蒋凡被罚但还掌握实权，阿里暂时还离不开他
阿里集团虽未公开表态 ， 但有消息称 ， 阿里集团CPO（首席人力官）童文红在阿里内部论坛回复蒋凡的帖子时表示 ， 对相关传言 ， 公司会正式成立工作小组进行调查 。 
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文/青松向阳关渡
编辑/水笙
淘宝、天猫总裁蒋凡桃色新闻被曝出后 ， 阿里今日宣布了调查处理结果：
【蒋凡被罚但还掌握实权，阿里暂时还离不开他】管理层提议并得到合伙人委员会批准 ， 即日起取消蒋凡阿里合伙人身份；
记过处分；
蒋凡职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；
取消其上一财年年度所有奖励 。
4月17日 ， 蒋凡妻子用微博喊话网红张大奕 ， 请对方离自己丈夫远一点 。
这起桃色新闻 ， 迅速将蒋凡拖下深渊 ， 也随即演变成阿里的一起危机公关事件 。
阿里集团虽未公开表态 ， 但有消息称 ， 阿里集团CPO（首席人力官）童文红在阿里内部论坛回复蒋凡的帖子时表示 ， 对相关传言 ， 公司会正式成立工作小组进行调查 。
阿里的调查在今天尘埃落定 ， 据悉 ， 该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行 ， 根据调查 ， 由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果 ， 阿里合伙人委员会也对此进行了专项审议 。
在这次调查中 ， 调查组就阿里集团对如涵电商的投资 ， 以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查 ， 确认阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为 。
处罚蒋凡的原因在于：调查组认为 ， 蒋凡在公司重要的岗位上 ， 因个人家庭问题处理不当 ， 引发严重舆论危机 ， 给公司声誉造成重大影响 。
据腾讯《深网》报道 ， 蒋凡将仍旧担任天猫、淘宝总裁 ， 并继续负责阿里妈妈相关事务 ， 同时一些在阿里巴巴内部的实际职务目前仍继续担任 。
多位分析师告诉连线Insight ， 蒋凡还是实权业务负责人 ， 并没有离开权力中心 。
蒋凡未来在阿里的前景如何？他还有可能成为阿里下一任掌门人吗？
1、这个处罚结果 ， 重吗？
这次处罚 ， 对于蒋凡来说意味着什么？
最直接的影响 ， 应该是蒋凡的收入 。
阿里内部的晋升分为专家路线与管理者路线 ， 专家路线对应P序列 ， 管理者路线对应M系列 ， 蒋凡走的便是M系列这条路线 。
那蒋凡此前所在的M7这一职级每年能拿到多少收益呢？电商头条此前指出 ， 在阿里 ， 一般到M4总监级就能实现年薪百万 ， 工资加股票年薪能超过千万 ， 更不用说已经M7这一职级了 。
而即便是被降级至M6 ， 蒋凡的收入也无疑依然处于数千万这一级别 。
更大、更深的影响 ， 来自被除名阿里合伙人这一处罚 ， 这也是外界描述他被“重罚”的原因 。
阿里正式推出合伙人制度是在2014年 ， 被看作是阿里权力和运作的中心 ， 拥有对董事会半数以上人选的提名权和任免权 ， 到现在 ， 只有马云和蔡崇信是唯二的永久合伙人 。
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而要想成为阿里合伙人 ， 必须在阿里工作满5年 ， 必须持有公司股份且有限售要求 ， 要对公司发展有积极贡献 ， 还要高度认同公司文化 ， 愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力 。
