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在创业的过程中，哪一点经验令你记忆犹新，永远不会忘记

谢邀！
在我的第一次创业过程中，公司团队、销售、渠道刚刚建立，正欲摩拳擦掌准备大干一场的时候，其中一个合伙人突然撤资，让整个公司基本关门，成为了我创业过程中一条极其深刻的教训。
由于是第一次创业，公司章程、股东合作协议等都是在没有任何经验的情况下，怀着一腔热血照抄照搬就签署的。更没有什么竞业协议，也没有什么股东退出的损失赔偿条款等。
这种临时性的撤资，直接就是断了公司的血，这件事此生难忘。
所以在合伙创业的过程中，一定不能凭感情和义气共同创业，因为人性是最难测的，一定要按照商业的规则和逻辑进行，即便项目拖延，也不能将就之间而仓促上马。
该讨论的各种合作条款，各种协议，一定要在事前签署，正所谓先小人后君子，这是创业的基本常识。
最后送给大家一句话:基于商业而建立的友谊永远比基于友谊而建立的商业牢靠得多！
在创业的过程中，哪一点经验令你记忆犹新，永远不会忘记
【在创业的过程中，哪一点经验令你记忆犹新，永远不会忘记】 如果我的回答对您有帮助，麻烦动动手指点个赞吧！
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善良，疯狂和坚持
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不要围着竞品打，不要一味否定竞品。
■网友的回复
低调做人，高调做事
如履薄冰
■网友的回复
做好使用于春节活动 的网站，然后租不到服务器，导致该网站项目打水漂了。整个项目没了
■网友的回复
经验想不起来，能想起来的都是教训。
创业中，能让人记忆犹新的经验不会仅仅是“一”点的，而是很多点。看到你这个问题，我瞬间就能想到是产品市场匹配PMF、合伙人关系这两个让我死的最惨的问题。其次，就会想到：融资、团队激励（股权分配）、销售渠道建设、营销推广、供应链、硬件生产。任何一个问题都能给你带上一个紧箍咒，头痛的要死，甚至直接送你上西天。
非要从中挑选一点的话，我选择产品市场匹配问题。其他问题，都可以由这个问题的解决而得到解决，或者得到缓解和推迟。但PMF不解决，就没有真正的销售额，其他的一切就无从谈起。
对于“产品市场匹配PMF”( Product Market Fit )，Paul Graham 说——它就是“创造人们想要的东西”。我深以为然。我也算是折腾过好几回的人。有两段经历中，这个问题特别突出。
第一段中，我和我的合伙人，花了一年半的时间进行研发，结果发现销售渠道是有问题的。注意：此处敲黑板！象我这种技术型创业者特别容易犯这种错误！！最近两年在不断反思、不断纠正。我擅长研发，就把精力完全投入到了研发当中，攻克了一个又一个难题，不掌握的技术花点时间也可以拿下（当时为什么不考虑寻求合作呢）。而对于营销，我们以为加了一些目标用户做好友，拉了一点用户群就摸清楚了用户的想法了。其实，现在回想起来，当时我的内心对与用户深入交流是有反对心里的，总觉得当下研发更重要，没有产品拿什么跟用户交流。结果，当产品研发出来以后，才发现用户的购买理由并不充分。而且，由于研发时间实在太长，市场已经发生变化，竞品成熟度已经提高，而且拥有了我们无法获取的资源。我们失败了。
第二段经历中，比上一段要好些。主导合伙人有多年公司运营经验，所以对于销售还是重视的。产品面世以后产生了一些销量。但销量不足以抵消公司的开支。这时，我们内心里把销量问题，归结为产品功能不够多、产品不够好，又一次把精力集中在产品研发上。事实上，尽管用户反馈说有各种大小问题，但我们仍然是当时市场上主要指标最好的产品，甚至没有之一。之后，产品销量一直徘徊不前。现在做事后总结，我们应该还是没有认清楚——我瞄准的到底是哪个用户群体？这个群体有什么主要需求？我的产品是否/怎样满足了这些主要需求？我如何批量触达这些用户（销售渠道）？这些都是最基本的问题，但也往往会被埋没在繁杂的（看起来重要的）日常事务中。思考，是一个辛苦的工作，所以大多数人是拒绝进行真正的思考的。当我尝试与合伙人深入讨论这些本质问题的时候，往往会被搪塞，会被认为有这时间还不如办些实事。（当然，这又会引出合伙人关系的问题了。）
题主问这个问题，想必是要降低创业中踩坑的概率。对此，我挺赞同罗永浩的说法——这些坑光听别人说是没有用的，你必须听一遍，再自己踩一遍，才能真正理解和记住这些坑。
真TND的是这样，而且对于我这种资质愚鲁之辈，还得多踩几次才行。
共勉。
■网友的回复
最可贵的经验还是要有危机感，人一旦处于安全状态，就会失去斗志。
■网友的回复
越是年轻，越要经历苦逼，将会是你一辈子记忆犹新，不能忘记
■网友的回复
就是现在。
活动公司，疫情原因，春节投入活动叫停。
120多万打了水漂。公司宣布停薪、裁员。
业务恢复目前为止没有任何期望。
日子还是要过，活下去。


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