江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

刘韧LR：周浩正：写给编辑人的信 两个“ｉ”( 四 )


顺便提一个重要的常识性观念：一个好的领导人永远是“做对的事”而不是努力“把事情做对” ， 这两者的分野 ， 区别了领导才干的良窳 。 台湾当今活跃于第一线的出版人 ， 或多或少均具有这些特质 ， 他们没有时间犯错 ， 否则将很快从激烈的竞争中出局 ， 丧失对书市的影响力 。
台湾虽是弹丸之地 ， 内部竞争非常红火 ， 人口才二千三百万 ， 登记有案的出版社却有近七千家 。 台北出版公会最近发布的电子报 ， 引述行政部门新闻局公布的统计资料：在2002年 ， 约七千家出版社中 ， 曾申请ISBN的有2,385家 ， 申请4本以上的有1,058家 ， 全年新出版书种36,758种 ， 以儿童读物／励志类为最多 ， 实际销售额则以教科书及儿童读物分占1,2名 ， 整个出版产业推估产值为530亿～648亿9千多万元之间 ， 平均每家营收为4千零66万6千7百元（不含行销通路） ， 每天出版新书达100种 。
请试着想想书店店员每天面对排山倒海送来新书的压力 ， 也请想想出版社面对如此残酷杀戮战场的生存压力──能活着 ， 可不是件容易的事 。 所以 ， 面临生死存亡的民营出版社 ， 谁也不敢掉以轻心 ， 天天思索着“如何活在今天 ， 还要活在明天 ， 永续经营下去”；不断寻求人才与新的出版构想 ， 便成了领导人的首要使命 。
总而言之 ， 钱固然重要 ， 人更重要 。 有钱的老板都非常谨慎 ， 不愿轻诺 ， 像“实用历史”事后证明大获成功的构想 ， 从提出讨论到付诸实施 ， 整整耗了一年半的时间 ， 我可还是这家出版社拥有实权的总编辑呢！
但若一旦获得信任 ， 就有机会“一”搏了 。
至于其中有些不足与外人道的经营窍门 ， 未来再找机会说明（也许你们早已做了） ， 现在回到“经典再造”继续讨论 。
为什么要“经典再造”？
答案很简单：因为是个大商机 。
但关键在我们能不能重塑经典 ， 站在原典的肩上写出“新定本” 。
譬如说 ， 取吴承恩《西游记》而代之的“顽皮王（捣蛋王、破坏王）孙悟空”（虚拟书名） ， 是否能真正走进成长中一代的心灵 ， 将西天取经的81难 ， 转化为“成长故事”？
年轻、充满创意、不甘墨守成规的现代吴承恩 ， 怎能忍受J.K.罗琳只用了一点儿魔法 ， 就从《哈利波特》赢得了超过10亿美金的报酬？
一个活在今日时空背景下的吴承恩 ， 会怎么写他的《西游记》？
《顽皮王》的＜首部曲＞会不会是：
“孙悟空上学啦！──魔法学校1年级生的10堂课”？
你猜一猜 ， 像这样的纲要 ， 能不能迅速拟出100篇？（我很想杜撰另外99篇篇名 ， 不过这似乎不该由我来做）假设每篇6～8万字 ， 配置大量精美的想像画 ， 制作成每册220页左右、特殊开本的软皮精装书 ， 再加上灵活的行销点子 ， 我相信必有斩获 。
故事内容应该切合孩童天真活泼、喜爱冒险、好奇、捉弄人的天性 ， 万万不可扳起面孔、非得“文以载道”地去承担太多不该羼入的假道学似的命题 ， 《汤姆历险记》就是好榜样 ， 不和他们站在一起成为一国 ， 是打不进孩童内心的 。
孙悟空故事的再创作 ， 诚是一大挑战 。 在物色创作者时 ， 或可放眼于成名童书作家之外 ， 一般而言 ， 成名作家的肩上往往承荷了过重的使命 ， 再加上个人已有自己独特的风格 ， 必须予以尊重──在这种情况下 ， 不如培植新的写手──当然 ， 台面上的专家学者一定要设法赢取他们的支持 。
人们常说：人民的眼睛是雪亮的 ， 小读者们的眼睛也是 ， 他们非常清楚什么作品才能击中心弦 。 缺少童趣的作品 ， 很快回归市场基本面 ， 它的最终命运 ， 就是躺在仓库与时长存 。
所以 ， 为了跳出框框 ， 也可试着组织一个写作班子 ， 精挑成员 ， 一同编撰情节 ， 再由文字运用纯熟者执笔完成 ， 共用一个笔名 。 但依我的个性 ， 我会不惜成本设立大奖 ， 从来稿中挑选合作人选 ， 和他一起编织大梦 。


推荐阅读


上一篇：千番动漫@小南：人生最美丽的那段花样年华，期冀着一场刻骨铭心的爱恋……

下一篇：「」津南一周好房速递，这套二居室均价1.8万，首付61万就能搬进首创城！