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博时基金江向阳：不忘初心 坚定前行 为投资者创造价值

4月17日 ， 博时基金发布公告 ， 江向阳正式任职博时基金董事长 。 在此之前 ， 江向阳担任博时基金总经理已近五年 ， 博时基金不仅实现了资产管理规模从千亿级向万亿级的迈进 ， 更在追求规模、质量、效益均衡发展的同时 ， 沿着持续倡导价值投资、长期投资、责任投资的道路坚定前行 。
博时基金江向阳：不忘初心 坚定前行 为投资者创造价值
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江向阳表示 ， 博时基金将“立足长远、把握当下”：“立足长远”体现的是定力 ， 博时要秉持为投资者创造价值的使命 ， 紧跟资管行业发展的方向 ， 坚定建设一流资管企业的目标；“把握当下”体现的是能力 ， 博时要全面提升能力 ， 特别是投研能力、创新能力和服务能力 ， 在激烈竞争环境下 ， 将长远战略定力和核心竞争能力结合 ， 不忘初心 ， 坚定前行 。
立足长远：中国公募基金行业大有可为
“每临大事须有静气” 。 当下 ， 新冠肺炎疫情对全球经济和金融市场造成了巨大冲击 ， 虽然疫情防控取得一定进展 ， 但全球防疫的形势仍然艰巨复杂 ， 在控制疫情的前提下 ， 恢复生产和经济、防止发生严重危机成为世界共同面对的课
江向阳认为 ， 从中长期来看 ， 我国资管行业正处在重要转型期和战略机遇期 ， 同时多元化、数字化将助力行业发展 ， 公募基金行业大有可为 ， 优秀基金公司发展空间广阔 。
首先 ， 资产管理行业正在进行重大转型 ， 增长空间巨大 。 从需求侧看 ， 有报告数据显示 ， 中国财富管理市场规模的年复合增速在10%以上 ， 预计到2025年总规模将比2018年实现翻一番 。 人口预测表明 ， 2050年中国65岁以上人口占比将达到22.8% ， 养老资金需要大比例配置公募基金 。 更重要的是 ， 资管新规正在深刻改变资管行业 ， 银行理财、保险、信托正在不断加大配置公募基金的力度 。 从供给侧看 ， 在全球负利率环境下 ， 中国资产的吸引力和配置价值不断提升 。 同时 ， 资本市场改革和开放将不断增强中国资本市场的活力和韧性 ， 提升资产质量 ， 降低市场波动率 ， 进而提升中国资产的投资价值 。 江向阳认为 ， 未来中国资产管理市场是大有可为的 ， 公募基金行业是大有可为的 。 必须从市场需求出发 ， 对标世界一流水平资管机构 ， 加快发展符合市场需求的投资策略、产品和销售服务 ， 做长期投资 ， 责任投资 ， 切实为投资者创造价值 。 其中 ， 优秀主动管理基金、被动工具型产品和绝对收益产品 ， 将是公募基金对接财富管理巨大需求的三大主线 。
其次 ， 资管行业生态正在发生深刻变化 。 去年以来 ， 银行理财子公司纷纷设立 ， 资本市场加速对外开放 ， 实力雄厚的国际大型资管机构逐步进入 ， 私募市场蓬勃发展 ， 投资顾问等新模式方兴未艾 ， 资管行业生态不断丰富 ， 竞争愈发激烈 。 江向阳认为 ， 竞争有利于行业长远发展 。 大资管行业必然是有竞争有合作 ， 各种资管机构基因各异 ， 优势互补 ， 有实力才能赢得更大的市场份额 。 必须要找准自身定位 ， 建立核心优势 ， 成为资管行业中投资工具和解决方案的强有力提供者 。
最后 ， 数字化正在重塑资产管理行业 。 “科学技术是第一生产力”对资管行业也同样适用 。 江向阳表示 ， 大数据、人工智能、区块链等新一代科技加速与金融业务融合 ， 新技术浪潮为资管公司创造了前所未有的机遇和挑战 ， 不适应就会被淘汰 。 智能化、数字化技术有可能给资管公司带来“脱胎换骨”的转变 ， 比如提高投研效率、降低运营成本、改善客户体验乃至创造新的商业模式 。 博时基金高度重视“数字化”浪潮 ， 抓住科技转型驱动和数据能力建设的关键节点 ， 加快新技术运用 ， 全面提升投研、服务、风控、运作等业务效率 ， 抢占未来制高点 。
