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『36氪』新基建爆发，家电智能化这个大蛋糕被谁吃了？


“新基建”大幕开启 ， 随着IoT、AI、5G等新技术集中爆发 ， 以这些技术为基础的智能家居必将迎来井喷时代 。 面对苹果、BAT以及华为、小米等互联网巨头、手机厂商的抢滩入局 ， 作为家电行业世界500强 ， 美的要如何在人满为患的智能家居赛道上突围？
万物互联时代 ， 家电产业何去何从？
近年来 ， 在万物互联甚嚣尘上、移动终端成为用户日常的背景下 ， 家电联网已成为必然 ， 而越来越高的联网率和由此生成的海量数据 ， 又会推动家电智能化 ， 并由此刺激智能家居市场日趋火热 。
【『36氪』新基建爆发，家电智能化这个大蛋糕被谁吃了？】据前瞻产业研究院数据显示 ， 2016-2018年我国智能家居市场规模逐年增长 ， 2018年中国智能家居的市场规模突破1000亿元 ， 初步估算2019年市场规模将突破1500亿元 ， 2020年将达到1820亿元 。 另据IDC报告显示 ， 2019年上半年中国智能大家电市场出货量约为2838万台 ， 同比增长22.8% 。
智能家居巨大的商业前景 ， 吸引了苹果、BAT以及华为、小米等互联网巨头和手机厂商跨界入局 ， 其野心昭然若揭：从智能家电产品切入 ， 占领智能家居场景和新的用户流量入口 。 而毋庸置疑的是 ， 家电在其中扮演了重要角色 ， 家电产业也将迎来新一轮变革的历史契机 。
目前 ， 对于家电产业而言 ， 坐享房地产红利的时代已经过去 ， 经济下行也让家电行业整体增速放缓 。 更严峻的是 ， IoT、AI、大数据等全新的信息技术正在逐步改写家电产业格局 ， 而5G商用加速落地 ， 新基建爆发在即 ， 更预示着家电产业未来竞争格局不再是传统的硬件之争和产品功能表层比拼 ， 而是进化为技术能力与智能生态体系的深层较量 。 与此同时 ， 各行各业跨界而来的对手紧随其后 ， 博弈环境将更加复杂 。
在这一背景下 ， 如何使企业发展融入新的技术并实现自我迭代 ， 成为家电巨头下一步战略部署的主要问题 。 而围绕自身业务主航道 ， 向高端化、智能化转型 ， 已成为它们共同的战略选择 。
美的自我变革深耕IoT
事实上 ， 早在8年前美的便看到了这一趋势 。 因此 ， 美的在坚持“产品领先、效率驱动、全球经营”战略主轴的同时 ， 2014年便提出了“智慧家居+智能制造”的“双智”战略 ， 开始实施全面智能化和数字化战略 。 2018年美的五十周年战略发布会上 ， 美的集团董事长兼总裁方洪波表示 ， 美的致力于转型成为一家真正的科技驱动型企业 。 且从美的2018年的财报显示 ， 从科研投入、科研方向布局、科研人员占比、推动产品智能化等方面来看 ， 美的俨然已成为一家真正的科技集团 。
如果说打造好一家科技企业是美的未来50年的长远战略 ， 那么智能家居就是眼下的关键一役 。 植根家庭场景 ， 拥有出货量全球第一的全品类家电产品和海量用户数据 ， 对用户习惯的长期专研和理解 ， 以及多年积累的制造端的优势和对产品品质的把握……这些都是美的发展智能家居得天独厚的优势 。
面对强敌环伺 ， 美的生活电器产品研发负责人黄兵则表示：“IoT不是空谈 ， 美的已全面将IoT技术应用到产品之中 。 我们比友商更先补完互联网软件端过去十几年的功课 。 比起在互联网技术端有先天优势的纯互联网品牌 ， 我们的精益供应链、以及需要大量时间积累的硬件端研发优势 ， 互联网品牌 ， 至少再追我三十年 。 目前 ， 美的IoT物联网智能技术 ， 在全国甚至全球 ， 几乎没有竞争对手 。 随着5G网络的普及 ， 美的将在行业率先进入IoT物联网技术的黄金时期 。 ”
『36氪』新基建爆发，家电智能化这个大蛋糕被谁吃了？
本文插图

美的生活电器2020新品发布会
产业观察家丁少将也曾表示：“这两类企业 ， 各自的优势都很明显 ， 也各自有其短板 。 比如互联网企业擅长做连接 ， 擅长做第三方生态服务聚合 ， 但与此同时 ， 其缺乏硬件基因 ， 全品类、全场景智能家居服务的打造缺乏硬件的布局；硬件企业同样缺乏互联网企业的平台能力、生态服务的能力 。 所以 ， 如果这两类企业想要为用户提供比较完整的智能家居服务 ， 他们都需要补足各自的短板 ， 要么是成为一个真正的大的平台型企业 ， 软硬件都去做 ， 要么就是加强与产业链企业的合作 ， 一起为用户提供一个比较好的智能家居服务 。 ”


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