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#荐读#【荐读】聪明的人会避开这四个思维陷阱

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#荐读#【荐读】聪明的人会避开这四个思维陷阱
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在人们的思维当中 ， 常常会存在一些错误的方式 。 它们 ， 就像是一堵堵无形的墙 ， 阻碍我们走向成功 。
能力陷阱
拖累你的 ， 恰恰是你擅长的事 。
能力是优势 ， 也是陷阱 。 简单来说就是：当你由新手变成熟练工后 ， 便会习惯性地按套路行事 ， 慢慢丧失继续学习的动力 。
人们容易沉迷于做自己最擅长的事 ， 做擅长的事让我们有更多的成就感 ， 更何况它还很可能 ， 是我们取得成功的关键 。 而在工作中 ， 那些自己不熟悉的领域 ， 会让人本能地逃避 ， 让人不自主地退回舒适区 。 这就是“能力陷阱”的症结所在 。
我们要深刻反省自己：我是否长期以来 ， 一直在做自己很擅长的事情？有没有尝试过向其他方向发展？如果我目前正在做的工作没有了 ， 我还能做些什么？
多会一样技能 ， 就多一个选择的机会 。
真实陷阱
别轻易给自己定型 。
你身边有没有那种“直率”的人？那些人往往口无遮拦 ， 说话不经过大脑 ， 不经意就把别人给得罪了 。 然而 ， 这类人还有个标准话术：“我这人就这样 ， 很直 ， 你别见怪 。 ”言外之意 ， 他们天生就这样 ， 不能改变 ， 而你必须要接受这种风格 。
明明是情商低 ， 却不愿检讨改进 。 只是一味地甩锅给个性 ， 这还真不是“直” ， 而是懒 。 懒得照顾别人情绪 ， 懒得让语言穿过大脑 ， 懒得尝试改变......
这种为自己打固定标签 ， 排斥其他可能性的行为 ， 就是真实陷阱 。
有这样一个小故事：
伊贝拉刚到哈佛大学讲MBA课的时候 ， 总觉得学习知识是一件非常严肃的事 ， 于是讲课方式非常传统 。 但是 ， 那些哈佛MBA学生对伊贝拉的授课方式并不买账,给她的评分也很低 。 伊贝拉很受打击 ， 就跑去观摩那些受欢迎的教授 。 令她意想不到的是 ， 那些教授的课程中充满了游戏互动 ， 所有学生都乐此不疲 。 她决定改变 ， 课堂内容设计了很多互动环节 ， 课程中也穿插段子 ， 以增加趣味性 。 课堂效果变得很好 ， 学生的评价也彻底改变 。 而她一度鄙视的上课方式 ， 也让她更新了认知 。
一本正经的伊贝拉 ， 以及寓教于乐的伊贝拉 ， 哪个才是真实的她呢？其实很难界定 。 对于我们自己也是这样 。 要勇于接纳自己 ， 不给自己设限 ， 不断地去尝试 ， 人生便有无数种可能 。
日常生活工作中 ， 真实陷阱也可以引申出“媚俗” 。
陷入“媚俗”的人 ， 在他们的心目中 ， 一切形式化的东西 ， 都被视为“媚俗” ， 自己要保持“风骨” 。 我们主张摆脱“真实陷阱” ， 并不是要你做成多大的成就 ， 而是让你重新思考所谓的真实性 ， 不要总拿“我就是这样的人”来做借口 。 因为一旦这样 ， 你就等于放弃了选择的权力 。 很多人所谓的坚持自我 ， 其实只是故步自封 ， 长久下去 ， 只能在孤芳自赏中一败涂地 。
沉没成本陷阱
我们的决策影响的只是将来 ， 而不是过去 。