条件比较严苛 。 但蒋凡入职阿里刚刚满五年 ， 就成为了阿里合伙人 ， 2019年6月 ， 33岁的他成为阿里巴巴38位合伙人中最年轻的一位 。 由此可见阿里对他的重视 。
但这次被除名后 ， 想要再次进入合伙人行列 ， 恐怕没那么容易 。
此前业内一直将其称为阿里“太子” ， 将会接班张勇成为阿里下一任掌门人 。
今年4月3日 ， 美团创始人王兴在朋友圈转发《黄峥的100种偏执》一文 ， 并评论称 ， “接下来几年 ， 就看拼多多CEO黄峥和淘宝总裁蒋凡如何较量 。 蒋凡要是能打赢这一仗 ， 那就是当之无愧的阿里CEO接班人 。 ”
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王兴对蒋凡的点评
但现在 ， 蒋凡在阿里的职业前景成谜 ， 尽管他还继续担任重要职务 ， 但距离阿里掌门人的位置 ， 就更远了 。
电商分析师李成东告诉连线Insight ， 这次事件后 ， 阿里外部用户的影响不会太大 ， 但阿里对内管理还是会遭受一些挑战 ， 蒋凡可能也没有机会接任CEO 。
2、蒋凡升职记
35岁出头的蒋凡 ， 执掌天猫、淘宝 ， 同时还担任着阿里妈妈事业群总裁 ， 可以称得上年轻有为 。
对蒋凡来说 ， 他的职场之路异常顺利 ， 这位复旦大学计算机系的高材生 ， 通过谷歌中国的职场经历 ， 以及创办友盟 ， 向外界证明了他的能力 ， 也顺利跳进阿里 ， 逐渐走近权力中心 。
回顾蒋凡的职场生涯 ， 李开复称得上是他的一位贵人 。
2006年 ， 蒋凡加入刚刚进入中国不到3个月的谷歌中国 ， 当时李开复是谷歌全球副总裁兼大中华区总裁 ， 有媒体报道指出 ， 蒋凡加入谷歌中国是“李开复拍的板” 。
在谷歌中国四年 ， 蒋凡参与了众多项目 ， 其中包括Google地图、搜索质量、内容广告等项目的研发 ， 经历了谷歌中国从进入中国市场到退出的种种战役 。
2009年底 ， 李开复出走谷歌 ， 创立创新工场 ， 他说服了蒋凡加入 。
这次的选择对蒋凡极其重要 ， 在这里 ， 他与创新工场共同孵化创建了友盟 ， 这在后来成为他跳进阿里的筹码 。
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蒋凡 ， 图源网络
2010年 ， 创新工场成立一周年 ， 手里有友盟等5张牌 ， 作为创始人 ， 蒋凡被逐渐推向前台 ， 从这个时候开始 ， 蒋凡正在完成由工程师向创业者的转变 。
但到2013年 ， 当时已经拿到创新工场和经纬创投两轮融资的友盟 ， 被蒋凡以8000万美金卖给了阿里 。 他的身份也再次发生了转变 ， 从创业者晋升管理者 。
友盟被阿里收购后 ， 蒋凡顺理成章加入阿里 。 但没人想得到 ， 他在阿里的升职会如此开挂 。
蒋凡的一位朋友对媒体回忆：“一个复旦本科毕业生 ， 在谷歌可以说无足轻重 ， 即便在创新工场 ， 也没有带出更多闪光点 。 对于阿里这样一个本土超级帝国 ， 无论是产品、人还是团队磨合 ， 挑战似乎都大于机遇 。 ”
时任阿里巴巴首席运营官张勇的一番话给蒋凡吃了一颗定心丸 ， “想不想咱们一起折腾点事情 ， 以后 ， 你可以讲故事给孙子听 。 ”在当时 ， 张勇对蒋凡如此说道 。
那时候 ， 蒋凡入职手淘部门 ， 头衔是资深总监 ， 职级是M5 。
但蒋凡遇上了好时候 。 2014年 ， 阿里提出“ALLIN无线”的战略 ， 决心抓住移动互联网风口 ， 吃下移动端红利 。
