#贝壳#贝壳走向3.0 修炼“内功”是关键( 二 )
对于公平性的争议 ， 贝壳很少回应 。 但行动已经是答案 。
在4月23日的新居住大会上 ， 贝壳找房COO线业务策略中心负责人余暄颖介绍了一个非常典型的例子：“成都某链家门店是一家业绩非常好的门店 ， 但是在过去两个月里都被评为了‘不共赢门店’ 。 主要是因为和周边商圈内的门店合作有一些冲突 ， 比如不愿意带看、不愿意借钥匙等等 ， 甚至有经纪人表示去该门店借支笔都很困难 。 久而久之 ， 在商圈合作当中形成了隔阂 ， 之前商圈经理也因此被贬职了 。 ”
天津郡利达某门店店长也认可贝壳在房源匹配等业务方式的公平性 。 “我个人感觉在平台上得到的服务 ， 比如房源匹配等 ， 我们和链家、德祐是一样的 。 ”
接下来 ， 贝壳选择更加踏实、切实地赋能门店——增加门店收入 。
贝壳将门店年度GMV在5000万以上、1亿以下 ， 划分为温饱线；1亿以上则可以划入中产线 。 “2019年 ， 贝壳平台上大概只有12%、约4400家店面达到了中产标准；另外还有25%、约9000多家店面刚过温饱线 。 ”左晖在发布会上介绍 ， “当然这个统计数据可能不全 ， 因为贝壳平台上的店面数量和GMV都处在变化中 。 但说实话 ， 这个数据让我们看到 ， 店与店之间的差距还是挺大的 。 ”
为了解决这一问题 ， 贝壳提出了三大计划 。 左晖也发出了“向低收入宣战”的宣言 。
“经纪行业的收入 ， 其实还处于一个比较低的水平 。 ‘仓廪实而知礼节’ ， 我们希望把所有的注意力 ， 把所有轴心放在“人店”上 ， 能够帮助他们成长 ， 只有这样整个产业才有希望 ， 整个产业才能有发展 。 ”左晖表示 。
这一个举措也体现了明显的吸引力 。
在贝壳新居住大会的当晚 ， 有一场20余位中小经纪品牌主组织的线上讨论会 ， 其中一位重庆本土品牌表示 ， 公司在贝壳、重庆到家了的竞争夹缝中艰难生存 ， 抢客户、抢房源 ， 经常有双方的人试图拉拢我们入伙做加盟 ， 今天听到左晖说2025年每家门店GMV达到5000万元 ， “听起来非常诱人” 。
如何在链家的烙印之下 ， 走出自己的路 ， 提升内功 ， 或许就是未来贝壳增长的关键 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）
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