3个月前 ， 你那辆已经开了八年的旧车突然发生故障 ， 你要么得花3000美元进行大修 ， 要么将它报废 ， 重新买辆新车 ， 而你选择了维修 。 可现在 ， 它的变速器又有问题了！同样也有两种选择 ， 如果维修变速器 ， 你得花1500美元 ， 或者 ， 你也可以把车送进回收厂 ， 然后买辆新车 。 同时 ， 你清楚地知道 ， 这辆车迟早还要出毛病 ， 虽然你打心眼儿里不希望这种事情发生 ， 但没办法 ， 还有一笔不菲的开销在等着你 。
此时 ， 你会怎么办呢？
测试的结果表示 ， 如果你同大多数人一样 ， 那你也宁愿选择花1500美元去修理变速器 ， 因为考虑到不愿意损失3个月前刚刚投入的3000美元的大修费 。 实际上 ， 这是一个愚蠢的选择 。
正如上述例子所证明的那样 ， 人们在决策时总倾向于能够证明以往的选择是正确的 ， 即使以往的选择是多么的无效和不合理 。 以往的选择和付出 ， 被称为“沉没成本” ， 意思是过去的投入 ， 包括时间和金钱等 ， 对目前来说 ， 都是不可能收回的成本 。
只要人们理性地考虑 ， 应该能够明白：沉没成本与现在并不相干 ， 但是 ， 大部分人无法摆脱它带来的心理折磨 ， 导致做出错误的决策 。
我们需要牢记的是：我们的决策影响的只是将来 ， 而不是过去 。 为什么人们不能将自己从过去中解放出来呢？
如何对付沉没成本陷阱？
在做任何决策时 ， 你都得自觉地将一切沉没成本排除在外（无论是心理上的还是经济上的） ， 因为它们会干扰你对当前问题的思考 。 挑选并列出那些未参与以前的决策的人 ， 倾听他们的观点和看法 ， 因为他们不会受到以前决策的影响 。 检讨并承认自己以前的错误决策 ， 看看自己为什么受困扰 。 如果只是为了维护自己那受伤的自尊心 ， 那就需要勇敢地正面解决它 。 时刻提醒自己 ， 再聪明的选择 ， 都可能带来不好的结果 。 经验丰富的决策者 ， 也无法避免做出错误的判断 。
记住一句名言：
如果你发现自己已经陷入黑洞中 ， 你所能做的最好的决策就是停止往下挖 。 如果你是担心他人不理解 ， 那么 ， 将这一结果也纳入你的决策过程 ， 考虑好如何向他人解释你的新选择 。
证实性陷阱
坦率地看待自己的动机 。
简单说 ， 就是已知结果 ， 而后寻找支持这种结果的论据的求证方法 。
这种证实性陷阱不仅影响到我们如何收集证据 ， 同时还影响到我们如何理解证据 ， 它会使我们对支持信息予以强烈关注 ， 而忽视那些反对信息 。
人们的内心有两个基本的心理因素在发生作用：人们总是倾向于先下意识地决定怎么做 ， 再去充分了解为什么要这样做； 人们总是被那些自己喜欢的事物所吸引 ， 而忽略那些自己不喜欢的 。事实上 ， 并不是说不能按照下意识的想法来决策 ， 而是说 ， 应该先确定这样做到底是不是聪明的选择 。
你应该对这个选择进行客观的测试 。 请一位你尊重的人士来扮演反对派 ， 对你预先想好的决策进行质疑 。 如果你能进行自我辩述 ， 那更好 。 有没有其他的选择？最有说服力的理由是什么？其次是什么？再次是什么？用开放的思维考虑当前的形势 。
坦率地看待自己的动机 。 你是否真的在收集有助于做出聪明选择的信息 ， 还是在寻找支持先入为主的观点的证据？ 直面相互冲突的信息 。 确保充分了解来自不同方面的信息 ， 并对它们进行同样严格的测试 ， 不偏不倚 。
在征求他人意见时 ， 不要提出带有诱导性的问题 。
【#荐读#【荐读】聪明的人会避开这四个思维陷阱】来源：人民论坛网
【#荐读#【荐读】聪明的人会避开这四个思维陷阱】(来源：共产党员)


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