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创业初期，先要人才还是先要成本优势，心怀大梦的他是这么做的

生如逆旅一苇以航
2008年9月 ， 成杰在众人的惊讶与惋惜中离开了聚成公司 ， 开始自己的创业之路 。 以聚成当年在中国培训行业的地位和影响力 ， 人们很难想象 ， 成杰会放弃高薪和如此优秀成熟的平台 ， 去做一件冒险的事 。
别人眼里的激流涉险 ， 却是成杰心中的另辟蹊径 。
循着成杰年轻的生命历程 ， 我们会发现一个异常清晰的性格特质——超强的自制力 。
在心理学层面 ， 自制力不仅仅指单纯的隐忍、自律 ， 更指不受客观环境影响、明确的目标达成 。
2008年 ， 适逢全球经济危机 。 高压下的经济环境 ， 更多企业力求自保 ， 教育培训并非刚需 ， 此时创业 ， 绝非佳境 。 但此刻成杰心中已经深埋下一粒种子 ， 他拼了自己最好的职场机遇和持续增长的收入 ， 只愿回归初心 。 少年时上学途中湍急浑浊的河水；“5·12”地震中被泥土掩埋的孩子；曾经为了父母不再辛劳无奈放弃学习的自己……这一幕幕画面总在成杰夜晚临睡前或者清晨醒来时闪现在眼前 ， 提醒他未来要走的人生 ， 将要面对的奋斗目标 。
大多数人 ， 在遭遇过命运的不公、人间的磨难后 ， 会默默承受 ， 变成习惯；而有一些从困苦中得以翻身 ， 对过往及周遭会充满怨愤 ， 甚至以恶制恶；但另有少数杰出而充满灵性的人 ， 则会将苦难作为成长的动力 ， 并以一颗悲悯之心 ， 去对待更多困境中的人 。
2008年10月 ， 5位创业伙伴 ， 一间160平方米的办公室 ， 上海巨海企业顾问管理有限公司就这么成立了 。
创业初期，先要人才还是先要成本优势，心怀大梦的他是这么做的
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凡心所向 ， 素履所往；
生如逆旅 ， 一苇以航 。
将公司命名“巨海” ， 是因为成杰一直就热爱大海、热爱“水”的力量 。
或涓流脉脉 ， 或汹涌澎湃 ， 或飞流千尺 ， 或惊涛拍岸 。 它在行走中将生命述说 ， 更在吞吐间容纳万物 。
水亦如人 ， 生来有着它自己的命运 。 被地形禁锢时 ， 静默不语；一朝突围 ， 一泻千里 。
当然 ， 在圣人眼里 ， 水亦是大智慧——“水能载舟 ， 亦能覆舟”“仁者乐山、智者乐水”“上善若水 ， 水善利万物而不争” 。
彼时的成杰 ， 作为一个26岁的创业者、演说家 ， 资金薄弱、少有资源 ， 但他内心富足、无有恐惧 。 他相信只要拥有大爱与大梦 ， 点滴涓流 ， 汇集入海 ， 终将巨海扬帆、大浪淘沙 ， 成就生命与事业的浩瀚无边 。
在寸土寸金的上海 ， 一间160平方米的办公室对于巨海而言 ， 已是一笔巨大的开支 ， 加上公司刚刚成立 ， 需要重新梳理和挖掘客户、打造属于自己的课程体系 ， 好几个月 ， 公司都是入不敷出 。
每一家优秀的企业 ， 除了创始人都有着不仅仅为赚钱而始的创业梦想 ， 也大都经历过艰难的创业初期和环境 。
创业初期，先要人才还是先要成本优势，心怀大梦的他是这么做的
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【创业初期，先要人才还是先要成本优势，心怀大梦的他是这么做的】1976年4月 ， 乔布斯和他的两个合伙人一同创业 ， 很豪爽地将自家的车库作为了当时的办公间 ， 世界上最贵的苹果由此诞生 。
1984年 ， 柳传志带着10名科研人员在中科院的传达室开始创业；
1987年 ， 华为创办于深圳湾畔的两间简易房 ， 后来搬到南油工业区的仓库 。
1993年11月 ， 新东方在只有10平方米且漏风的建筑里开始办公 ， 成立时只有俞敏洪和他的夫人两位员工 。
1998年Google创始人佩奇和布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎 ， 然后迅速传播给全球的信息搜索者 。 他们后来的第一间办公室是一间租来的车库 。
同一年 ， 腾讯最早的办公室 ， 是朋友的一间舞蹈室 ， 还挂着80年代“迪斯科”风格的大灯球 。
1999年 ， 杭州湖畔花园风荷苑16幢1单元202号——一套面积150平方米的房子 ， 也是马云的新家 ， 还未来得及住就成为阿里巴巴的办公地点 。
2000年 ， 李彦宏完成美国的学业之后怀揣120万美金回到北京 ， 在北大资源宾馆租了两间房 ， 开始了生涯 。
所以成杰毫无疑问地相信 ， 哪怕创业旅程艰难 ， 比起若干年前推着自行车叫卖洗衣粉、于绵阳街头摆摊卖书被城管追逐的“创业”环境 ， 160平方米的创业空间 ， 足够装得下自己的壮志雄心 。 更何况 ， 当年的成杰 ， 一无所有 ， 但现在 ， 他除了梦想 ， 还有个人品牌、专业技能以及一定的社会资源 ， 并且 ， 还有几个志同道合的创业元老 。
创业之初的成杰 ， 便已经有了宏伟的蓝图 ， 他对当时的几位创业元老分享了三个战略：
将巨海打造成一家以“帮助企业成长、成就同仁梦想、为中国成为第一经济强国而努力奋斗”为使命的企业；
十年磨一剑 ， 三年成为华东地区培训行业的领跑者 ， 五年成为中国培训界的典范 ， 十年成为中国最具正能量的教育培训机构！
创业初期，先要人才还是先要成本优势，心怀大梦的他是这么做的
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在巨海的发展过程中 ， 始终秉持一个慈善目标：捐建101所巨海希望小学 。
十年前 ， 也曾经有一些人觉得成杰的梦想不切实际 ， 觉得痴人说梦 ， 最后与巨海渐行渐远；
有一些人则半信半疑 ， 随着巨海的发展 ， 逐渐坚定地和巨海汇集到一条通向大爱的河流；
但从巨海奠定发展目标的那一刻开始 ， 毋庸置疑的是 ， 总会有一些人不断被成杰的伟大梦想感召 ， 最终成为坚定不移的梦想合伙人 。
1983年 ， 乔布斯曾试图将斯卡利从百事可乐请到苹果 ， 但斯卡利一口拒绝了乔布斯 。 乔布斯问斯卡利：“你想在你的余生中卖糖水 ， 还是想和我一起改变这个世界？”斯卡利接受了这份工作 ， 后来担任过一段时间苹果公司首席执行官 。
斯卡利后来说 ， 这段经历教会他追求“崇高的事业” 。 苹果赋予人类的 ， 从来不是强大商业模式与层出不穷的新兴科技 。 它对于人类最重要的影响 ， 就是梦想的极致追求 ， 以及赋予人类对“崇高事业”奉献的能力 。
所以 ， 从巨海创办伊始走到今天 ， 市场环境、课程体系、企业蓝图都在发生一系列变化 ， 但成杰始终坚持一个信念：寻找志同道合的人 。
只有志同道合的人 ， 才能在苦难中怀揣梦想、在浊世中保持清醒 。 只有如此 ， 才能望见乌云背后的太阳 ， 怀着对崇高事业最虔诚的追逐 ， 携手前行 。
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