#海外黄老邪#却照不亮自己的路。VIVO如何破除成长困局？，照亮了你的美( 二 )
所以一定不要贪多 ， 更不能为了去库存搞换壳机 。 现在中国手机市场竞争激烈 ， 消费者都已经被教育得相当精明 。 任何小聪明 ， 都会让自己反受其害 。 精简产品线 ， 精心打磨每个系列的主打卖点 ， 这才是一个手机厂要做的事情 。
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3 ， 加大互联网子品牌的建设力度 。 相较于其他三个品牌 ， vivo子品牌发力是最为滞后的 。 华为在2011年推出了荣耀手机；2013年一加手机从OPPO独立出来 ， 2018年5月realme也正式成立；而小米2013年推出了第一款Redmi（红米）手机 ， 2019年1月Redmi开始独立运营 。 vivo直到2019年第一季度才推出了自己的子品牌IQOO ， 从而才开始真正的利用双品牌的战术精细化深耕手机市场 。 但这个反应太慢了 。 VIVO是明显感受到过去高度依赖的通讯街等传统线下渠道正在迅速没落 ， 在这种背景下VIVO才开始谋求线上转型 。 但过去沉重的线下渠道包袱 ， 让VIVO在转型过程中束手束脚 。 VIVO一定要大刀阔斧 ， 大力推进IQOO的建设 ， 尽快实现双品牌的平衡 ， 才能追平与前面三家的差距 。
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如果没有新冠肺炎 ， 2020年的春天 ， 手机行业将在5G春风的吹拂下 ， 迎来一个新的“春天” 。 经过2019年的预热和准备 ， 2020年被视为5G发展的普及之年 ， 爆发之年 。 4G末期 ， 运营商收入增长乏力 ， 投资减少 ， 设备厂商收入下滑 ， 手机厂商也面临市场不彰的压力 。 从运营商到手机厂商都在期望5G的春天百花齐放 ， 从而带来一轮新的增长 。
但疫情的突如其来 ， 打乱了5G市场前进的脚步 ， 特别是手机市场 ， 本来就遭遇市场的“冬天” ， 不想又迎来一场“倒春寒” 。 今年一季度 ， 由于受疫情影响 ， 整个手机市场份额下滑巨大 ， 多个机构的数据显示 ， 国内手机市场一季度下滑幅度高达50% 。 VIVO线上销售能力明显不如前面三家 ， 受创更重 。 无论如何 ， VIVO是一家成功的 ， 成熟的手机企业 ， 面对今年的困局 ， 希望它能尽快找准方向 ， 用科技、用初心照亮自己的路 。
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