「华夏基石e洞察官方」如何成为一名卓越的企业家？任正非：布阵、点兵、陪客户吃饭一、二、三、

【「华夏基石e洞察官方」如何成为一名卓越的企业家？任正非：布阵、点兵、陪客户吃饭一、二、三、】
北京联盟_本文原题：如何成为一名卓越的企业家？任正非：布阵、点兵、陪客户吃饭

文 / 洪天峰，方广资本CEO ，华为前副董事长、首席运营官、公司EMT成员，华夏基石大师塾导师
来源：华营管理私塾，华夏基石e洞察已获授权

本文插图

物竞天择，适者生存。在不确定的外部环境下，很多企业为了活下来，都在重新审视和调整战略。然而战略的实现，需要强有力的组织能力作为支撑，而组织能力构建不是简单招一个能人就可以解决的，需要企业家精神的引领，在组织能力建设的过程中需要什么样的企业家精神？企业家的角色是什么，应该做什么？
一、企业家精神只属于企业家吗？华为为什么能够不断的成长？2010年，华为创始人任正非在EMT会议上曾说，华为不想做世界第一，但是华为已经走在了世界第一的路上。话虽如此，但确实有很多事情是挡不住的，为什么？
其核心在于华为创始人及大批高管身上以企业家精神为引领的战略聚焦和组织能力的不断提升。
企业家精神是组织核心竞争力的重要来源，是一个组织健康长寿的基因和要学。企业家是一个角色，企业家精神是另外的一种所谓的特质、领导力，企业家可能只有一个，具备企业家精神的人有很多。所以，企业家一个很重要的事情，就是把企业家精神变成组织的能力，变成组织的要求，让更多的高管和员工都有企业家精神。
在华为，要有一种机制，叫赛马机制。华为通过赛马机制打破平衡，让人才倍出，让最主要的中间层做出改变，让他们有更多的企业家精神，让他们也干活、承担责任，所以，华为对干部的要求是:高层的要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。
企业家精神有两个非常关键的特质：

企业家精神特质之一：知道做什么、知道什么时候做、能够把握节奏。

企业家在不同的阶段做的事情不一样。有些企业走过了创业最早期，获取了一定的利润，到达了一个相对舒适的平稳期，就觉得应该还是这样保持惯性，其实这个时候企业就要有所改变。这种改变首先要从企业家开始，企业家不改变，想让企业改变不可能。
企业到了一定成长阶段不能只是惯性成长，这种成长犹如爬坡，一旦力量不够无法推动就会滑落，企业需要的是上台阶式的成长，而不是惯性的成长，依靠惯性的成长不持久，只有上台阶的成长才可以稳的住。但这种成长并不容易，需要企业家突破自我，不断变革。

企业家精神特质之二：企业家精神不是一成不变的，自己要不断的突破自己

从公司早期到现在，华为创始人任正非的企业家精神也是不断变化的。在最开始的时候，他像一个大家长，什么都帮大家搞的好好的，吃饭不要钱、住房不要钱，没事就找下面人聊天。当企业发展到一定阶段，任总说不要把华为当家。这是一个经营理念的转变，从家的氛围变成商业的组织，自己不完成这个转变，是不可能说给下面的人的。
所以，企业的变化首先是创始人的变化，这种不断的变化正是企业家精神的一种体现。作为企业家既要坚持，又要跟随外部的变化而不断变化，坚持和变化怎么才能很好的统一起来，这在任总身上表现的非常淋漓尽致。
二、企业家与企业经营者有何区别？不是每个企业家都具有企业家精神，也不是每个企业经营者都可以称之为企业家，企业家和企业经营者是两个不同的概念。