自己在意的部分进行沟通 ， 就会对后续的共事有所帮助 。
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第二 ， 计划需要多次修正和调整才会愈加完善 。
【方法：如何在工作中与不喜欢的人合作共事】人们对合作的另一个想像是 ， 共同协商、拟订计划并去执行就好了 。 但实际上 ， 计划要通过无数次的修正和调整 ， 才能越来越完善 。 用了组织理论学家卡尔韦克（KarlWeick）的观点：“人们找到可行的解决方案 ， 不一定因为一开始就有好的计划 ， 而是因为他们‘开始行动 ， 并从中学习 ， 最终得到具体有效的成果 。 ’”合作时 ， 与其要把计划的细节讨论到尽善尽美才行动 ， 不如在制定出目标后 ， 通过多次行动来验证各自的想法是否行得通 。


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