深响DeepEcho：58失去“神奇”魔法( 二 )
做出这样的战略决定并不难理解 ， 一个简单的事实是 ， 随着中国移动互联网红利见顶 ， 再单纯依靠流量变现 ， 实在是缺乏增长空间 。
根据QuestMobile2019年8月披露的数据 ， 中国移动互联网用户规模超过11.3亿 ， 增速持续放缓 ， 目前已经跌破2% ， 行业内流量的获取和竞争将愈发严峻 。
文章图片
在此背景下 ， 纯粹基于流量的生意天花板显现 ， 企业需要挖掘存量价值 。 更重要的是 ， 移动互联网瓦解了“门户”的概念 ， 大而全的平台遭遇到了不同垂类对手的冲击 。 这对于增长持续放缓 ， 做信息分类生意的58同城而言 ， 挑战尤为紧迫 。 姚劲波此时重申转型决心 ， 目的不言而喻 。
根据58同城3月12日发布的2019年第四季度及全年业绩报告 ， 58同城第四季度实现营收41.6亿元 ， 同比增长15.1%；全年实现营收155.8亿元 ， 同比增长18.6% 。
而结合58同城历年财报数据可以看出 ， 无论是季度还是年度 ， 58同城的营收增速都在持续放缓 。
文章图片
压力之下 ， 转型已是当务之急 。
在今年1月的调整后 ， 58同城最新架构变为由四个前台事业群组成 ， 分别是：人力资源及职业教育事业群、本地服务事业群、汽车事业群以及房产事业群 。 从架构上能看出58同城意图明显：在已有业务的基础上 ， 深耕垂直领域 ， 发力B端服务 。
得以深耕垂直领域的前提 ， 是58同城在信息分类业务上多年积累下的B端和C端的巨大流量 。 崛起于PC时代的58同城 ， 凭借着“大而全”的信息服务积累了大量用户 ， 并以此为基础实现高速增长 。
而通过分类信息构建了流量壁垒的58 ， 也并非今时今日才开始尝试切入部分垂类 。 例如在结束与赶集战争的同一年 ， 58同城便先后战略投资土巴兔、收购安居客、并购中华英才网 ， 在房产、招聘两大垂类进行深度布局 。
不断加大对垂直领域的投入 ， 目的是为走出信息分类业务的商业局限 。 以二手车业务为例 ， 一旦相关金融业务发展成熟 ， 其所能带来的营收和净利空间是远高于当前业务模式下的营收的 。 同样的逻辑在房产、招聘等领域一样适用 。
外部面临流量红利枯竭的增长之困 ， 内部在囤积了可观流量的前提下寻求更高效的变现方式 ， 双重因素叠加 ， 走出老本行信息分类是58同城的必然选择 。
只是 ， 清晰、顺畅的逻辑 ， 未必等于能够取得理想的现实效果 。
喜忧参半的转型
在今年一季度热播的电视剧《安家》中 ， 安居客的存在感很强 。
文章图片
与热播剧进行内容合作 ， 价格不菲 ， 但对于当下的58同城而言 ， 为安居客进行相关投入是必选项 ， 因为敌人已经打到了家门前 。
自2018年4月链家推出“贝壳找房”平台 ， 并以“真房源”作为核心宣传点后 ， 安居客与链家的战火便没有停歇 。 先是58同城联合链家线下的各路对手 ， 组成“真房源”联盟；再是安居客起诉贝壳盗图6万张索赔九千万 ， 后又遭反诉 。
热闹的行业口水战背后 ， 是安居客面对贝壳找房的深深焦虑 。
链家过去推行的是重线下的直营模式 ， 推出贝壳找房意味着其正通过轻重模式的搭配 ， 同时布局线下和线上市场 。 链家多年在房产领域的深耕形成了其推出平台的优势：在房源信息上有着足够的控制力 ， 且能与线下渠道充分联动 ， 这正是58同城的短板 。
文章图片
贝壳找房以”真房源“、”省心“作为核心宣传点
推荐阅读
- [火山]火山爆发事件，3万人失去生命，其中3人以特殊方式死里逃生！
- 深响法人变更并非核心，比特大陆营业执照争夺真相还原：六十大汉无中生有
- [载人航天]返回异常 并不意味着飞行失去意义
- 知识分子或有35亿人失去赖以生存的温度“舒适区”，预警：50年后
- ：地球上一共失去过多少人类？泥土是尸体演化而来吗？
- #苹果#出乎意料！在失去华为后，苹果又突然发声，芯片大咖终于撑不住了
- 神奇麻麻在哪里▲孩子将失去竞争力！，不懂这些
- 腾讯▲腾讯再次失去人心，810万写手心态崩溃，四百多年前的吴承恩莫名被“签约”
- 一名90后辣妈妈■市值6900亿的戴尔爬起不来了！，联想为国争光了？失去中国市场后
- 【科学家】如果地球失去5秒钟的氧气，人类会消失吗？科学家给出答案！