专访：大宗商品领域如何数字化？京东数科给出了一整套解决方案
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专访京东数科数字资本部产业数字化转型负责人王刚 ， 问道京东数科升级大宗商品流通的“秘籍”
2018年 ， “京东金融”品牌正式升级为“京东数字科技”（JDDigits） 。 对于企业布局 ， CEO陈生强当时这样介绍：“作为数字科技公司的我们 ， 需要让数字科技成为连接金融和实体产业的桥梁 ， 一手助力金融数字化 ， 一手助力产业数字化 。 ”
可见 ， 数字化在当时已经被确定为京东数科的核心能力与重要方向 。 现如今 ， 各个行业已然掀起数字化浪潮 ， 包括传统企业在内均想挤上这辆驶向未来的高速列车 。
得益于前瞻性的布局和自身积累核心技术能力 ， 在品牌升级两年过去的今天 ， 京东数科的数字化服务正在参与或即将进入的行业已经涵盖了金融、政务、农牧、零售、物流、物产、交通、能源、商旅、出行、生活服务、互联网科技等等不同领域 。
就在近期 ， 京东数科在大宗商品领域动作频频 ， 发布解决方案、牵手头部企业 ， 其在这一领域的雄心逐渐彰显 。
01
趋势
大宗商品市场掀起产业数字化热潮
所谓大宗商品指具有实体 ， 可进入流通领域 ， 但并非在零售环节进行销售 ， 具有商品属性 ， 用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物资商品 。 同时 ， 在金融投资市场 ， 大宗商品也可作为期货、期权等金融工具的标的来交易 ， 具有金融属性 。
近些年 ， 中国大宗商品市场发展迅速 ， 相关数据显示：2020年1月 ， 中国大宗商品价格指数(CCPI)达152.53点 ， 创下近7年来新高 。 然而 ， 高速发展的同时 ， 粗放式发展所带来的弊端也进一步显现 。 一方面 ， 大宗商品产业供应链长 ， 环节多 ， 项目管理成本高 ， 难度大 ， 另一方面 ， 企业系统之间相互孤立 ， 缺乏统一的信息调配机制 ， 内部流程复杂 ， 企业内部协同效率低 。 此外 ， 存在于企业供应链过程中的仓储货运 ， 支付结算 ， 票据融资等多个环节的挑战 ， 也进一步侵蚀了企业的发展效益 ， 大宗商品市场产业结构面临转型升级的关键节点 。
近年来 ， 随着中国经济驱动力从投资和资源驱动型 ， 转向消费和科技创新领域 ， 大宗商品产业也逐步从增量市场转向存量市场 ， 企业纷纷进入“精耕细作”的转型期 。 伴随着数字经济的崛起 ， 大宗商品市场也掀起了产业数字化热潮 ， 产业数字化转型升级正成为大宗商品市场降本增效 ， 实现高质量发展的发展共识 。
但是 ， 欲推进大宗商品市场的数字化 ， 是一件不容易的事 。
据京东数科数字资本部产业数字化转型负责人王刚介绍 ， 难点主要有两处：首先行业本身信息化的基础较弱 ， 要实现数字化这样一个大跨越 ， 前提是先将信息化的基本系统装备起来；其次 ， 认知上仍然有差异 ， 为什么要数字化？依靠怎样的工具或平台？它能带来怎样的价值？这是很多企业经营者尚在思考的问题 。
为此 ， 京东数科在合作伙伴的挖掘上更倾向于行业头部企业 。 王刚他们发现 ， 头部企业的认知是非常好的 ， 而且有开放合作的心态 ， 希望拥抱数字化 ， 实现数字经济 。 “从头部企业合作开始 ， 在行业里树立数字化标杆 ， 然后带动中小企业数字化 ， 这是我们的出发点 。 ”
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方案
【专访：大宗商品领域如何数字化？京东数科给出了一整套解决方案】京东数科如何推进大宗商品产业数字化
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在2018年那场品牌升级的发布会上 ， 京东数科CEO陈生强表示：产业数字化的市场足够大 ， 共建与共生必然会成为主流的市场生态 。 在业务拓展方面 ， 他也给出了几个原则：“市场容量和规模不足够大不做 ， 产品没有独创性不做 ， 不能给产业带去价值不做 ， 跟数字科技无关不做“ 。
