「主导」王爱民:数字化转型,谁来主导?( 二 )
那企业的缺陷或者不足如何在数字化转型过程当中进行克服呢?企业内部没有明白人 , 那就应该借助于外脑 。但对于企业来说 , 这种外脑不建议就是软件供应商 , 而应该是一个第三方的独立的咨询机构 , 应该对企业开展客观公正的问题诊断甚至规划 。当然这种咨询诊断机构 , 也应该是有与行业非常熟悉的人来操作这个事才行 , 那种没有任何经验的 , 所谓管理之类科班出身的 , 其实还是算了吧 。如果有那种的企业呆了很长时间 , 对某个行业非常了解 , 跳出来做咨询诊断机构的 , 这是现在我能想到比较好的一种局面 , 这才是我建议的 。其实有时候挺矛盾的 , 如果一个咨询诊断机构 , 既往的履历是对很多个行业都提供了服务 , 其实我感觉对于企业来说 , 可能需要更加应该多加小心才是 , 哪里会有这么全能的咨询机构呢 。每个企业都有自己的竞争优势的 , 其业务特点或者拿得出手的优势 , 是这个企业在市场上安身立命的一个根本 , 如果咨询诊断机构拿出一个通用的报告 , 比如把报告里面的企业的名称替换掉 , 其他企业好像也都适合 , 那就说明对于本企业来说 , 并没有什么特点 , 这个咨询诊断报告就是失败的 。迄今为止 , 我只见过一份某个军工单位内部的人和咨询机构一起写的一份问题诊断报告 , 大概有10年了 , 是我感觉写的非常不错的一份报告 。也许是自己看到的咨询报告不够多吧 。
问题很多 , 道路很曲折 , 各方都需要努力 。
【「主导」王爱民:数字化转型,谁来主导?】随便写写 , 一己之见 , 仅供参考 。
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