手机淘宝是阿里极为看重的一个入口 。 “衣食住行和吃喝玩乐 ， 都是构成生活消费的主要内容 。 我们希望利用手机的移动互联网场景 ， 让用户通过手机淘宝实现订购、体验、消费等各种各样生活的服务 。 ”张勇在2014年曾这么公开表示 。
值得一提的是 ， 在当时 ， 张勇也在寻找和提拔一批80后乃至85后的年轻干部重点培养 ， 蒋凡就是其中之一 。
而蒋凡也抓住了这次机遇 。 从手淘的无线化升级 ， 到解决淘系流量困境 ， 再到对淘宝内容生态的打造、推动淘宝走向数据驱动 ， 蒋凡一次次向外界证明着自己 。
在蒋凡的功劳簿里 ， 整个淘系的无线化升级占据着重要位置 。
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张勇在2017年任命蒋凡出任淘宝总裁的内部公开信里提到 ， “蒋凡加入阿里的几年 ， 在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用 。 推动了淘宝走向数据驱动 ， 实现千人千面 。 ”
当时 ， “淘宝无线化”是块硬骨头 。 因当时的基站环境受限 ， 淘宝App运行速度较慢 ， 操作也比较繁琐 ， 一般操作完整一单需要七个步骤 ， 总时长需要25秒 。
是蒋凡带领着无线事业部技术团队 ， 花了整整一年的时间 ， 将淘宝App从冗长的大型App中解脱出来 ， 完成了无线化迁移 。
财经早餐报道指出 ， 2015年双十一 ， 手淘首次大规模应用个性化推荐 ， 在当天912亿的交易额中 ， 移动端贡献便超过626亿 ， 这也是移动端首次超过PC端 。
而到了2016年 ， 在推出直播等持续升级内容后 ， 淘宝的无线交易占比暴涨至80%以上 ， 手淘的月度活跃用户也超过4亿 。
在解决淘系流量困境上 ， 蒋凡也向阿里展示出了他的能力 。
从2014年到2015年 ， 手机淘宝的DAU逐渐从3000万增加至6000万 ， 到2015年9月 ， 这一数字已经变成了1.1亿 。
因此 ， 阿里内网匿名给蒋凡的标签里 ， 有一个关键词是“流量王” 。
与此同时 ， 在蒋凡的操刀下 ， 淘宝也相继加入了视频、直播等内容 ， 这不仅丰富了淘宝的内容生态 ， 如今来看 ， 也为淘宝抢占到了电商直播这一风口 。
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在他的带领下 ， 淘宝也逐渐摆脱了最先以“货架陈列+搜索引擎”的卖货模式 ， 转而打造出千人千面的个性化搜索推荐 ， 在很大程度上 ， 这大大提高了用户转化率和购物体验 。
经由淘宝的这几次战役 ， 蒋凡算是在阿里扎下了根 。
2017年12月27日 ， 32岁的蒋凡升任淘宝总裁 。
3、总裁的进击
2019年3月 ， 蒋凡的抬头又多了一个——天猫总裁 。 淘宝网络有限公司与天猫法人也从张勇变更为蒋凡 。 这被外界视为成为阿里CEO接班人之举 。
在这两个重要位置的蒋凡 ， 身负带领阿里巴巴四面出击的重任 。
一场重要的战役就是与拼多多的对垒 ， 淘宝要扛起阿里下沉的旗帜 。
在2018年春节期间 ， 淘宝就推出亲情账号以发展中老年用户 ， 在这之后动作接连不断 ， 3月推出淘宝特价版APP ， 9月淘宝全面改版强化信息流推荐 。
种种举措 ， 意在狙击拼多多 。
截至2019年3月 ， 极光大数据报告显示 ， 拼多多的用户渗透率持续攀升 ， 对淘宝用户的渗透率从2018年1月的28.3%提升为40.1% 。
