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「华为公司」华为式创新：不以结果转化为目的都是“耍流氓”


「华为公司」华为式创新：不以结果转化为目的都是“耍流氓”
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? 作者：郭中 ， 乔诺战略专家 ， 华为公司原地区部战略MKT部长
? 来源：乔诺商学院《苦练内功》21天线上分享
编者按
多数企业做战略规划时 ， 总是局限于认为战略规划就是提出一个更大的、更新的KPI 。
然而华为认为：如果战略规划仅仅是为了做出一个更大的KPI ， 却没有体现创新导向 ， 就是典型的战略惰性 。
诚然 ， 有一种战略惰性叫不创新 。 本文即为华为公司原地区部战略MKT部长郭中老师 ， 为我们深入讲解：在华为 ， 创新是如何与战略规划勾连起来的 。
战略规划的四个模块 ， 即市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点有彼此的相关性 。
从表面看来让企业无从下手的创新 ， 全部融汇在这四个模块中：
在市场洞察里需要新的视角、新的洞察市场的方法；
战略意图需要有新的方向及定位；
创新焦点里需要思考新的产品和服务；
业务设计中要考虑新的客户、新的技术 ， 以打造新的生态 ， 这样才能实现创新焦点中确定的方向 。

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领先世界来自于未雨绸缪
华为做市场洞察会同时兼顾两个方向——产品和服务的机会与产业的上下游 。
比如：
在通信行业中 ， 华为永远不会做运营商的生意 ， 因为拿不到信道、无线的频段 。
华为在过去也没有涉足芯片领域 。
在美国的打压下华为也在做操作系统 ， 同时做服务器存储安全类的产品 。
有一点值得注意 ， 华为在2012年已经实现无线视频技术在全球领先 ， 但是依旧不断地在洞察 ， 未来哪些技术会颠覆华为现有的整个商业生态系统 ， 并通过收购、提前部署研究和管理上的革新等方式着手应对 。

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“活着就行”到“构建智能世界”
要做好战略意图 ， 需要明确市场定位 。
通过华为这些年的口号变化 ， 我们也可以窥见其市场定位的大致演变过程 。
华为早期提“活着就行” ， 后来又说“三分天下有其一” 。
虽然当时华为做的还是端到端的通信产品 ， 但这是一种定位、意图和一种挑战不可能的意志 。
2000年以后 ， 华为参与全球竞争、在海外取得进展后 ， 喊出了“丰富人们的沟通与生活” 。
要想打开海外市场就需要创新 ， “丰富人们的沟通和生活”的定位也真正在服务当地社会、促进当地人文方面做了创新 ， 包括设置联合实验室等 。
之后华为开始做手机产品 ， “人和人联、物和物联“成为华为的战略定位 。
场景智能、制造智能和交通智能等变化 ， 促使华为战略又变为“把数字世界、智能世界带给每个家庭、每个组织 ， 构建万物互联的智能世界” 。

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想要创新有力量 ， 就打这套“组合拳”
有了战略定位后 ， 就需要打好创新的“组合拳”——产品创新、服务创新、市场创新、业务模式创新、运营创新 。
通过产品创新、服务创新、市场创新 ， 不断扩大市场领域的规模；
通过业务模式创新 ， 选用更灵活的商业模式 ， 发展新的合作伙伴 ， 发展新的市场；
通过运营创新 ， 改善企业的运作效率和运作成本 。
1.产品创新、服务创新：做好加法和减法
华为逆变器的加法式创新：
华为逆变器能在短短两三年内从0做到超过60%的市场份额 ， 主要是把云和智能理念加到原来的变电站中 ， 使粗笨的大初步逆变器变成了分布式 。


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