江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

你遇到的面试官是“伯乐”吗？

我是一个着迷于产品和运营的技术人 ， 乐于跨界的终身学习者 。 欢迎关注我哟～
每周五12点按时送达～
我的第「137」篇原创敬上
之前写了一篇应应聘者视角的「面试中要注意的点」 ， 《聊聊面试的事（应聘方）》 。 这次再来一篇面试官视角的 。
如果你不是面试官 ， 也没关系 。 所谓“知己知彼 ， 方能百战百胜” ， 了解一下面试官在面试时的侧重点 ， 对你拿到offer肯定有很大的帮助 。
面试官的职责只有一个 ， 替公司招聘到合适的人才 。
面试官作为“伯乐” ， 最郁闷的不是遇到一匹劣马 ， 而是遇到一匹千里马 ， 却拱手让给了自己的竞争对手 。
所以 ， 掌握好合理有效的面试方法 ， 才能相对更准确评估出你眼前的候选人到底是不是你想找的千里马 。 是赤兔？还是的卢？还是仅仅是一匹普通的马？
有不少面试官 ， 特别是新晋面试官会陷入一些误区里面 。
压制求职者
拿自己擅长的东西问求职者不熟悉的
寻找全才
根据自己心情评判求职者
盲目相信求职者所说
自己说得太多 ， 让求职者说得太少
……
就不一一列举了 。
之所以出现这种情况 ， 是因为还没有找到正确的思路 ， 让自己的主观感受占比过大了 。
那么怎么避免陷入这些误区呢？
下面分享一些我做7年面试官期间积累的经验 。 有些是自己踩过坑 ， 慢慢领悟的；有些是自己从其他人那里学来的 。
相信或多或少会对你有帮助 。
/01尊重候选人/
首先态度得端正 ， 不能有高人一等的感觉 。
并且应该在面试开始之前就对应聘者的简历进行查阅 ， 而不是按照“国际惯例”让应聘者来个自我介绍 。 因为 ， 大部分人的自我介绍其实都源自于他的简历 。
反而在他自我介绍的时候 ， 你却在低头扫简历会显得对他的不尊重 。 此时 ， 其实是你在浪费他的宝贵时间 。
/02重点关心对方涉猎过的内容/
千万不要提一些对方完全没有涉及过的问题 。 比如 ， 当你面试一位程序员的时候 ， 人家明明是做嵌入式开发的 ， 你非得问一些分布式系统相关的问题 。
这除了难住了他 ， 让你在气场上压制过了他 ， 没有其他任何意义 。
当然了 ， 也不是说完全不能问对方不熟悉的东西 。 可以问 ， 但是目的不应该是扣细节 ， 更多应该是用来判断一个人的知识体系有多健全 。
知识体系的健全与否 ， 体现在他对陌生问题的拆解思路上 。 他怎么拆解的？逻辑如何？
/03有时候思路比细节重要/
不管是哪个专业领域 ， 领域内的所有细节组成的“全景图”是十分庞杂的 。 每个人自然会有相对熟悉和相对了解较少的方面 。
那么我的建议是：在对方积累多的领域查看技术细节 ， 相对经验少的地方和第2点一样 ， 看思路就可以了 。
没有必要在任何一个点上面都去死扣细节 ， 每个人总有做过忘记的时候 ， 只要思路上大致对就可以了 ， 很多具体的细节在工作中都是可以通过搜索引擎获得答案的 ， 没必要非得都在脑子里背的滚瓜烂熟 。
并不是谁都有过目不忘的本领不是么 ， 所以建议大家也不要太为难应聘者 。 作为面试官 ， 不是炫耀自己或者自己所在公司多么牛逼的 。
/04层层深入法挖掘细节/
当我们想了解一个人的某项专业技能掌握的程度到底有多深时 ， 容易把握不好提问的尺度 。 太简单的话 ， 会觉得候选人很不错 ， 对答如流 。 太难的话 ， 候选人直接就给问倒了 ， 影响他后续的状态发挥 。
