腾讯天美六位TA：技术美术这份职业会长期存在吗？( 二 )
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未来的重要趋势是技术美术的中台化 ， 即把团队中的技术美术都集中到中台来使用 ， 整合业务需求统一处理 ， 这也符合工业化和流水线化的发展方向 。
中台化的技术美术对研发团队来说有以下几个好处：
1. 工作解耦：项目作为业务团队 ， 能把更多精力放在应用层面的开发 ， 确保游戏玩法、逻辑、交互、AI等功能需求 ， 而不用去解决画面渲染、物理特效等重度品质特性的实现 。
2. 节约成本：早期游戏项目的品质和效果特性较少 ， 一个项目往往只配备一两个技术美术 ， 但是现在可能就算配置五个技术美术 ， 都很难解决项目中的技术问题 。
有了中台后 ， 就可以利用中台提供的开源方案和通用组件来快速实现项目的品质提升 ， 避免项目内因为重复开发、闭门造车而导致的资源浪费现象 。
3. 资源共享：技术美术中台能归纳总结多个项目的研发经验 ， 对每个品质点的提升方案 ， 都能提炼出性价比最高的技术路线 ， 并及时分享给项目组使用 ， 减少了项目组试错的时间和成本 。
4. 降低风险：中台是一个专门和问题打交道的部门 。 研发中遇到的难点和痛点 ， 基本都由中台来负责解决 ， 保证项目的顺利推进 。
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对于技术美术个人来说 ， 采用中台化的组织架构 ， 也更利于个人发展：
1.提升知识的广度和深度：TA跨项目支持能获得更多经验 ， 避免长期做单一类型项目导致技术停滞发展 ， 同时利用中台的技术和资源 ， 深入挖掘某个领域 ， 提升研究深度；
2. 获得更多专业人员的支持：TA集体作战 ， 能得到更多同行的支持 ， 个人遇到工作问题可以更好地解决；
3. 做专属TA岗位：很多TA以前在项目里 ， 因为数量少 ， 无法成立单独的组织架构 ， 要么属于美术来管理 ， 要么属于程序来管理 ， 个人定位不是很清楚 。 现在中台部门就能给与其充分的归属感 ， 同时个人的职业发展路线也可以规划地更加清晰和明确 。
4. 更优质的学习成长机会：TA中台部门可以参与跨项目交流和各种中台组织对接 ， 这些都是项目组TA很难获得的机会 。 另外中台部门还可以提供专业性更强的TA团建活动 ， 获得跟同行宝贵的交流经验 。
总结来说 ， 从项目组内的单个TA ， 到各种分工的TA ， 再到成立TA中台部门 ， 技术美术的发展趋势就像游戏行业的发展一样 ， 从小到大 ， 从弱到强 ， 最终形成组织化正规化的集体架构 。
未来 ， 各个业内公司必然都将加强中台部门的建设 ， 提升开发效率降低研发成本 。 如何提升中台部门的管理模式 ， 加强团队的战斗力和凝聚力 ， 做好品质和性能上的突破 ， 并更好地服务于一线项目 ， 是未来我们需要探索的重要领域 。
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——目前市场上对技术美术的需求分为了美术向TA ， 渲染向TA 。 我又加了两种：流程向TA和综合型TA 。
随着我国游戏行业的发展 ， 国内游戏公司正在向国际化AAA大厂看齐 。 未来甚至在某些方面 ， 会超过国外老牌游戏公司 。
技术美术是一个国内的新兴职业 ， 它的出现 ， 以及其大大提高的地位 ， 都是时代的产物 。
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