固镇县加强扶贫队伍建设 推动精准扶贫工作
【固镇县加强扶贫队伍建设 推动精准扶贫工作】为有效推进精准扶贫和精准脱贫 ， 固镇县采取得力措施 ， 配齐配强扶贫队伍 ， 为全面打赢扶贫攻坚战提供强有力的组织保障和人才支持 。
一是明确条件 ， 精准选人 。 按照省、市委“选硬人、硬选人” ， 的要求 ， 注重把政治过硬、能力过硬、作风过硬、廉洁过硬的干部选出来 ， 派下去 。 全县213个行政村 ， 除市委选派25名扶贫工作队长外 ， 从全县县直机关事业单位选派71名科级以上干部到行政村担任扶贫工作队队长 ， 每个乡镇选派1名以上机关事业单位中层干部担任副队长 ， 每个村明确1名扶贫专干 。 按照每人联系3户贫困户的要求 ， 全县选派近5000名机关事业干部 ， 联系帮扶贫困户 ， 做到帮扶贫困户全覆盖 。
二是整合资源 ， 精准发力 。 整合市、县、乡各级力量 ， 各单位选派扶贫队长所在的村 ， 作为该选派单位帮扶联系村 ， 单位所有干部负责帮扶联系到户 。 建立县领导联系帮扶制度 ， 县四大班子24名领导干部 ， 每人联系1个乡镇 ， 1个村 ， 3户贫困户 。 加强培训 ， 提高相关人员业务水平 。 按照选派的范围 ， 分市、县、乡三级对扶贫工作队进行扶贫业务和产业发展、农村实用技术等培训 ， 以提高扶贫干部发展经济和脱贫致富的能力 ， 更好地帮助贫困户破解发展瓶颈、培育致富产业、改善基础条件 ， 着力加快贫困村脱贫致富步伐 。
三是从严要求 ， 精准管理 。 制定出台《固镇县扶贫工作队管理办法》 ， 明确了扶贫工作队的组成、职责及时限 。 建立在岗工作制度、报岗制度、去向告知制度、查岗制度、请销假制度、工作日志制度、教育培训制度、驻村工作队队长调整制度等七项制度 ， 加强对扶贫工作的日常管理 。 严格考核和奖惩 ， 对年度考核优秀的驻村工作队队长 ， 县委组织部、县人社局和县扶贫办予以通报考核结果 ， 作为培养和使用干部的重要依据之一 。 对驻村期间工作特别优秀、帮扶成效特别明显的干部 ， 优先提拔使用 。 对考核不称职的 ， 按照程序及时调整 ， 由原选派单位重新选派一名科级干部接任 。
（安徽先锋网）
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