这一点其实是面试中最重要的 ， 因为它决定了你对候选人能力评估的准确度 。
经过了这些年 ， 我自己提炼出了一个思路可以很好的解决这个问题 。 任何知识的掌握深度都可以以这个思路来发问 ， 我自己是屡试不爽 。
其实这个过程就好比 ， 你面前有一个杯子 ， 你看不到里面有多少水 ， 而且没有量杯什么的硬性度量工具 。 但你还是想将水倒出来看看有多少容量 ， 需要一次性完成 ， 并且尽可能的精准 。
相对最精准的办法是随手拿一个你身边最小的杯子 ， 一杯一杯舀 ， 看一共是多少杯 。
你遇到的面试官是“伯乐”吗？
文章图片
具体操作起来就是将你的几个问题串起来 ， 循序渐进的排列好 。 它们之间是有相关性的 ， 并且是层层递进的 。 比如 ，
问：有了解过redis的持久化机制么？
答：有 ， RDB和AOF 。
问：他们的作用分别是什么？
答：RDB是…… ， AOF是……
问：你之前的项目是怎么用的？
答：当时我们用的AOF ， 因为不能容忍缓存数据丢失 ， …… 。
问：如果在这个场景下继续使用RDB ， 有什么其他方法能避免可能存在的副作用吗？
答：…… 。 （基本上能答到这里的水平就很不错了）
问：如果让你来实现AOF机制 ， 你会怎么做？
答：…… 。 （能答到这里的人 ， 配得上“精通”二字了）
你可以直接记住提炼后的思路 ， 概括一下就是：
1、你知道某个概念吗？
2、它有什么用？
3、你是怎么用的？
4、这个场景下不用这个还有什么其他的办法？
5、你能自己实现一个吗？
为了避免应聘者以为你在刁难他 ， 其实你可以在面试开始前和他提前说下：我的所有提问不是为了难倒你 ， 而是为了在你的回答中判断你的潜力 ， 所以即便是你完全答不出来也没关系 ， 不用紧张 。
/05拨开表象看实际/
很多人非常能说 ， 面试的时候会告诉你以前做过什么很牛X的项目 ， 用过这个、那个技术 ， 抛出一堆专业名词 ， 显得很厉害 。
遇到这样的情况 ， 你就得问细节了 。
这里分享一个可以直击要害的提问：
你就告诉我 ， 你在其中具体做了什么 ， 遇到的印象最深刻的困难是什么 ， 怎么解决的 ， 别的不重要（最后5个字很重要 ， 加强气势） 。
往往接下来你就能够看到一副完全不同的景象 ， 磕磕巴巴说的没那么流畅了 。 如果真是如此 ， 那么说明你已经拨开了这层迷雾 。 当然也有例外 ， 那说明此人的确是该项目的核心人员 ， 你捡到宝了 。
/06了解工作之外的时间运用/
对于这点 ， 如果是只是问 ， “工作之余会干些什么？” 。 相信获得的答案中出现的高频词是：学习、看书、运动等等 。 而这些概念里面水份很大 ， 一个月心血来潮看2小时书 ， 你说算不算？
所以 ， 对于了解工作之外的时间运用 ， 核心不是做了什么 ， 而是为什么 。 我们至少应该追问一下 ， 你做一件事背后的目的是什么？是怎么计划的？
如此才能看出这些事情到底是有意而为之 ， 还是仅仅是随便说说凑数的 。
/07多听多问 ， 少说/
作为面试官 ， 除非对方跑题了或者真的有非常关键的信息你想深入挖掘 ， 否则尽量不要打断对方的发言 。 让应聘者尽可能多的展现自己的知识、能力和性格 。
当你非常积极的在对方发言中穿插自己的观点 ， 看似是在互动 ， 其实也破坏了对方陈述内容的连贯性和系统性 ， 内容被打散了 。 甚至 ， 可能对方的回答思路都被你打乱了 。
/08尽量判断应聘者的潜力/
