制造业企业如何在后疫情时代险中求胜？随着制造企业陆续复工、复产

　　一场全球疫情，才让很多人反应过来，制造业对这个世界的重要性。中国处于全球制造业供应链的上游，疫情将员工阻隔在农村，作为世界工厂的中国一旦延迟交付或停工，将导致货物出口供应链断裂。如今产业链相互交融至深，制造业的停滞影响将十分广泛。

　　随着制造企业陆续复工、复产，最大程度降低突发事件对制造业带来的影响，正是制造企业希望亟待解决的问题。

----制造业企业如何在后疫情时代险中求胜？//----

　　对于在海外拥有多个研发基地和工厂、数十家下游配套的设计和生产厂商的制造业企业，在后疫情时代，数字化显然是企业的必然选择，那么在恢复生产销售时企业会面临怎样的数字化挑战？

　　1、私有化系统成壁垒，内外协作成本高

　　疫情期间，为远程办公而紧急配置的云视频会议仅解决了外网的协作需求，而在后疫情时期，有序复工后内网的视频会议系统与外网的云视频会议尚未打通。

　　制造企业通常办公、设计、生产三种职能会分散设立在不同地区，部分业务还会分包给下游各类供应商。然而业务协作需求因复工而逐渐增大，当涉及销售策略、生产技术讨论、质检排查等定期的沟通时，分散各地的供应商无法如常前往总部集中沟通，同时受限于总部的内网限制无法线上沟通，严重影响协作效率。

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　　后疫情时期，制造企业面临是否继续使用云视频会议，以及是否能够令其与集团现有的平台相融合的选择。制造行业随着互联网技术的延伸和价值链的不断扩展，价值也在不断提升，而价值的提升，离不开沟通和协作。企业如能借此形成一个全新的、能够统一管理、操作对员工友好的视频沟通平台，也能更好地体现IT建设的价值，推进企业的数字化转型进程。

　　2、海外搭设专线成本高

　　不少制造企业已在内网部署了协同办公工具，其中也包含视频会议系统。为保障视频会议系统的稳定性，企业大多会为总部和分支机构的硬件视频会议终端开通企业网络专线。然而对于设在海外的研发基地，即使配置了网络专线，通信效果仍非常不理想，卡顿、花屏、丢包等情况非常频繁。而受限于私有化的视频会议部署方案，当硬件视频会议效果不佳时也无法选择其他的接入方式，企业高层与海外的分公司和研发中心开会时体验非常不好。

　　3、后疫情时期的特殊协作需求无法满足

　　在后疫情时期，制造业急需快速恢复生产，在协作上必须做到短、平、快。但专家团队无法到场排查，部门沟通无法全员聚齐，公司高层实地参会范围受限，等等，都需要企业的视频沟通平台能够适应这样的需求变化，能够支持小型的高频的沟通会议、桌面型的研讨和远程的技术专家协作等。