「北京商报」博洛尼首度招募全球合伙人“90后”成主要目标( 二 )
在思和咨询创始人、中国家居思和会会长唐磊看来 ， 后疫情时代 ， 家居行业面临一次涉及消费者需求、供应链关系、营销增长模式的全面重构的大机遇 。 中国消费的新中产崛起 ， 65%的改善性需求显现 ， 发现新的机遇并且能够迅速抓住 ， 不仅需要实力 ， 更需要时机 。
蔡明认为 ， “博洛尼正在迎接的未来 ， 是生活方式与精神塑造的联结 ， 而这条注定独行的道路 ， 是时候换一种模样了 。 在这个危险与机遇并存的节点 ， 经营的风险加剧 ， 几乎全行业都将营销搬到线上 ， 但博洛尼却要在线下大干一番 。 ”
十项政策支持
扶持合伙人 ， 博洛尼推出十项政策支持 。
蔡兴国表示 ， 总部将在店面考察选址、店面整体设计、合伙人专项培训、城市营销活动支持等十个方面给予经销合伙人以支持 。 同时 ， 相比较于从前千店一面的状态 ， 此次对于合伙人的店面有了新要求：只要能够获得客源 ， 无论在建材城、家居卖场 ， 还是商场、社区 ， 都没有太大限制 。
为了促进合伙人良性竞争 ， 博洛尼在继续保持“一城一商”经销模式的同时 ， 对合伙人约法三章：制定规则、处罚机制、设置价格底线等 ， 以保障从设计到售后的高品质服务 。
据蔡兴国透露 ， “在已经试点的城市中 ， 我们可以看到 ， 合伙人模式的推广 ， 不仅带来了门店数量翻3倍的现状 ， 销售业绩也有了显著提升 ， 若非疫情影响 ， 甚至可以收获比同期高3-4倍的增长 。 ”
【「北京商报」博洛尼首度招募全球合伙人“90后”成主要目标】博洛尼希望经销商和经销合伙人相互助力 ， 以提升彼此的归属感 。 未来 ， 博洛尼希望以每年25%的增长作为基准 ， 并计划3年后 ， 终端店面数量可以快速扩展至3000家 。
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