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我所认识的“双料董事长”宋志平

我所认识的“双料董事长”宋志平
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（中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平）
来源：证券时报
认识宋志平时间不短了 。
2013年5月 ， 我从中国证监会上海专员办专员调任中国上市公司协会党委书记、执行副会长时 ， 宋志平已是中上协兼职副会长了 ， 我俩相识 。 2017年5月 ， 刘纪鹏在出任中国政法大学商学院院长后 ， 聘请一批专家、学者出任商学院兼职教授 ， 我俩同时获聘 ， 算是同事 。 2019年5月 ， 中上协召开换届大会 ， 王建宙会长到龄退休 ， 国务院国资委和中国证监会推荐他为新一任（即第三任）会长 ， 我为此专程从杭州赶回北京参加 ， 为他投下一票 ， 至此我俩又算搭档了 。
任期最长的央企领导人
在工作中 ， 我曾接触到一些国企领导人 ， 他们常常以国企机制体制不如民企为由 ， 认为国企不好做 。 国企体制机制改革有待进一步深化是事实 ， 但国企就真的做不好吗？中国建材集团、中国医药集团两个世界500强公司的“双料”董事长宋志平的成功经历值得研究和借鉴 。
宋志平 ， 1956年10月生 ， 河北石家庄人 。 毕业于河北大学化学系 ， 1995年获武汉理工大学工商管理硕士学位 ， 2002年获华中科技大学管理工程博士学位 。 1979年大学毕业分配到北京新型建筑材料总厂工作 ， 从技术员干起 ， 1993年当上厂长 ， 1995年9月起历任中国新型建筑材料公司副总经理兼厂长 ， 总厂改制后任公司董事长、党委书记兼总经理 ， 一直到集团公司常务副总经理、总经理、董事长 ， 直到2019年底卸任 。 其中 ， 2009年5月至2014年4月 ， 宋志平同时任中国医药集团公司董事长 。 宋志平任央企一把手18年 ， 是迄今为止在央企一把手位置上任期最长的领导人 。
宋志平刚到中国建材时 ， 公司还是一个有着33亿逾期债务、艰难维持的企业 ， 在“经过风卷残云般重组900多家水泥企业后 ， 才有了大家看到的在港交所上市的全球‘第二大建材企业’” 。 在他带领下 ， 中国建材集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越 ， 充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力和带动力 ， 为建材行业的结构调整与产业升级做出了巨大贡献 。 今天的中国建材集团资产总额达6100亿元 ， 年经营收入超过3800亿元 ， 员工总数20万 ， 拥有13家上市公司 ， 其中2家公司在海外上市 。 作为一家科技型企业 ， 拥有3.8万名科技研发和工程技术人员 ， 25家国家级科研设计院所 ， 有效专利12500多项 ， 荣获5项国家科技进步一等奖 。 水泥玻璃工程国际市场占有率达65% ， 正向世界建材舞台的中央迈进 。
同时 ， 宋志平还让中国医药集团率先改制 ， 首先引入战略投资者上海复星医药 ， 成立了国药控股股份有限公司 ， 并于2009年在香港H股整体上市 。 国药集团旗下现拥有国药控股、天坛生物、国药股份、现代制药、国药一致5家上市公司 ， 具有良好的融资能力 。 在这一系列动作之后 ， 国药逐渐从困局中走出 ， 2019年国药财报数据显示 ， 营业收入从2009年的400多亿元跃升至2019年的4880亿元 ， 10年增长11倍 ， 成为中国医药行业中进入世界500强的企业 。
从他的经历可以看出 ， 宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家 ， 40年来始终奋战在国企改革的最前沿 ， 创造了大量鲜活实用的改革经验 ， 被誉为“国企改革的铺路石” 。 他在水泥领域大规模重组整合的实践与经验获国家级企业管理现代化创新成果一等奖 ， 并被写入哈佛商学院案例 。 宋志平无疑是国企改革的先进代表 。 他“双料董事长”（中国建材集团、国药集团）、“双料会长”（中国上市公司协会、中国企业改革和发展研究会）、“双料学者”（清华经管学院和北大光华学院的实践教授）的经历和身份 ， 告诉我们 ， 国企不仅能够搞好 ， 也应该搞好 ， 必须搞好 。 但关键是怎么做？我粗读了他写的5本书：《经营方略》、《企业迷思》、《问道改革》、《问道管理》、《问道创新》 。 尤其是“问道三部曲” ， 读后令人耳目一新 ， 深受启发 。
我所认识的“双料董事长”宋志平
