航空工业永红勠力同心实现首季“开门红”
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复工复产以来 ， 永红科学部署 ， 统筹推进 ， 在公司上下“任务不减、目标不变”的共识下 ， 各部门勠力同心承接细化重点任务 ， “时间抢回来、任务抢出来、目标干出来” ， 扎实推进各项工作落到实处 。 截至3月25日 ， 公司销售收入完成年度计划的24% ， 同比增长3.4% ， 实现首季“开门红” 。
疫情初期 ， 公司提早谋划确保复工复产 ， 有序组织员工早返黔、早隔离 ， 协调解决动态问题 ， 妥善应对 ， 确保了较高复工率 。
为做好上下游供应保障 ， 生产部门提前沟通 ， 聚集物料资源、畅通物流渠道与供给保障 。 采购组开工前紧盯采购到货情况 ， 梳理生产缺件 ， 专项排查重点采购风险项 ， 入库14吨原材料 ， 4万余个零组件 ， 做足了开工准备 。 同时对后期滚动原材料供应进行周密策划 ， 全力配合生产节奏 。
患难与共 ， 践行客户第一 。 面对急需发往主机单位的产品 ， 公司不等不靠 ， 积极与主机单位协调发货方式及货物接收相关事宜 ， 主动协调解决发货过程中出现的各类突发问题 ， 尽全力把影响降至最低 。 同时对外积极主动与配套主机单位保持联系 ， 充分了解主机单位复工复产情况及配套需求 。
聚焦目标 ， 坚守型号占位 。 研发技术部门拿出“开年即冲刺”的劲头 ， 在有同事隔离未归队时相互支持 ， 主动分担 ， 白天跑现场 ， 晚上苦钻研 ， 为攻关项目熬更守夜 ， 一季度完成了多个型号的方案设计、评审等 ， 紧跟型号新品研发步伐 。
咬住节点 ， 务求准时交付 。 从复产复工的第一天开始 ， 各车间职工便开始拼抢生产周期 ， 主动放弃休息时间 ， 一心追赶计划任务 ， 力保交付节点 。 车间按下了“快进键” ， 生产部门接力跑出“加速度” 。 为此 ， 生产组织部门连轴转 ， 及时调整梳理全年生产计划并做好物料分配 ， 计划员每日线上督促生产进度并快速反馈 ， 确保了10余项临时新增计划的排产 。 厂区严控入口期间 ， 计划调度转身成了“搬运工” ， 克服困难主动运送零件千余项 ， 确保生产按计划有序进行 。
【航空工业永红勠力同心实现首季“开门红”】各单位抓住不外出、工作对接尚未全面运行的“空档” ， 各部门在总结清理遗留问题的基础上 ， 群策群力、研究讨论年度目标任务 ， 梳理工作流程 ， 分解KPI、绩效改善、工作要点等各项指标379条 ， 勾画出新一年目标“作战图” 。
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