“线”上发力实现卖全球 西子联合一季度开门红
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制造板块销售收入同比实现2位数增长！近日 ， 采访人员从西子联合2020年一季度开门红表彰会上获悉这一好消息 。
【“线”上发力实现卖全球 西子联合一季度开门红】国家统计局发布的数据显示 ， 受新冠肺炎疫情影响 ， 全国规模以上工业企业今年前两月利润总额同比下降38.3% ， 不少企业按下暂停键 。 在民营经济大省、制造业大省浙江 ， 情况也不容乐观 。 在疫情防控和复工复产的双重压力下 ， 西子联合一季度的“开门红”显得尤为不易 。
保证既有订单正常交付 ， 西子联合“线”上全线发力 。 采访人员了解到 ， 春节一过 ， 西子联合就主动加大数字化转型力度 ， 推进线上办公、设计、签约、交付 ， 有效保证公司产品的正常销售和业务开展 。 杭锅是西子联合旗下重要制造板块之一 ， 今年2月初 ， 杭锅接到任务 ， 要在当月19日前帮助希腊一个太阳能光热电站项目完成调试 。 可受疫情影响 ， 原计划要到现场的6位调试人员只有1位在场 。 眼看时间紧迫 ， “最后 ， 我们通过组建项目调试小组 ， 远程指导完成了这次调试 。 ”杭锅集团相关负责人说 ， 希腊方面客户对此很满意 。
西子联合集团董事长王水福介绍 ， 2月 ， 整个西子联合集团都在积极推进线上转型 ， 力争疫情期间也能做到产品的“卖全球”和服务保障 。
“在特殊时期 ， 我们更应练好内功、提升管理 。 ”在王水福看来 ， 面对突如其来的疫情冲击 ， 西子联合能实现一季度“开门红” ， 这跟去年以来整个集团开展的内部管理变革等一系列行动密不可分 。 西子联合向标杆企业学习 ， 通过各种手段充分调动员工的积极性和创造力 。 “现在来看 ， 这种管理变革初见成效 。 ”王水福表示 ， 复工之初 ， 公司就与管理干部签订个人绩效承诺 ， 主动适应新环境 。 “虽然产品的非标属性稳住了一部分订单 ， 但大多数订单还是员工们自己从线上‘跑’出来的 ， 这也是管理变革下员工积极性释放的表现 。 ”
一季度开门红 ， 并不意味着全年红 。 王水福告诉采访人员 ， 西子联合集团将抓住这次全球产业链调整的契机 ， 在全球范围内加大人才引进的力度 ， 着重吸引一批工程设计、管理类人才 ， 不断强化企业在技术和管理上的能力 ， 实现高质量发展 。
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