「华夏基石e洞察官方」如何成为一名卓越的企业家？任正非：布阵、点兵、陪客户吃饭一、二、三、( 二 )
日常说的企业经营者我们称之为企业主 。 这个“主”字 ， 由一点加一个王字组成 ， 企业主在企业当中是一个创造者 ， 甚至是主宰者 。 在企业里企业主说了算 ， 想如何经营就如何经营 ， 是企业之主 。
而企业家的“家” ， 中国人对家的理解虽然有很多 ， 但是一提及 ， 就会想到责任、传承 ， 一家老小衣食无忧 。 所以企业家的这个家 ， 是有责任的 ， 有担当的 。
很多企业创业者 ， 在发展过程中遇到一个很重要的瓶颈——不能很好的定位企业和企业创始人之间的关系 ， 到底谁是主谁是从？到底是企业的企业家还是企业家的企业？这个概念其实是每个企业家要思考的 。
如果是企业的企业家 ， 会把企业放到比较高的位置 ， 一切围绕着企业 ， 对企业有利方可行 ， 哪怕让我的老板不舒服也要坚持 。 如果是企业家的企业 ， 企业的存在是为已服务的 ， 企业要围着企业家转 ， 企业家可以在这个企业经营发展过程中随心所欲 ， 这就是另外一种态度 。 所以 ， 能否对两者进行清晰的定位 ， 是创始人能否实现自我突破的关键 。
华为在发展中也是慢慢把企业做强做大 ， 甚至要做世界级企业 ， 在发展中感知到瓶颈 ， 所有的企业资源都是围绕着自己 ， 还是属于企业家的企业 。 这是一个楚河 ， 真正跨过河的这边 ， 需要构建更多的战略聚焦的团队 ， 从唯一变成其中的一个 ， 从淡化个人色彩变成一种组织、一种团队 。
因此 ， 企业家最重要的是消灭自己 ， 把组织做强做大 。 这种消灭不是鸵鸟政策 ， 把头埋在沙子里 ， 而是真正把团队、把企业的魂建立起来 。
三、如何成为卓越的企业家？ 要成为卓越的企业家和高效的领导者 ， 首先对自己应该干什么要有一个很准确的定位 。 任正非给自己的定位是：布阵、点兵、陪客户吃饭 。 布阵就是组织建设 ， 点兵就是干部队伍建设 ， 陪客户吃饭就是市场 。
要成为卓越的企业家和高效的领导者 ， 需要做到以下8个方面：
第一、要有正信的信念 。 做企业需要一些信念 ， 比如说华为的天道酬勤、厚积薄发 ， 以客户为中心 ， 以规则的确定应对结果的不确定和未来的不确定 ， 自我批判才能使人进步等 ， 这些其实都是信念 。 企业想要做大做强 ， 首先要有正信的信念 。
第二、以企业组织为管理对象 。 很多企业家比如技术出身就热衷于技术 ， 营销出身就热衷营销 。 但是企业不仅仅包含技术、营销等某个方面 ， 而是一个组织 ， 组织要有共同的任务才能把成员凝聚在一起 ， 组织成员为组织做贡献的绝对先决条件是让其知道组织的任务和使命 ， 一个组织必须有其使命精神和任务负责的人 。 而这个人就是企业家 ， 因此企业家要以企业组织为管理对象 。
第三、需要有一套事业理论 。 企业的事业理论能够回答我们企业是什么 ， 其中包含了企业的价值观、使命、信念、政策 ， 以及遇到困境时 ， 如何走出困境？事业理论要从形而上的层面去解决 。
第四、要适应外部的环境 。
第五、要生存要有战略 ， 战略不是达到的数字 ， 是基于目标能够明确位置 ， 下一步去哪 ， 怎么做？包含战略制定、战略共识、战略解码以及执行等这样一整套体系 。
第六、要制定一系列的政策 ， 比如说干部政策、人力资源政策等 。 华为人力资源的价值链循环 ， 通过价值创造、价值评价、价值分配从而吸引更多的人 。 在干部政策上 ， 华为形成了从干部选拔到干部配备到干部考核到干部激励的循环 。
第七、要让组织一直处于激活的学习型组织 。作为企业家要把组织构建打造成一个学习型组织 ， 在应对问题、面对问题和解决问题上形成基于企业价值观的行为取向 ， 并不断地进化这个过程 。
第八、回归管理常识 。 在管理上很多就是常识问题 ， 因此企业家要不断的夯实管理基本功 。 现在 ， 组织中人的因素越来越重要了 ， 与人打交道 ， 就不能只把人当成机器 ， 而是要人性化的管理 ， 了解其诉求 ， 进而把这种诉求和企业的目的形成有效的结合 。
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