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#卡洛斯·戈恩#访谈｜汽车大亨卡洛斯·戈恩如何在逆风之下发挥领导力？


卡洛斯·戈恩 ， 全球十大管理奇才中的“鹰眼总裁” ， 上任不到两年时间 ， 就将连续多年亏损的日产汽车从死亡边缘拯救回来 ， 并迅速成为全球获利最高的汽车公司 。
那么他是如何在逆风中发挥领导力？领导者应该在什么时候发挥能力？领导者应当采取怎样的措施去应对呢？
作者用访谈的方式向戈恩提出了有关领导能力的一些关键问题 ， 戈恩给出了指导性、可操作性的意见 ， 并强调“危机状况成就领导者” 。
#卡洛斯·戈恩#访谈｜汽车大亨卡洛斯·戈恩如何在逆风之下发挥领导力？
本文插图

文 | [日]太田正孝、池上重辅
1
领导者应当具备的可适应性
失败是常有之事 。 看破这一层并能够从失败中彻底站起来的力量才是可适应性
Q
“可适应的领导者”是怎样的领导者？
戈恩：“可适性”指的是：“可以恢复的力量” ， 同样也有许多可以称作为“可适性领导者”的人物 。
那么“恢复”是什么意思呢？一般指的是从坏的状态还原成正常的情况 。 也就是说 ， 可适性的领导者虽然历经挫败 ， 但仍然具有从失败中恢复过来的力量 。
人不管是不是领导 ， 都会有失败的时候 。 但即使如此 ， 具有可适应性能力的领导者能够直面困难 ， 找到对应的办法 。
一旦遇到困难 ， 被意想不到的困境逼迫的时候 ， 谁都会想：“自己并不想陷入眼前的这种困难的地步” 。 如果他是一位领导者 ， 便很容易被人们当作攻击的对象 ， 说道：“看 ， 那家伙居然如此一败涂地” 。
在这种恶劣的状况下 ， 如果没有可适应性 ， 也就是说如果不具备恢复过来的能力 ， 那么这位领导的评价将会比现在更加遭受重击 。 作为领导者 ， 如果不敢直面或是怠慢现在的失败 ， 那么他便很容易因此失去领导者的地位 。 或者说 ， 即使对失败主动出击迎头改善 ， 但是因为对应不周加剧了格局的恶化 ， 那么接下来的事态将更加棘手 。 可能最后会被迫离开领导者的岗位 。
领导者需要具备的 ， 是时时刻刻意识到：“失败是对领导能力的一种威胁 ， 也是在自己的生命里时时刻刻可能发生的事态” 。 如果有了这样的心理准备 ， 实际中再遇到失败的话 ， 便能够增大对应的成功率 。 这样的领导者才是具备可适应性能力的领导者 。
通过人们的话语 ， 对问题防微杜渐
Q
戈恩先生 ， 您说过 ， 如果我们意识到自己工作不顺利 ， 或者所作所为有悖常理 ， 那么就需要及时调整修复 。 那么 ， 我们该如何防患于未然 ， 知晓问题发生的征兆呢？
戈恩：即使是顶层的管理者 ， 如果只一味地埋头于办公室内读着一些报告 ， 那肯定会招致失败 。 我们发现自己的作为有悖于常理时 ， 往往是因为自己没办法做到事前防患于未然 。 仅凭一些报告当中显示的冰山一角的数值、数据 ， 是无法把握事态发展的全部状况的 。
那么 ， 最重要的显然是倾听其他人所说的内容 。 和人们接触的时候 ， 他们会直接或间接地告诉我们现在的情形 。 同时 ， 当现在发展的方向有误的时候 ， 也会主动地提醒我们 。
当然 ， 并不是所有人都会口径一致地对我们说：“这样做下去是不行的” 。 但是 ， 我们能从多数人 ， 比如“必须提高开发的速度”“现在放缓生产速度比较好”“必须改变这项服务”的话语中警觉事态变化的征兆 。
人们一般会根据疼痛知道自己身体有异常出现 。 如果无视这种病痛 ， 可能会有患大病的风险 。 经营也是一样的 。 在同别人的交流中知晓问题发生的征兆 ， 并发现原因 ， 不断地改正完善 。
察觉出变化 ， 并做出决断 ， 不断支持实际执行才是领导者的工作
Q
您能具体说一说如何面对状况的变化 ， 早一些做出行动的事例吗？同时戈恩先生 ， 您有没有自己会特别注意的地方 。


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