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越评｜看懂梁昭贤直播：一家全球化企业的奋斗

越评｜看懂梁昭贤直播：一家全球化企业的奋斗
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4月25日 ， 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤走进直播间 ， 用一个半小时完成了他的直播首秀 。
直播间就搭建在格兰仕生产线旁的一个独立小房间里 。 直播当天 ， 生产线正常运转 ， 在直播间还能听到生产线的声音 。 在这个简易的直播间里 ， 梁昭贤讲述了很多宝贵的细节 。
【越评｜看懂梁昭贤直播：一家全球化企业的奋斗】格兰仕始创于1978年 ， 从轻纺企业起步奋斗成为世界微波炉霸主 。 很多人对广东民企的认识并不完整 ， 有人的印象停留在“三来一补”阶段 。 而从这场直播 ， 人们能看到 ， 一家已成全球化企业的广东民企是如何不断深入融入世界的 。
在直播中 ， 主持人问及了方方面面的问题 。 无论聊到什么 ， 往往都能与格兰仕在全球的动作联系在一起 。
梁昭贤有一句自我发问：在一带一路驱动下 ， 我们真正实现了“走出去” 。 在这个过程中 ， 如何做到你中有我 ， 我中有你？
这可能是格兰仕最重要的战略命题 。
今年一季度 ， 在严峻的市场情况下 ， 格兰仕全球市场销量仍然增长 。 即使在今年2月疫情防控非常紧张的情况下 ， 格兰仕的订单也按期交付 。 很多人好奇 ， 格兰仕是如何做的？
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4月25日下午 ， 格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤上线南方+直播平台 。
首先 ， 这家企业拥有全球化的团队 ， 包括一个国际化视野的掌门人 。 梁昭贤说 ， 格兰仕已有很多年的国际化历程 ， 在很多国家和地区设有分公司 ， “对我本人来说 ， 白天是北京时间 ， 晚上是全球时间 。 我们有一大批海外分公司和海外雇员 。 这次（新招聘的）3000多名大学生 ， 起码有1000名要派到海外去 。 ”
在此次疫情中 ， 格兰仕还显示了一家全球化企业对海外渠道细致、深入的影响力 ， 以及对海外市场的前瞻判断能力 。
今年春节开始 ， 格兰仕就把总部的干将派往全球主要国家 。 梁昭贤说 ， 他们第一要帮助客户销售 ， 第二要帮助解决各种困难 ， 第三还要防范风险 。
此后 ， 疫情在全球蔓延 。 格兰仕与海外保持沟通 ， 分享中国抗疫经验 ， 为合作伙伴寄送口罩等防疫物资 。 同时 ， 格兰仕还用强大的执行力 ， 保障了自身的生产和国内上游供应链的稳定 。
格兰仕与海外的沟通带着真情 。 他提到了一个细节 ， “日本有一个小孩子为给武汉捐赠口罩 ， 辛苦忙活十几个小时 。 我深受触动 ， 谋划了和日本进行防疫物资的战略合作 。 ”
一系列正确应对让格兰仕的海外客户非常感动 ， 全球销量也可想而知 。
除了疫情期间的临时举措 ， 在海外市场的发展 ， 根本还是建立在产品上 。 在直播中 ， 梁昭贤谈及与合作伙伴之间的尊重和平等 。 他说 ， “平等不是天上掉下来的 ， 是打拼出来的 。 ”
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梁昭贤透露了格兰仕工业4.0项目、芯片产业项目、边缘计算项目的最新进展 。
“中国制造发展到今天 ， 要在技术创新上发力 。 ”梁昭贤说 。 在产品、在创新上有底气 ， 格兰仕才能赢得全球客户、合作伙伴的认同和尊重 。
传统行业的创新很难 。 但格兰仕的路越走越宽 ， 这也受益于国际化的创新网络 。 去年底 ， 格兰仕与恒基、广东顺德合作共建开源芯片基地 ， 轰动一时 。 目前 ， 格兰仕开发的两款芯片中 ， 其中一款5月底可量产；另一款更高端的芯片正在上海、深圳、顺德等地 ， 以及美国、欧洲、印度推进 。
无论怎样在全球市场开疆拓土 ， 很多佛山民企老板的心 ， 还牢牢扎根在这片土地上 。 直播快结束时 ， 梁昭贤说 ， “要跟顺德乡亲父老做一个报告” 。 他用略带激动的语气说 ， “我在去年承诺的工业4.0基地 ， 第一个厂房下周就要投产了 。 ”
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梁昭贤向顺德乡亲父老承诺 ， 在这个特殊时期必须加大投入 。
格兰仕引以为豪的企业理念是“努力 ， 让顾客感动” 。 现在 ， 与格兰仕一样 ， 很多民营企业不仅要凭借产品感动顾客 ， 更需要进一步融入世界 ， 真正为未来谋取足够的发展空间 。
佛山不止有格兰仕 。 一个工业总产值超过2万亿级的产业集群 ， 必然会诞生出更多搏击四海的鲲鹏 。
【南方日报采访人员】赵越
【作者】赵越
【来源】城市方法论南方号


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