一个人的潜力高低决定了他后续的成长曲线 。 有些人可能当下技能水平还不错 ， 但是未来的成长空间很小；有些则相反 。
一个人的有些特质与潜力的高低呈现非常强的正相关性 。
首先 ， 是「自省」 。 产品大神俞军老师提出过一个观点我非常认同：人一旦会自省 ， 就有了进化能力 。 这会使得他们跟起点相近但不会自省的人相比 ， 十年后的差别可能非常大 。
其次 ， 「求知欲」 。 如果说会自省的人相当于自己可以让自己往前走 。 那么求知欲相当于 ， 其他人可以带着你往前走 。 虽然强度上弱了一些 ， 但是这也是一种积极拥抱未来的心态 ， 并不会固步自封 。 所以也是潜力的一种体现 。
最后 ， 「逐利」 。 我认为人逐利并不是什么坏事 ， 只要在合法范围内 。 逐利之心强的人一般好胜心也强 。 这样的人对自己的要求会很高 ， 会倒逼自己提升 。 所以 ， 这样的人潜力也不错 。 只是你要重点关注的是 ， 他的价值观正不正 ， 是不是投机型的逐利 。
/09明确招聘的最终目的/
招聘不像买东西 ， 缺啥买啥 ， 东西都差不多 。
但是一位应聘者能不能胜任你目前空缺的这个岗位 ， 除了专业技能之外还有很多其他因素 。
因为你要找是一个「合适你公司的这个岗位」的人 ， 并不仅仅是「能力符合预期」的人 。
所以 ， 你还需要判断这个人的“味道”对不对 。 也就是 ， 他的行为风格、工作态度、价值观、个人需求等等 ， 是否合适你们团队、公司的风格 ， 是否与团队的成员匹配 。
否则来做没多久就离职了 ， 对双方都是一次不小的损失 。
识别“味道”很难有统一的标准 ， 我就不多说了 。
当然 ， 正如文章开头的误区里所说 ， 各项能力都优秀的完美之人也是不存在的 。 不要把目标定的太高 ， 否则你估计面试1000个人都没一个符合你要求的 。
好了 ， 目前就想到这么多 。 有几个点其实需要后续入职后的持续观察才能得到一个准确的判断 ， 短短面试时间得到的判断肯定不是100%准确的 。
面试官这个活还是挺有意思的 ， 可以让你接触很多形形色色的人 。
有的人所提到的一些东西或者表现出的一些特点 ， 也能给你带来不小的启发和学习价值 。 对面试官来说 ， 这也是一次学习的机会 。
所以 ， 如果你愿意的话 ， 也可以给那些你眼中的可塑之才一些建议 。 指不准什么时候你们又遇上了呢？到时候你们之间促成合作的机会将大大增加 。
好了 ， 总结一下 。
这篇呢Z哥向你分享了一些我认为作为面试官应该要在面试中注意的9点 。
尊重候选人
重点关心对方涉猎过的内容
有时候思路比细节重要
层层深入法挖掘细节
拨开表象看实际
了解工作之外的时间运用
多听多问 ， 少说
尽量判断应聘者的潜力
明确招聘的最终目的
希望对你有所帮助 。
如果你是一位应聘者 ， 可以带着这个思路去做面试准备 。 相信可以让更多属于你的“伯乐”认可你 。
如果你恰巧是面试官的话 ， 欢迎在留言区给我留言 ， 我们一起探讨探讨 。
推荐阅读：
怎么看待istio回归单体应用？
你复工了吗？啥感受？
如果你觉得这篇文章还不错 ， 就麻烦给个「赞」或者「分享」一下吧 。
鼓励我的创作：）
也可以「关注」我 ， 带你以技术思维看世界～
【你遇到的面试官是“伯乐”吗？】内容包括：架构设计丨分布式系统丨产品丨运营丨个人深度思考 。


    推荐阅读


    上一篇：故事：战友无家可归，我把婚房借他住，3年后去世，进屋后我哭了

    下一篇：第一眼就喜欢的人，没法做朋友，这样做也未尝不可