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[创业最前线]聚划算下达了500万KPI？，后疫情时期( 二 )


商品流通起来 ， 经济就“活”起来 。 聚划算连接供需两段 ， 积极承担社会责任 ， 成为备受赞誉的战役“逆行者” 。
2、品牌内核占领消费者心智
在切实助力复工复产的背后 ， 是聚划算品牌核心优势的集中爆发 。
聚划算从去年开始 ， 就一直活动不断、优惠不断、创新不断 。 并且其所有的活动策划都围绕一个品牌内核 ， 即正品低价、超低折扣展开 ， 这也是聚划算能够在短短的一年多的时间内快速下沉获得飞速发展的关键所在 。
纵观电商行业发展历史可以看出 ， 低价是一个消费者的核心诉求 ， 而品牌是一个消费者的终极追求 ， 二者的结合是消费者的终极消费理想 。
聚划算的快速崛起正是因为抓住了这个问题的核心：最强大的正品支撑 ， 最多样化的优惠和补贴 ， 让聚划算成为消费者购买大牌产品的首选平台 。 更好的品牌、更大幅度的优惠、更多的口碑传播、更多的流量和销量 ， 吸引了越来越多优质品牌参与 ， 再给予更大的优惠 ， 这种品牌心智的建立 ， 是聚划算能够持续不断进行补贴的关键 。
百亿补贴也成为聚划算的爆发“密码” 。 超过1800个旗舰超级品牌 ， 如雅诗兰黛、娇兰、维秘、星巴克等深受大众喜爱的大牌主动为聚划算百亿补贴站台 。 在3月23日至29日这波百亿大牌补贴中 ， 一次集中爆发多个产品 ， 补贴力度达到历史低价 ， 让人看了就“手痒”不已 。
[创业最前线]聚划算下达了500万KPI？，后疫情时期
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疫情期间 ， 很多消费开始从线下转移到线上 ， 这也给聚划算带来了全新机会 。 一方面聚划算用更大的补贴来回馈消费者 。 另一方面 ， 聚划算充分发挥自身流量优势 ， 整合供需双方 ， 帮助厂商、农户解决疫情期间的产品销售问题 。 此举不仅给消费者带来了优质产品 ， 还帮助商户、农户切实地解决了经营和生存问题 。
经过疫情的考验 ， 国内的商业格局重新洗牌 ， 聚划算的崛起则是对这个时代消费者真实需求的一个反馈 。 大牌低价本身也证明了聚划算的平台实力和权威性 ， 这也将成为疫情后消费复兴的核心动力 。
3、打造百亿补贴第一平台
“百亿补贴”上线至今 ， 聚划算在电商网购消费者群体中 ， 已经成为“质优价美”的代名词 。
2019年12月 ， 聚划算上线“百亿补贴” ， 一直坚持高举高打策略 ， 借“2019-2020聚划算百亿补贴跨年夜”一举成为行业和消费者关注焦点 ， 后又投入10亿元成为2020年春晚独家电商合作伙伴 。
春节过后 ， 聚划算“百亿补贴”势头持续高涨 ， 在38节大促活动中 ， 聚划算为女性消费者提供了极受好评的“时尚超低价” ， 让她们尽享如sk-ll的神仙水仅售700多元、维密内衣价格不到百元、兰蔻小黑瓶“买1送7”等实实在在的福利 。
聚划算通过对重大节日活动的深度参与 ， 把自身的优势充分传播出去 ， 让聚划算“百亿补贴”政策向品牌集中 ， 既面向下沉市场 ， 又助力消费升级的用户形象深入人心 ， 取得了较好的效果 。
[创业最前线]聚划算下达了500万KPI？，后疫情时期
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上线3个多月的聚划算百亿补贴 ， 已打出了一片自己的天地 。 在百亿补贴的拉动下 ， 聚划算多项数据获得大幅增长 。 公开资料显示 ， 截止3月初 ， 在聚划算百亿补贴平台上线的品牌已经超过5000个 ， 商品品类覆盖了从数码3C、食品生鲜 ， 一直到服饰美妆、母婴保健等几乎所有的核心品类 ， 品种多达30000种以上；
越来越多的大牌开始加入这个行列 ， 为了保证自己产品的正品性和补贴的可控性 ， 不少大品牌还选择独家和聚划算合作 ， 以免多平台的促销导致失控 。 而聚划算也借此机会不断地夯实自己和大牌合作的基础 ， 逐渐用百亿大牌补贴重塑了百亿补贴玩法的精神内涵 。


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