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小阿说财经■| 十字财经，疫情中，一家城商行的漂亮答卷( 二 )


此外 ， 结合宁波区域经济特点和重点行业企业分布情况 ， 宁波银行还对接政府部门 ， 设立专项信贷额度 ， 满足企业金融需求 。 宁波银行联合宁波市商务局 ， 向涉外企业投放专项贷款100亿元 ， 帮助企业稳经营稳发展；联合宁波市经信局向规上工业企业、工业投资（技术改造）企业、疫情防控等四类企业投放100亿元专项贷款 ， 帮扶制造业企业稳步复工复产 。
迄今为止 ， 抗疫复产仍是眼下宁波银行重点关注的方向 。
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“让利小微”与“严控风险”的平衡术
“危”和“机”往往一体两面 。
一直以来 ， 小微业务都是宁波银行重要的经营特色 。 2019年报数据显示 ， 宁波银行企业客户38.17万户 ， 零售公司客户数达到29.42万户 ， 甚至超过了一些股份行 ， 且依然处于快速增长的通道 ， 零售公司客户数较上年末增长了31% 。 在宁波银行 ， “小微”被放在很高的战略地位 。 从2011年开始 ， 宁波银行确立五大利润中心 ， 小微业务被单列到“零售公司”项下 ， 拥有了独立姓名 。 事实上 ， 迄今为止 ， 尽管监管一再号召下沉小微 ， 这样的做法依然并不多见 ， 小微业务多数时候是作为零售业务的子条线存在 。 宁波银行对小微企业的重视程度可见一斑 。
也正因如此 ， 特殊时期“让利小微”是一项很重要的情感投资 。 小微企业是一个神奇的物种 ， 野火烧不尽 ， 春风吹又生 。 只要人还在 ， 江湖就在 。 帮助小微企业度过眼下的经营困境既是一项社会责任 ， 也是一种商业选择 。
在银行的经营艺术中 ， 一个非常重要的考验是面对逾期的资产处理能力——“时间换空间”到底是不是一个好的策略 ， 在不同的处境下 ， 答案是截然不同的 。
总部位于浙江宁波 ， 民营经济发达 ， 这是宁波银行重要的区位优势 ， 也为其奠定了重要的小微经营基础 。 疫情期间 ， 浙江省的应对表现堪称优异 。 眼下 ， 全国基本已步入“后疫情时代” ， 宁波甚至浙江一隅 ， 无论是从家底还是修复能力都处于全国前列 。 对宁波银行而言 ， 这都是“时间换空间”的重要基础 。 而除了区域经济的环境 ， “严控风险”与“让利小微”之间微妙的平衡能力则更多需要依赖银行自身的能力 。
实施上 ， 小微生态分布行业繁众 ， 经营状况千差万别 ， 要为其提供综合化兼具个性化的服务并严控风险 ， 对银行而言 ， 极具挑战 。 一方面 ， 需要战略上足够重视 ， 另一方面 ， 也需要金融科技能力的助攻 。
宁波银行很早就明确了自身定位：做“大银行做不好 ， 小银行做不了”的事 。 从过去十年验证来看 ， 这个定位极其精准 。 “大银行做不好”主要是因为服务大中型企业占据了其主要精力 ， 无论是下沉小微还是转型零售都难免动力不足 。 而“小银行做不了”主要是囿于技术能力升级的心有余而力不足 。 受限于规模 ， 无法对金融科技、大数据形成有效的资金支持和数据支撑 。
作为中小银行梯队中少数几家站稳万亿体量的城商行之一 ， 为精准狙击这一目标 ， 宁波银行在“内功修炼”上不遗余力 ， 大力投入金融科技、管理运营精细化成为其过去几年的两条重要发展脉络 。 而眼下 ， 从业绩表现来看 ， 已进入了良性循环的正向回馈 。
此外 ， 紧跟政策一直是宁波银行的一个重要风格 ， 多年来监管一直强调城商行农商行服务区域经济 ， 宁波银行就十分听话 ， 深耕区域金融 ， 下沉小微 ， 监管角度来看 ， 观感十分不错 。 银行有扶持实体经济的社会责任 ， 却也有捍卫风险警戒线的义务 。 而宁波银行在取得高增长的同时资产质量也十分过硬 ， 过去十年经济周期经历重大起伏 ， 大多数银行都经历了不良数据的冲高回落 ， 有些迄今都依然面对不良困局 ， 而宁波银行十年内不良数据都控制在1%以内 ， 仅此一点 ， 就业内难有匹敌 。 这也是宁波银行被认为是银行股中“成长型大蓝筹”的主要依据 。


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