E资讯@全球化扩张、本地化管理：华为可以当作教课书级别！
因国际市场的广阔性 ， 国内市场即便再大也总有饱和之时 ， 所以也就满足不了全新发展形势下的新要求 。 作为一个有志于全球性品牌的公司来说 ， 全球化扩张是其战略发展过程中的必然一环 。 即便在这一过程中可能会遇到阶段性的难题 ， 但相对于长远目标来说 ， 这些都是花絮 。
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另外在全球化扩张过程中 ， 还伴随着本地化服务管理的诞生 。 其实只有当跨国企业在所在国具有本地化的巨大竞争优势时 ， 才能够与严阵以待的当地竞争对手进行正面交锋 。
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在国产手机品牌的全球化扩张过程中 ， 华为是发展最为迅速也最具典型案例的代表 。 其全球化扩张优势我们无需多说 ， 从其全球通信设备制造商份额第一、手机制造商排名前三的表现上已能看出一切 。 另外在扩张过程中遭遇的阶段性难题 ， 大家也一目了然 。 从长远目标来说 ， 这些都只是过程表现 ， 其实华为取得成功的关键 ， 在于本地化服务的精准独到 。
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比如今天网上有知乎大神教大家薅华为P40手机羊毛 ， 说到底 ， 是华为针对特定市场的本地化服务管理的延伸表现而已 。 华为的市场策略没有错 ， 用户的薅羊毛做法也没错 ， 社会本身就不是一个全面平等的阶层 ， 得资源者得天下本就不是稀奇事 。
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另外 ， 在具体的产品描述上 ， 华为P40 Pro手机在国内市场的表现和海外市场的表现也大不相同 。 比如国内用户都是属于被动消费型 ， 很少有自己的主见也不愿意考虑太多 ， 所以不做过多描述只说重点支持什么运营商 ， 可能就是一个皆大欢喜之事——你省事 ， 我也高兴 。 而海外不同市场具备不同的消费习惯 ， 有些市场的消费者特别较真产品本身而或许对品牌影响力并不感冒 。 那在具体的产品参数描述上就不得不极致详细 ， 虽说这些给厂商自己会带来不少麻烦事 ， 但至少能获得用户认可、获得市场认可 ， 这不就是商业的终极目标吗？!
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【E资讯@全球化扩张、本地化管理：华为可以当作教课书级别！】入乡随俗并不是说说而已 ， 也不是简单的照猫画虎 ， 要真正了解各地的人文风俗及各个国家的法律法规 ， 其实是一个很繁复的系统性工程 。 特别是在宣传页的设计上 ， 任何的细节表现并不是疏忽导致 ， 而是有着一定的寓意在里面 。 那考验大家一个问题 ， 这张华为P40 Pro的产品页描述中使用“花旗银行” ， 其寓意有什么不同？
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