之所以有这样的底气 ， 在于京东数科自身积累了三大核心技术能力：数据技术、AI和IoT 。 随着技术能力更加夯实 ， 进入的产业逐渐增多 ， 形成的积淀也为京东数科向更多产业渗透奠定了基础 。
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王刚向物流指闻介绍说 ， “我们通过金融科技、资管科技、智能城市、数字农牧、数字营销等等 ， 在很多领域为行业带来数字化转型的价值 ， 在此过程中京东数科本身也积累了大量的科技能力 ， 这为我们进入大宗商品领域打下了非常好的基础 ， 让我们有机会把这些能力通过开放平台或者中台模式 ， 直接与行业里已有的信息化系统或平台进行对接 ， 从而赋能、再造 。 ”
就在近日 ， 京东数科基于AI和区块链等数字科技能力 ， 针对产业链协同、智慧仓储、金融服务和交易风控等各个环节的需求痛点 ， 打造的一整套大宗商品产业数字化解决方案也正式对外发布 。
根据介绍 ， 京东数科大宗商品产业数字化转型方案致力于通过数字科技基础工具 ， 为大宗商品产业提供产业升级所需能力 ， 为产业中各企业提供经营所需的数字技术、数据、供应链业务及金融的生态协同化服务 ， 进一步推动大宗商品产业数字化进程 。
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具体来看 ， 京东数科将大宗商品产业数字化转型分解为了四个步骤：数字科技服务、数据服务、金融服务和产业升级 。 通过将大宗商品流通过程中的仓储、物流、交割、交易、金融、风险管理等环节实现数字化、线上化和智能化 ， 提升产业链运行效率和安全性 。
拆分来看 ， 京东数科大宗商品产业数字化解决方案具备以下服务功能：
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1、大宗商品产业链协同服务
依托京东数科企业征信、企业支付、风险管理、区块链BaaS、区块链数字存证、供应链金融等中台产品和服务能力 ， 帮助客户搭建大宗商品产业链协同服务平台 ， 为上下游企业提供在线仓储、安全交割、大宗交易、供应链金融等综合性服务 。
产业链协同服务从大宗商品的交付安全切入 ， 为大宗商品流通构建规范化、标准化、透明化的大宗仓储服务网络；基于区块链技术搭建大宗商品现货电子仓单体系；推出“大宗商品仓卖/仓融”模式 ， 解决大宗商品流通中交易安全、融资安全的问题 ， 为产业链上下游企业和生态合作伙伴创造价值 。
2、大宗商品智慧物联仓库解决方案
基于AI、物联网、区块链等技术能力 ， 建立以“货”为核心的大宗仓储监管体系 ， 将AI视觉识别、电子围栏、智慧叉车、智慧托盘、RFID等数字化技术应用于仓库日常管理 ， 可实现大宗货物的安全管控、实时看货、精准查询 ， 为大宗商品交易、交割、融资业务提供底层保障 。 实现管住货 ， 管好货的智慧仓储解决方案 。
京东数科大宗商品智慧物联仓库解决方案从货物监守、远程看货、仓库盘点、安全管控、数据分析等多个维度 ， 帮助提升仓储管理效益 。 针对不同类型的企业 ， 可提供精细化安全管理解决方案和无人化智能管理解决方案 。
3、大宗商品风险管理解决方案
该方案又可分为4项：大宗商品安全提货服务、大宗商品安全交割服务、大宗现货电子仓单解决方案和大宗企业征信方案 ， 分别可以解决放货风险、交割风险 ， 以及打造安全可靠的电子仓单和识别企业信用风险 。
举例来说 ， 大宗商品安全提货解决方案 ， 将企业认证、电子签章、人脸识别、区块链等技术应用于仓储业务办理环节 ， 厘清执行人、执行单据的关联关系 ， 杜绝提货印鉴、签名伪造、纸质单据伪造、指令不清、沟通不畅导致的放货风险问题 。 而基于区块链智能合约的现货电子仓单系统 ， 实现电子仓单的全生命周期管理 ， 打造安全可靠的大宗现货电子仓单 ， 避免货权不清、质量不清、重复质押等风险 ， 最终形成金融机构认可的资产 ， 对接京东数科供应链金融平台实现仓单质押融资服务 。
4、大宗商品在线金融解决方案
京东数科综合利用智慧仓储、电子仓单、区块链溯源、征信与数据等方面的数字科技能力 ， 为交易方提供基于电子仓单的质押融资、采购融资等服务 ， 帮助金融机构和企业搭建在线融资解决方案 ， 解决银行与企业资金需求匹配 ， 有效改善企业资金短缺问题 。
