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为医院管理“开处方”南华附一医院“6S”精益管理全面启动

为医院管理“开处方”南华附一医院“6S”精益管理全面启动
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4月20日下午 ， 一场声势浩大的“6S”精益管理项目在南华大学附属第一医院正式启动 。
红网时刻衡阳4月21日讯（采访人员谭倩通讯员夏超颖文倩茹）4月20日下午 ， 一场声势浩大的“6S”精益管理项目在南华大学附属第一医院正式启动 。 此项目是该院精益化管理的重点推进项目 ， 致力于全面改善医院整体形象 ， 提升医院服务质量 ， 为患者提供一个整洁、舒适、满意的就医环境 。
【为医院管理“开处方”南华附一医院“6S”精益管理全面启动】据了解 ， 此项目由该院全面质量评价与考核办公室牵头 ， 联合相关科室分步骤分批次进行 ， 以先打造样板科室 ， 再覆盖至全院科室及职能部门 。 参加首批打造的科室分别是该院脊柱外科一病室、妇科二病室、眼科、神经内科一病室、护理部、健康管理中心 。
启动会上 ， 该院领导与样板科室共同宣读“引领发展、提高效率、提升品质 ， 为建设美丽附一而努力奋斗”的“6S”精益管理主题 ， 并为6个样板科室授牌 。 会上还宣读“6S”精益管理实施方案 。
医院党委书记刘江华从三甲复审、医院转型发展、构建和谐医患关系的“三个需要” ， 深入浅出地阐述该院推进“6S”精益管理的必要性 ， 并从处理好专家指导与自身努力、存在问题与推进目标、日常工作与项目推进“三个关系” ， 解读医院如何推行“6S”精益管理 。
“我们不能简单粗暴地照搬别的医院及科室的内容 ， 要靶向流程设计、空间规划等自身问题 ， 切实思考如何对医院、科室、部门进行改善 ， 如何对既定的标准、规范进行持续改进 ， 不断探索创新 ， 形成自我风格 ， 打造具有南华大学附属第一医院特色的‘6S’精益管理项目新模式 。 ”刘江华要求 ， 全院干部职工要深刻认识“6S”精益管理的意义和内涵 ， 全院发动、全员参与；各科室负责人要勇于当担、统筹协调 ， 确保日常医疗工作与项目推进工作“两不误” 。
启动会结束后 ， 专家组对参会人员进行培训授课 。 当晚 ， 6个样板科室分别在科内举行宣誓仪式 ， 纷纷表示将以实际行动全面开展“6S”精益管理工作 。
注：“6S”是指：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目 ， 因均以“S”开头 ， 简称“6S” 。 作为现代医院管理的手段之一 ， 有“3天打造一层楼”之称的“6S”管理 ， 旨在通过针对每个员工的日常行为方面提出要求 ， 倡导从小事做起 ， 使每位员工都养成事事“讲究”的习惯 ， 从而提高工作效率 。
【来源：红网】
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