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Wise财经■读懂已是被裁人，常人不解朱啸虎( 二 )


“什么叫宽裕呢？就是假设你的公司没有任何收入 ， 你的现金流依然能够支撑公司12个月以上 ， 如果有这么宽裕的现金流的情况下 ， 确实现在投品牌广告效果是比较好的 。 ”他说道 。
在其最受争议的“砍成本、裁员”的那张PPT里 ， 朱啸虎总结了3种公司降低成本的方式：一种是直接裁员 ， 务必一步裁到位 ， 这样尽可能降低对团队人心的影响；第二种是从高管到基层员工的全员降薪或延迟发放部分工资的方法；第三种则是让员工停薪留职 ， 只为员工缴纳基本的社保 。
朱啸虎回忆自己17年前创业遇到SARS时 ， 公司选择全员只发基本的生活费 ， 直到年底 ， 公司的现金流都缓过来之后 ， 才补发全额工资 。 说起来 ， 日本“经营四圣”之一的稻盛和夫也曾在公司危难的时候用过这个方法 。
与此同时 ， 朱啸虎还表示 ， 现在同时也是一个招聘优秀员工的好时机！
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他拿上海交大招聘保安要求研究生学历来举例 ， 说对于保安这个职位 ， 研究生的学历应该是超配的 ， 但现在很多人才在找工作 ， 企业也可以选择为一些岗位超配一些优秀的人才 。
“超质量的储配一些人才 ， 等到疫情过后 ， 企业就可能发展的更好 。 我觉得疫情时期是一个非常好的进行组织调整、优化并升级的时机 。 ”他说道 ， 这时候创业公司应该火线提拔一些愿意与企业共担风险、和公司共同成长 ， 且有能力的员工 。
当然 ， 也并非所有的行业受到了冲击 ， 朱啸虎随后列举了一些因为疫情收益的公司或产品 ， 其中包括远程视频办公软件Zoom、钉钉 ， 还有生鲜电商、社交电商等行业迎来爆发 ， 其中Zoom的日活用户在过去3个月里翻了20倍 ， 从1000万日活上升到了2亿日活 。
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朱啸虎预测说：“17年前的SARS促进了电商的发展 ， 今年的疫情也可能成为企业服务行业的转折点 ， 企业服务SaaS是未来10年的长周期 。 ”
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但在企业服务领域 ， 中国比美国要晚5年到10年的时间 。 美国的软件/企业服务总市值高达2.45万亿美金 ， 而中国的总值仅为250亿美金 ， 相差超过100多倍 。
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朱啸虎透露 ， 过去10年美国投资人在企业服务项目上赚到的钱远超于在消费互联网项目上赚到的钱 。 因此 ， 企业服务的资本效率要远高于消费互联网 。
拿Zoom与Uber对比 ， 朱啸虎说Zoom上市之前总共融资才1亿多美金 ， 但上市之后市值已经超过了200亿美金 ， 企业市值与累积融资金额相比的值是137；而Uber上市前有五六百亿美金的估值 ， 但它在市场上也烧掉了100多亿美金 ， 所以比值仅为6 。
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“因为企业服务公司基本上不怎么烧钱 ， 但消费互联网会去用补贴投入市场 ， 非常消耗成本 。 ”朱啸虎总结说 ， 过去12个月企业服务公司的资本市场表现也远超消费互联网 。
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由此看来 ， 互联网下半场和未来10年 ， 将会是一个消费互联网与企业服务并重的10年 ， 需要两手都要抓 ， 两手都要硬 。
朱啸虎说本土的消费互联网市场依然有很大的空间 ， 当年他投资饿了么的时候 ， 原本预期饿了么发展成一家10亿美金的公司就已经非常不错了 ， 但在最近几年 ， 随着90后消费习惯的养成 ， 越来越多的人开始叫外卖 ， 也让这个市场快速变大 。


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