健身环、动森接连刷屏，“百年老店”任天堂凭什么成为爆款制造机？( 三 )
岩田聪发现 ， 即使是精心设计的游戏 ， 用户可能完全区分不出来他和其他平庸游戏的不同 ， 也许还未进入游戏精华 ， 便放下手柄 。 并且 ， 这个现象导致游戏用户开始缩水 ， 人们投入到一个游戏的时间开始变少 ， 差异性开始变得模糊 。
如何去做用户买账的差异性产品呢？岩田聪认为 ， “重要的不是次世代技术 ， 而是革命性的崭新的游戏体验 ， 技术力量不是最重要的东西” 。
于是 ， 结合两任社长的想法 ， 2004年任天堂推出了第三代掌上游戏机NDS（Nintendo Dual Screen ， 直译即为任天堂双屏)， 后续推出了NDSLite、NDSi、NDSi LL等改良版产品 。
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宋慧乔手持NDS游戏机
2006年 ， 任天堂则以带有体感功能的家用游戏机Wii ， 践行了岩田聪的“蓝海战略”：这是第一次有人把体感游戏引入电视游戏主机 ， Wii的开发代号也正是“Revolution" ， 意为“电子游戏的革命” 。 这款游戏也“出圈”了 ， 让英国女王和威廉王子爱不释手 ， 成为美国前总统奥巴马带进白宫的第一件家用电器 。
在这两款游戏机发布后 ， 任天堂在和索尼的战争中大获全胜 。
2008年 ， 每五个日本人就有一个手持NDS游戏机 。
有人认为NDS在日本的市场已经饱和 ， 岩田聪的想法却正相反 。
他推出了NDSi ， 为了提高产品的附加值 ， 新增了数码照相功能和通过NDSi播放音乐的功能 ， 试图进一步推高NDS的市场占有率——
以明显不同于竞品的功能点打造差异 ， 这也显然是岩田聪“蓝海战略”的体现之一 。
不过 ， 在“叫好又叫座”的胜利背后 ， 任天堂也曾再次进入创新困境 。 2012年12月推出的主机产品Wii U ， 销量1300多万 ， 2016年底宣布日本国内停产 ， 2017年初宣布全球停产 。 与之相对 ， 竞争对手索尼的财报显示 ， 2013年发布的索尼PS4 ， 在2017和2018年仍卖出1900万和1780万台 。 双屏理念让NDS击败了PSP ， 却在Wii U这里败北了 。
幸而在这之后 ， 2017年3月 ， 任天堂找回了创新的方向 ， 发布了今天广为人知的新一代爆款任天堂Switch 。 在这款游戏主机上 ， 任天堂进行了很大的产品革新 ， 任天堂Switch实现了电视游戏与掌上游戏“双机一体” ， 可拆卸的手柄、可多人游玩、支持4K电视和720P掌上输出 ， 都让这款产品备受赞誉 ， 甚至在《时代》周刊评选的“2017年十大电子产品”中位列第一 。
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日本知名游戏媒体《FAMI通》公布的数据显示 ， 任天堂在2019年内占据日本游戏机销量的80%以上 ， 其中76%的销量由Switch贡献 。 这之后 ， 为了打开中国市场 ， 任天堂还开启了与中国公司的合作 。
产品体验上几次毅然挺进无人“蓝海”的尝试 ， 都是任天堂几代成功产品的关键 ， “革命性的崭新的游戏体验”也成了任天堂游戏机最重要的标签之一 。
不可或缺的游戏软件
对于游戏主机的生态来说 ， 创新性的产品体验需要与之适配的游戏体验来体现：如果不能时常推出能够展现游戏创新性特性的游戏 ， 玩家也就无法感知游戏机的性能表现 ， 游戏机的销量自然也将陷入停滞不前的状态 。
前任社长山内溥曾在采访中说 ， “如果有朝一日 ， 任天堂的创意枯竭 ， 不知道怎么做才好 ， 那就离关门大吉不远了 。 离开了软件和创意 ， 任天堂还能做什么呢？难道要变成硬件体质的公司？这种事情我们做不来 。 ”
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