截至2019年3月底 ， 拼多多年活跃买家数达4.433亿 ， 较2018年同期的2.949亿净增1.484亿 ， 同比增长超过50% 。 而截至2019年3月31日 ， 阿里巴巴的年度活跃买家达6.54亿 ， 较2018年Q1净增1.02亿 。
从用户渗透率以及净增活跃买家数来看 ， 淘宝已经无法忽视这一增长凶猛的对手 。
近两年 ， 流量红利见顶 ， 用户、商家争夺愈发激烈 ， 拼多多创始人黄峥口中的“我们与淘宝是错位竞争 ， 争夺的是同一批用户的不同场景”这一说法显然不成立 。
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2018年蒋凡给淘宝提出了三个关键词 ， 简单、普惠和创造 ， 这三个词让淘宝在低线市场看到了爆发力 ， 2018年新增的1.2亿新用户就得益于此 。 2019年 ， 重启的聚划算与淘抢购、天天特价整合 ， 升级为阿里集团“品质惠经济战略”窗口 ， 承担起下沉的使命 ， 淘宝、天猫商家都可以衔接至聚划算 。
蒋凡曾经从消费者 ， 商家、品牌 ， 制造企业、农产品三侧给聚划算定了三个目标 ， 这三大目标一一对应拼多多助力农产品原产地上行、“品牌馆” ， 以及“新品牌计划”等举措 ， 可以说是寸土必争 。
围绕这三个目标 ， 聚划算开始了一系列动作 ， 一方面 ， 聚划算城市下沉战略发布 ， 聚划算99大促升格为“99划算节” ， 成为继双11、618之后的另一大购物节 ， 聚划算也获得了平台的流量倾斜 ， 并且推出“百亿补贴”与拼多多的“百亿补贴”分庭抗礼 。
另一方面 ， 2019年双11预热后 ， 淘宝特价版开始得到资源扶持 ， 并且在今年3月开启C2M模式 。
在用户、商家 ， 乃至厂家侧 ， 淘宝与拼多多的交战场上 ， 战火纷飞 。
这一系列动作效果很显著 ， 拼多多引以为傲的五环外独霸格局分崩离析 ， 阿里这个庞然大物顺利跻身低线市场盘踞一方 。
化解拼多多攻势、捍卫电商霸主地位之余 ， 低线市场也成为淘宝天猫的动力增长来源 。 蒋凡曾经提到 ， 近两年淘宝天猫的用户增长主要来自于三四线及以下地区 ， 新增用户中超70%来自下沉市场 。
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在成为天猫总裁后 ， 蒋凡的权限更广 ， 对内部的资源调动和分配更加得心应手 。
蒋凡将淘宝、天猫两者的定位界定清晰 ， 前者负责个性化需求 ， 后者提供品质化商品 。 分工明确之后 ， 下一步则是让淘宝的流量与天猫形成合力 。
2019年3月6日 ， 也就是蒋凡上任天猫总裁那天 ， 他也迎来了新的任务：继续保持淘宝、天猫两个品牌独立发展的同时 ， 打通两个消费场景 ， 实现消费者和平台商家的分层运营 ， 满足不同消费者和商家的需求 。
去年12月19日 ， 阿里巴巴集团董事局主席兼CEO张勇发布全员内部信时公布了新的组织架构 ， 将为商家营销的阿里妈妈也并入到蒋凡麾下 。
由此 ， 阿里进入了资源之间全面协同的时期 ， 这有助于消除内耗 ， 让阿里巴巴在竞争激烈的时期跑得更快 。
很难想象 ， 这样一个锐意进取的总裁 ， 外界给他贴的标签 ， 大多是“安静低调”、“沉默寡言但是时刻保持在线的状态”、“用结果证明自己”、“IT直男” 。
据投资界报道 ， 阿里员工眼中的“逍遥子”聪明又努力 ， 但他相中的千里马蒋凡 ， 顶级聪明却并不拼命 ， 还能轻松完成业绩 。
蒋凡不擅长讲故事、性格内敛 ， 张勇却依然认为他“很阿里” ， 因为他“纯粹” ， 不以升职、奖金业绩作为工作动力 ， 而是真心觉得自己正在做有意思的事 。
张勇对蒋凡颇为青睐 。