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案例
京东数科+中储股份 ， 数字化供应链协同平台落地
就京东数科而言 ， 推进大宗商品产业数字化 ， 早已不是构想阶段 ， 一系列方案已经落地 ， 其中一个案例即为与中储发展股份有限公司的合作 。
中储股份是一家大型仓储物流企业 ， 成立于1996年 ， 目前业务涵盖期现货交割物流、大宗商品供应链、互联网+物流、工程物流、消费品物流、金融物流等领域 。
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去年年初 ， 京东数科与其签署战略合作协议 ， 拟共同打造大宗商品产业链数字化协同平台 。 同年10月 ， 成立合资公司“中储京科供应链管理有限公司”成立 。 合资公司将通过“产业数字化+数字资产化”的方式 ， 助力传统大宗商品行业提升供应链管理效率 。
今年3月31日 ， 合资公司打造的大宗商品供应链协同平台“货兑宝”正式上线 。 平台相继推出“大宗商品供应链协同服务”、“大宗商品数字化仓库”、“大宗商品存货电子仓单”等大宗商品供应链一体化解决方案 。
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基于上述方案 ， “货兑宝”平台一期推出了PC端和微信小程序端 ， 可为客户提供在线仓储服务和交货服务 。 在线仓储服务包括在线出入库办理、过户办理、库存查询、远程看货等服务 。 交货服务为客户提供一手交钱一手交货服务 ， 解决货款和过户的时间差问题 。 平台还即将推出基于区块链的电子仓单融资服务 ， 帮助金融机构和企业搭建在线融资解决方案 ， 解决银行与企业资金需求匹配 ， 有效改善供应链企业资金短缺问题 。
在大宗商品品类里 ， 也有不少B2B平台 ， 它们更多的以撮合或线上交易为主 ， “货兑宝”平台的不同在于其切入点在仓储 。 “整个流通领域 ， 我们分析认为仓储是一个非常关键的环节 ， 能够把货控住 ， 实现安全的交付 ， 这是我们和其他平台不太一样的地方” ， 王刚介绍说 ， “其他平台可能是希望找到更便宜的货源 ， 找到更合适的买家 ， 货兑宝是以仓库交付交割为核心出发点 ， 比如说出库 ， 通过人脸识别等线上技术进行确认才能放行 ， 通过这样的技术先把货的出入和货的交割管好 ， 基于此我们才会去做交易 ， 然后在交易的基础上引入金融 。 ”
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结语
从上述介绍可以看出 ， 京东数科在大宗商品市场 ， 更多的是以技术输出的形式向合作伙伴提供服务 ， 比如与中储股份的合作 ， 通过合资公司提供技术+运营的服务场景 ， 通过数字化对中储现有的传统仓库进行升级改造：数字化仓库、数字化运营 ， 再加上线上金融 ， 为中储股份带来了新的业务增长点 。
这样的合作模式也印证了王刚的介绍 ， 同样是推进数字化服务 ， 京东数科更多的是与合作伙伴一起建立数字化运营的能力 ， 运营依然是其合作伙伴 ， 其提供的是数字化工具 。 更重要的是 ， 当京东数科将资产进行数字化以后 ， 会联合金融机构去服务这些产业 。
无论如何 ， 同为京东集团的三驾马车 ， 京东数科等在以各自的方式推进着中国流通领域的数字化 ， 方式与方向各有不同：京东商城瞄准的是无边界零售 ， 京东物流瞄准的是大物流 ， 而京东数科则是以数字科技的力量赋能各个产业 ， 而大宗商品只是其中之一 。 如今 ， 其这种赋能能力已然得以验证 。
疫情的到来 ， 促使着更多传统企业拥抱数字化 ， 使得更多企业与京东数科牵手 。
3月18日 ， 厦门象屿与京东数科签署战略合作协议 。 双方将共同打造大宗商品智能物流及金融科技服务平台 ， 以业务合作为基础 ， 推动大宗供应链产业数字化升级 。
3月26日 ， 国贸股份与京东数科达成合作 。 根据合作协议 ， 双方将在供应链领域、金融大数据生态建设、智能金融创新等方面展开合作；共同探索城市经济建设中的全新发展机遇和方向 。
来源/物流指闻
作者/叶帅
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