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企业家的责任
企业家的责任就是经营企业、做好管理 。 这个“管理”是一个宏观概念 ， 它包括企业战略的制定、组织的实施、生产的经营、企业文化的培育 ， 技术、管理的创新等等 。
仅以《问道管理》中 ， 他对有关问题的回答 ， 就可一窥宋志平的管理思想、管理智慧 。 本书共分八章 ， 在第一章“如何选择目标和业务”中 ， 他告诫管理者：“企业领导者就是一个被绑在桅杆上的远望者 ， 要善于思考长远问题、全局问题 ， 时刻为企业眺望远方 。 ”企业领导必须胸怀全局 ， 格局要大 。 在第二章“如何理解从管理到经营”中 ， 他强调：“现在我们不仅要有好的管理 ， 更要有好的经营 。 管理是正确的做事 ， 经营是做正确的事 。 ”管理与经营是辩证的统一 。 在第三章“如何参与市场竞争”中 ， 他提示：“企业不仅要向管理要效益 ， 更要到市场中去寻找机会 ， 要学会开辟、经营和创造属于自己的市场 。 ”企业要从“做工厂”转向“做市场” 。
在第四章“如何治理与选人”中 ， 他宣示：“我深信教育是最好的管理 。 一个团队要快速进步 ， 需要很多自我超越的人 ， 能自我超越的人是不断学习、追求工作尽善尽美的人 。 ”“当前已进入企业治理时代 ， 我们要从管理到治理” 。 在第五章“如何有效创新”中 ， 他指出：“创新是企业腾飞的翅膀 。 有无核心技术 ， 能否在战略性和前瞻性领域取得关键性核心技术的突破 ， 决定着企业能否持续保持核心竞争力 。 ”有效创新是创新的灵魂 ， 是根本 。 在第六章“如何进行机制革命”中 ， 他提到：“改革不像田园诗般浪漫 ， 改革是被倒逼出来的 。 回顾改革起点 ， 中国建材与当时很多困难企业的情况一样 ， 勇敢跳入水中才学会了游泳 。 ”“央企市营”、“混合所有制”的关键是用市场机制改造自己 ， 遵循市场规律做大做强 。
在第七章“如何打造全球化企业”中 ， 他提醒：“全球化是大方向 ， 自由贸易势不可挡 。 中国企业的全球化进程方兴未艾 ， 我们要始终保持谦虚谨慎的作风 ， 扎实构建全球化的系统性力量 ， 在全球化的道路上行稳致远 。 ”在这里“全球机遇”、“合作共赢”、“防控风险”是关键词 ， 为此 ， 才能“走向舞台中央” 。 在第八章“如何塑造企业文化和品格”中 ， 他宣称：“一个企业想要从大到伟大 ， 一定要有好的文化 。 因为文化是最高效的协同 。 企业要成为优秀文化的积极传播者 。 企业家要有品格 ， 要做有品格的企业 ， 要站在道德高地上办企业 。 ”企业的核心团队 ， 要做到“四个精心”（精心做人、精心做事、精心用权、精心交友） ， 成为“五有干部”（有学习能力、有市场意识、有专业水准、有敬业精神、有思想境界） ， 无疑是打造企业好的文化的开始 。 以人为中心 ， “人企合一”是目标 。
读完此书 ， 我在想 ， 宋志平之所以能成为继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家 ， 被称“中国的稻盛和夫” ， 与他的经营理念是分不开的 。 《问道管理》不就是一本很好的国企教科书吗？真希望我们所有的国企领导者都好好阅读此书 。 对民营企业家也是如此 。
北京大学陈春花教授在给《问道管理》所做的“序”中写到 ， 作为一个专注于中国企业成长模式研究的学者 ， 在过去接近30年的研究中 ， 感受最深的是领导者的企业家精神 ， 而这本书 ， 同样让我感受到企业家精神贯穿在企业经营管理的始终 ， 甚至可以说 ， 正是企业家精神驱动了宋志平以及他领导的企业进入世界五百强 ， 企业家精神可以说是本书最核心的内容 。
著名经济学家厉以宁在给《问道创新》书作“推荐序”时 ， 提到宋志平的“问道三部曲”从企业的角度思考了大家关注的改革、管理、创新问题 ， 很值得一读 。 强调“创新是当今世界发展的潮流 ， 是打开中国企业未来生存之道的钥匙”、“企业家精神是我们的时代精神” 。
两位教授的点评 ， 十分精到 。 看宋志平一路踏浪走来 ， 始终保持着企业家的精神 ， 正是这份坚守、执着、奋进 ， 才成就了他这位“双料董事长”、“双料会长”、“双料学者” 。 他用事实证明 ， 只要我们有这份企业家精神、企业家情怀 ， 无论是国企还是民企 ， 我们都一样能做好 。
作者系原中国上市公司协会党委书记、执行副会长 ， 原杭州市委常委、副市长
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编辑|思洋校对|坚果视觉|牛小伟
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