据新芒daybreak报道 ， 蒋凡经常遇到麻烦 。 大多数情况下 ， 都是张勇出面摆平 。
“一个事情该怎么做 ， 哪个部门做 ， 谁做最好 ， 他不会因为要搞协同就不说了 ， 而是觉得应该这么干 ， 我就干了 。 我们今天就是要这样的一种思考方式 。 ”张勇这样评价蒋凡 。
张勇对蒋凡一路保驾护航 ， 要资源给资源 ， 这一位年轻的总裁 ， 在今年4月之前 ， 称得上是顺风顺水 。
4、阿里的危机还未结束
从阿里的角度来看 ， 一位重要高管的桃色新闻 ， 而后导致的人事调整 ， 无疑会给其带来负担 。
张勇曾评价蒋凡“始终保持创业者的冲劲 ， 有敏锐的消费者洞察和产品洞察 ， 在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用 。 ”过去的战绩证明了 ， 对阿里而言 ， 这都是一个能堪大用、能冲锋陷阵的将领 。
但是 ， 蒋凡仅降职而非离职 ， 也许是因为阿里很难承受突然损失一名大将带来的危机 。
蒋凡身上是有重任的 ， 他在上任时提到了天猫未来三年内的多个“小目标”：
将天猫平台的交易翻一倍 ， 从两万亿到四万亿；
孵化100个年销量10亿的新品牌 ， 但整个2019年当时总共只有16个；
保持天猫卖家数量持续快速增长；
品牌官方旗舰店升级为品牌消费者运营的主阵地 。
这些目标不仅是蒋凡需要完成的考验 ， 也是天猫发展至关重要的因素 。 蒋凡降职后 ， 这些目标是否能顺利完成、计划能不能被充分地执行 ， 都会成为问题 。
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图源天猫官方微博
而阿里却还处在对拼多多、京东、美团的狙击战中 ， 拼多多突破重围、顺势崛起 ， 阿里在下沉市场面临激烈竞争 。
京东在疫情期间 ， 因为强大的物流能力挽回之前的颓势 。 美团市值如今已经冲破6000亿 ， 成为阿里腾讯之外的第三位巨头 。 激烈商战中 ， 阿里不容闪失 。
企业品牌形象上 ， 阿里此次也颇受影响 。 阿里向来是注重价值的企业 ， 但自此事件爆发后 ， 知乎、微博等社交平台上的部分相关讨论指向了负面 ， 其中包括阿里内部腐败、价值观动摇等问题 。
据AI蓝媒汇统计 ， 4月20日到23日期间 ， 各平台出现了上百篇关于蒋凡与张大奕性贿赂的稿件 。 这背后也许是无数淘宝或天猫的竞争对手、不满的用户和商家等共同推动的 。
“碰了红线没被开除 ， 以后谁信阿里价值观 ， 如果以后出现了同样的情况 ， 怎么处理？”李成东说 。
表面上看 ， 蒋凡桃色事件已经告一段落 ， 但这场属于阿里的危机公关还未结束 。
未来 ， 阿里会选择慢慢将蒋凡边缘化吗？
值得注意的是 ， 阿里一直注重培养年轻人才 ， 2015年12月的一次组织架构调整中 ， 张勇让天猫、淘宝和手淘实施“班委会”集体责任制 ， 班委由一批年轻人组成 ， 其中包括了蒋凡在内有8位80后 。
2017年 ， 蒋凡出任淘宝总裁 ， 靖捷出任天猫总裁 ， 班委会替换成总裁负责制 ， 这轮调整意味着年轻人在阿里重要岗位上的作用被进一步强化 。
目前为止 ， 除了蒋凡 ， 阿里本地生活公司服务CEO王磊、新零售技术事业群总裁吴泽明、蚂蚁金服CTO胡喜阿里副总裁兼人工智能实验室负责人陈丽娟等人都是80后的年轻一代高管 。 其中吴泽明和胡喜是首批“80后”阿里合伙人 。
他们之中 ， 或许有人能够接替蒋凡 ， 但短时间内 ， 蒋凡对于阿里来说还很重要 。
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