【博时基金江向阳：不忘初心 坚定前行 为投资者创造价值】把握当下：加快核心能力建设
博时基金作为公募行业的老兵 ， 取得今天的成绩颇为不易 。 江向阳2015年1月加入招商局集团 ， 7月担任博时总裁 。 过去的5年多时间里 ， 博时基金全体同事共同拼搏 ， 经历了资本市场的起伏 ， 也经历了行业发展的考验 ， 保持了良好发展势头 ， 已经比较稳定的位于行业前列 ， 成为国资体系资管行业的排头兵 。 这一成绩的取得 ， 与招商局集团对博时的重视支持和战略引领密不可分 。
目前 ， 博时基金合并管理资产规模已突破1.3万亿 ， 服务客户总数将近1亿人 。 “船到中流浪更急” ， 江向阳坦陈 ， 作为这么较大体量的资管公司 ， 在感到“使命光荣”的同时 ， 更感到“责任重大” ， 每一分都代表着投资者沉甸甸的信任 。 千里之行 ， 积于跬步 ， 未来博时基金将继续聚焦自身核心竞争力的建设 ， 不断增强为投资人创造财富的能力 ， 坚定地向建设一流水平的资管公司的目标迈进 。
一、投研核心能力建设 。 投研能力是基金公司为投资人创造价值的核心能力 。 过去几年 ， 博时基金投研部门围绕“互联、互通、互信、互促”的目标 ， 进行了深入的投研一体化改革 。 一方面 ， 通过强化基金经理负责制 ， 形成投研全员深度参与的工作机制 ， 使得投资和研究更加紧密的结合 ， 加强研究的实战性和投资的科学性 ， 进而大幅提升投研效率；另一方面 ， 通过打通权益内部各风格小组、权益个股研究和固收信用研究、主动和被动投资的协同机制 ， 发挥投研平台的整体效能 ， 着力提升公司投研整体效率 ， 形成投研力量对内各个投资组合、对外各个客户服务的整体输出 ， 实现“1+1>2”的协同效果 。
面对中国经济转型升级的大趋势 ， 博时基金提出着力打造两类核心资产投资优势 ， 发挥公募基金促进金融资源合理配置的功能：一类是代表中国经济竞争力的核心资产 ， 一类是代表经济转型升级、科技创新方向的战略性资产 ， 不断提升研究的前瞻性和深度 ， 研究向产业纵深延伸 。 过去几年 ， 博时基金的投研改革已初步取了一些成果 ， 涌现出一批业绩优秀、风格鲜明的基金 ， 在科技成长、新能源、大健康、消费升级和高端装备等重点领域逐步建立起投研优势 。 在固收领域 ， 博时基金不断巩固现有的优势 ， 银河数据显示 ， 2019年的博时固收公募基金中 ， 有95%都位于行业的前50% ， 78%位于行业前30% 。 博时基金提出 ， 未来在各个固收细分资产的内部 ， 要进一步精耕细作 ， 追求卓越 ， 争取在各个细分领域也做到最好 。
投研能力的建设永远在路上 ， 博时在这个方面会久久为功 ， 不断与时俱进 。
二、互联网服务能力建设 。 江向阳指出 ， 资管服务互联网化是行业重要趋势 。 一方面 ， 互联网是更加方便高效的服务方式 ， 特别是对于长尾客户；另一方面 ， 伴随财富逐步向千禧一代转移 ， 客户的服务习惯也在逐步发生变化 。 过去几年 ， 博时基金大力加强与主要互联网渠道的合作 ， 服务7000多万互联网客户 ， 在行业领先推出了存金宝、互联网货币等互联网产品服务 。 现在 ， 博时基金正着力以“低成本、低延时、全品种、优服务”为目标 ， 打造平台、产品、场景三位一体互联网服务平台 ， 进一步提高客户体验 。
三、数字化能力建设 。 博时基金是一家有科技传统的公司 ， 在业内最早独立开发投资决策系统 ， IT部门被称为行业IT的黄埔军校 。 过去几年 ， 在新的科技浪潮下 ， 博时加大了科技投入 ， 加快从信息化向数字化的转型 ， 加快技术与商业模式的融合 。 围绕智能投研、智能投顾、智能风控、智能服务四个方向 ， 博时新一代投资决策系统、APP、大类资产配置系统、投资顾问组合、风控数据中心/p>
不忘初心：一切围绕客户的利益


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