健身环、动森接连刷屏，“百年老店”任天堂凭什么成为爆款制造机？( 二 )
《任天堂哲学》的作者井上理曾任职日本商业杂志《日经Business》 ， 曾经连续三年负责跟踪任天堂进行各类采访 。
虽然书中没有最新的经营数据 ， 但这本书对任天堂的公司理念有着深入的阐释：
任天堂天生这么会做“理财产品”吗？
为什么这些有着更高门槛的主机游戏却总能刷屏？
这些游戏到底有哪一点击中了今天本该在各种纷繁手游中免疫了的消费者？
这些问题在书中都能找到解答 ， 且常看常新 。
纸牌作坊转身成为游戏巨头
电子游戏是个新兴的产业 ， 但游戏却是自古以来就伴随着人类发展的娱乐项目 ， 而任天堂则是“游戏”产业中正经的百年老店 。
任天堂的历史可以追溯到1889年：这一年 ， 山内房治郎创立任天堂 ， 早期的业务是卖花札 ， 一种日式传统扑克牌 。
20世纪中期 ， 从传统花札小作坊起家的任天堂 ， 在第三任社长山内溥的治下将扑克牌生意做到了一个高峰：开始突破性地与迪斯尼公司合作生产米老鼠等卡通形象的纸牌 ， 一年可以卖出63万迪士尼扑克牌 。 1962年 ， “小纸牌作坊”任天堂上市 ， 并在1963年正式改名为“任天堂株式会社” 。
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任天堂扑克牌 x 迪士尼（图源：GAMERSKY）
但山内溥却不满足于扑克牌生意 ， 在考察了行业中最大的企业美国联合扑克制造公司后 ， 他感慨道：“如果一味局限于纸牌行业的话 ， 即使是世界第一名的公司也不过如此！”
于是 ， 1970年 ， 在女婿麻省理工高材生荒川实的建议下 ， 山内溥带领任天堂开始进军电子游戏机产业 。
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在任天堂进入电子游戏机产业的时候 ， 日本市场上已经有了索尼和世嘉两大霸主了 。 因此 ， 1977-1982年 ， 任天堂虽然推出了Color TV Game 6、Game & Watch等游戏机产品 ， 但销量和反响不温不火 。
转机来自于一位”任天堂的灵魂人物”的加入：”马里奥之父“宫本茂在1975年加入任天堂 ， 在他的带领下 ， 任天堂开始打造出了一系列直到今天依旧脍炙人口的经典游戏 。
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“马里奥之父”宫本茂 ， 是任天堂的灵魂人物之一
而1983年7月 ， 游戏机Family Computer（FC）也让任天堂声名大噪——我们更熟悉的叫法是“红白机” 。 FC问世不到一年销量突破300万台 ， 小巧的手柄、十字方向键等设计也被沿用至今 。
这款游戏机开创了任天堂的时代 ， 也开启了任天堂与索尼（以及后来的微软）之间的几大主机厂商数十年的缠斗 ， 期间任天堂也曾经历了销量下滑、竞争失利等困境 。
在挣扎中 ， 任天堂一直在苦苦摸索自己的战略 。 1997年 ， 山内溥在任天堂SpaceWorld上归纳了游戏的未来方向 ， 提出了“收集、育成、交换、对战”这四大被广泛接受的游戏原则 。 2002年5月 ， 山内溥退位 ， 把社长之位交给了年轻的新任社长岩田聪之时 ， 留下了关键词“双屏幕” 。
即位后 ， 岩田聪则基于自己的理解 ， 开始探索"蓝海战略”：凭借同类产品从未有过的操作体验 ， 满足了玩家更广泛的需求 ， 从而产生了自营销效应 ， 打开了蓝海市场 。
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