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『乐居网』赴港上市，永升服务做对了什么？( 三 )


因此 ， 过程管理中的核心建议是 ， 如果高管团队中真的要配置一个财务做合规管理这一块 ， 最重要的岗位就是CFO 。 他一定要非常强 ， 不光有观点、有方法 ， 还能够明白和理解整个过程 ， 才能让公司的上市过程变得相对容易一些 。
颠覆心智 达成共识
第四 ， 我建议大家一定要达成共识 。 其实上市成本是很高的 ， 所以对于很多企业来讲 ， 确实会挑战我们原来对于成本和收入的看法 。
我自己回顾了一下 ， 有以下方面需要去思考和准备：
① 税务的合规 ， 会有很多企业需要补税 ， 这是一大笔钱 。
② 成本的合规 ， 包括消防的合规、环保的合规、社保的合规、收入确认的合规、成本确认的合规等 。 像我们在公共收益收入确认的合规上 ， 大概导致传统的经营收益和利润上减少了接近2000万元 。 同时 ， 社保、公积金的补交或拨备也让成本增加了很多 。 此外 ， 物业服务企业用工很多是采用劳务派遣的 ， 要合规的话 ， 劳务派遣人员原则上不能超过10% ， 这也会增加成本 。
③ 股权架构的重组可能带来的成本 ， 包括中介公司的费用、收费率带来应收账款的拨备与坏账准备 。 这也是颠覆很多人的心智的 。
把控风险 保驾护航
第五 ， 我建议管理层应特别注意上市过程中风险的把控 。
以下这些风险很有可能会影响上市的结果和审批的过程：
行政处罚
不诚信的管理行为
重大的诉讼
核心团队的不稳定
舆论、品牌方面的风险
上市过程是彩排 上市以后是公演
【『乐居网』赴港上市，永升服务做对了什么？】第六 ， 我分享的是关于定价的策略和挂牌时间的选择 。
其实 ， 决定未来市值的最核心肯定还是基于价值投入资金的理念 ， 也就是你公司到底值多少钱 。 但是定价同样很重要 ， 它决定你未来上市以后股价的走势 。 一般来讲 ， 我们尽可能地取中位定价 ， 也尽可能地让利给投入资金者 。
我觉得 ， 上市以后真正的目的不是融资大小 ， 不必去在意股价的一时涨跌或者融资的多少 ， 而应看是否能够持续、稳定、健康地增长 。 终究有一天 ， 股市的市值是由投入资金人去决定的 。
就管理者而言 ， 我们的心态要好 ， 做好我们自己该做的业务、业绩 ， 就足够了 。 这是很重要、很平和的一种心态 。

『乐居网』赴港上市，永升服务做对了什么？
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资料来源：永升服务官网
在正式挂牌上市之前 ， 其实每一个流程都是一次里程碑意义的事件 。 但作为管理层来讲 ， 要集中力量管控好关键节点的流程 。 因为有一些核心的关键流程 ， 如果我们在某一个节点上晚一个星期 ， 可能我们整个上市的节奏就会晚半年 。
有几个关键的节点和流程是需要管理者下决心推进的：
境内外股权架构的顶层设计
完成公司红筹结构设计
三年业务的规划和路演
递交 A1表
聆讯的通过
定价、募资和发行
挂牌
总之 ， 我觉得每一个节点 ， 对于管理者来讲 ， 确实应该高度重视 。 中介公司只能给我们提供专业的意见 ， 但解决的方案和执行的效率 ， 其实是靠管理团队自己去完成的 。

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最后 ， 我有几句话送给大家 。 我觉得上市过程其实是彩排 ， 上市以后才是公演；物业服务公司冰火两重天 ， 价值投融资的理念才是真正的王道 ， 物企要保持持续、健康、稳定的增长 。 （来源：物业深度观察）
文章来源:乐居


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