绩效管理是把“双刃剑”！
绩效管理是一个循环系统 ， 它将员工与企业的绩效融合在一起 ， 从而推动企业的发展 。
什么是绩效管理？
绩效管理是一个循环系统 ， 定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进 ， 一整套不断的循环过程 ， 推动着企业向前发展 。 其主要的特点有：
1、系统性
它强调的是一个系统 ， 是将企业绩效与员工绩效融为一体进行运作 ， 而不是单纯的一个片面 。 同时 ， 也是一个管理的手段 ， 对企业发展的计划、组织、指导、协调、控制、挖掘潜能起到至关重要的影响 。
2、目标性
大部分企业做绩效管理都抱着一个目的：增强员工的目标感 ， 让员工找到了奋斗的方向 ， 让员工目标与企业的目标接近趋同 。 因此 ， 有些公司也简单理解为绩效管理=目标管理 。
3、强调沟通与指导
学会沟通、指导是职场生涯中必不可少的一门实用技能 。 当然 ， 在绩效管理里面也离不开 。 制定绩效指标需要与员工沟通为什么设定这个；制定考核标准需要与员工沟通为什么需要这样操作；同时还要掌握指导、引导、教练的技能 ， 让员工自己认清在绩效工作的过程中遇到问题 ， 应如何解决从而得到成长 。
4、重视过程
没有好的过程就不会有好的结果 。 绩效管理强调的不仅仅是结果 ， 工作过程中的优化、改进同样是强调的一部分 。 引导员工从善的工作、积极的工作、有条理的工作也是绩效管理系统中应该考虑到的一部分 。
总结
绩效管理的存在 ， 很大程度上帮助了老板管理好员工 ， 因此也越来越受老板喜欢和使用 。 但是 ， 有一点需要注意的是：绩效管理是一把双刃剑 ， 从来没有人喜欢被人考核、被人指指点点 。 从人性的角度出发 ， 员工更喜欢的是被激励胜过被考核 。
所以 ， 如果老板们把绩效管理当作是考核的工具来使用的话 ， 无疑是会走向失败的结局的 ， 也会伤害到员工与自身的关系 。
【绩效管理是把“双刃剑”！】想要做好绩效管理 ， 让其发挥到极致的效果 ， 应该从激励的角度出发 ， 做到“七分励三分管” ， 从而把员工绩效与企业的绩效融合在一起 ， 来推动企业的发展 。
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