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[熠馬潇]生存的王道（上集）

说起本次疫情 ， 记忆犹新的是在新年之前 ， 很多企业主们对自己的企业、自己的收入、健康都自信心爆棚、信心满满 。 但是这次突如其来的疫情仿佛瞬间停滞了下来 。 原本热闹非凡的春节很多店家都不得已关门停业 ， 街头巷尾从昔日的车水马龙变得门庭冷落 ， 冷冷清清 ， 全国各地几乎都是一样 。 春节之前很多餐饮企业都准备了大量食材去面对千家万户的团圆聚会 ， 但现在突然间都没有用处了 ， 餐企为了降低自己的损失干脆把之前囤积起来的食材拿出来摆在街头直接卖掉 ， 以此来降低损失 。 影视行业更是惨淡 ， 春节档几乎颗粒无收 。
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这段时间对很多企业主无疑遭受了巨大的打击 。
前段时间在网络上热传的一句话问得很好：“如果我们持续放假 ， 你能活多久？”相信在一个经济周期当中 ， 对一个行业也好 ， 对一个企业也好 ， 总可以找到一个适合自己发展的黄金时机 。 但我们可曾想到过 ， 一旦主动收入因客观原因不能继续的时候 ， 比如说这次疫情让我们没有办法去创造主动收入的时候 ， 哪怕这种情况是10年、20年才遇见一次 ， 一旦遇见一次 ， 我们如何与企业共度难关呢？这个时候拼的自然就是被动收入了 ， 当主动收入中断 ， 依靠的只有被动收入 。 所谓被动收入就是防御型资产给我们带来的收入 ， 对于企业当然是现金流的储备 ， 对于家庭同样也是一样 。 这就需要我们在资产组合当中配备一定的防御型资产 。
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谈到现金流的储备 ， 首先要考虑未来现金流需要储备多少才算够？换个角度 ， 就是当有一天你没有办法正常开门的时候 ， 或者即便开门也没有办法迎客的时候 ， 你的企业还有哪些支出会依然存在？如员工工资 ， 首先员工工资不能停；其次还有上下游的供应商 ， 你需要稳定他们的信心 ， 要去打理；还有员工的社保 ， 每个月都必须给员工正常充足缴纳；甚至房租 ， 开实体店的老板们都知道 ， 办公场所租金任何时候都无法避免 。 所有这些支出无论主动收入有没有 ， 都是必须要付的 。
除了企业各项开销以外 ， 当然还有最重要的家庭 。 除去日常生活开销 ， 未来子女的教育也是一笔不菲的刚性支出 ， 而且它没有时间和金额上的弹性 。 在这次疫情中 ， 很多教育机构开设了线上教育模式 ， 同时也预示着未来教育的多元化和多途径 ， 所以这可能意味着我们也要准备更多的教育金 。
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除了子女的教育以外 ， 还有企业主自己的养老金 。 其实养老的本质就是在你失去主动收入的时候 ， 是否还有能力确保你想要的品质生活？我们理想中的生活还能不能继续得到保证？随着人口不断老龄化、各种不确定因素纷至沓来 ， 作为家庭支柱的我们是不是也要提前为自己更多的考虑一下了？
【[熠馬潇]生存的王道（上集）】在这段时间里 ， 人们对健康管理的意识也越来越强 ， 毕竟人的健康和生命才是最宝贵的 ， 在家“闷死了”病毒是为了更好的活下去！只有活着才能找到属于自己的机会 ， 也能赚到自己该去赚的钱 。 正如巴菲特有一句话：“当大家都恐惧的时候 ， 其实是开始准备的最好时机 。 ”活下来不仅是企业经营的王道 ， 更是家庭运营的王道 。 既然活下来要有足够现金流的储备 ， 储备的方式方法也是有讲究的 。 下集 ， 将从金融工具的安全性和功能性角度 ， 来为大家解析企业主如何架构防御型资产 ， 在特殊时期配备更加健康稳定的现金流 。


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